工程机械管理中存在的问题与策略

　　李宝柱?李全民
　　摘要：20世纪以来，随着经济的日益发展和科技的不断进步，我国工程建设取得了不可小觑的成就，其中成绩最为显著的是机械设备方面。然而，目前我国的工程机械管理仍然存在着缺陷，不仅会影响到正常的工作进程，甚至会对人们的生命安全构成威胁。本文主要针对工程机械管理中存在的问题及相应的对策进行探索研究。
　　关键词：工程机械管理；问题；策略
　　一、工程机械管理中存在的问题
　　据资料显示，我国工程建设正在进行着翻天覆地的变化，而工程机械管理的问题也日益显现，在某些方面制约着工程机械的进一步发展。现对工程机械管理中出现的问题进行阐述。
　　（一）机械设备使用不规范
　　在一些施工企业中，企业为节约资金而被迫雇佣一些低学历的技术操作人员，他们大多数都没有经过专业的学习以及训练，只是会一些简单的操作，因此也并不了解机械的正确使用方法。而我们也都知道，在工程机械的工作过程中，操作员是十分重要的一个环节。这就难免会出现一些违规的、盲目的操作现象，对机械造成一定程度的危害和损失。还有的作业员在工作途中马马虎虎、一心二用，这些行为都会或多或少的影响到机械的使用寿命和安全操作。
　　（二）工程机械设备的管理结构不完善，制度不健全
　　在我国许多的工程的建设中，对其研究不难发现，大多数问题的出现都与制度的不完善存在着联系。在工程的施工过程中，由于生产线的冗杂繁长，往往会出现工作人员的调动以及班底组成问题，也有很多工程小组存在一兼多职甚至多兼一职的现象，从而导致工作分配的混乱，进而影响到管理制度。此外，许多施工单位忘记了机械设备保养制度的设立，这也是工程机械设备不完善的一种体现。而且，部分企业认为只有在施工现场才存在工程机械设备管理的问题，造成了机械管理与人员操作的脱离，使得工程机械管理工作很难进行下去。
　　（三）管理重视程度不足
　　目前，许多施工单位都将注意力集中在工程的收益上，认为速度越快越好，但却忽略了工程本身的质量，对人们的安全有着不可忽视的影响。此外，机械设备的超负荷运转会使设备的寿命受损，不利于机械设备性能的完好发挥。而且由于项目经理时常变换，机械设备也存在短期性的特点，设备的故障率上升，工作效率也会随之降低。而且，由于一些保管人员没有专业的知识导致了管理不足，使得机械设备遭受损失。
　　（四）机械设备配件积压，保管混乱
　　由于工程施工人员流动性、短期性特点的存在，人员流动快，交接次数明显上升，而且交接时人员交代设备不明确，往往会产生许多积压的配件，再加上购买设备时的宽松制度，损耗及亏损记录不严谨等问题都给设备管理带来了不可预知的隐患。且一些企业的保管人员都没有接受过正规的培训，导致了库存配件的大量积压，这也直接导致了管理制度的杂乱无章。
　　二、加强工程机械管理的措施
　　上面已经对工程机械的管理中容易出现的问题进行了大致的分析，根据以上信息及在实际操作中应当注意的问题采取有针对性的措施进行工程机械管理问题的解决。主要策略有以下几个方面：
　　（一）对操作员进行统一培训，提高工作能力
　　鉴于许多操作员的工作技能不完善而且工作能力差，施工企业应当组织统一的工作培训，加强工作人员的职业能力以及道德素质，提高操作员的工作效率，减少对机械设备的损害，延长设备的使用寿命。此外，应当加强各操作员之间的团结合作意识，确保工程能够快速准确的完成。
　　（二）建立健全的工程机械管理制度
　　为了落实并做好工程设备的管理工作，我们应当建立健全工程机械的管理制度，对机械设备进行全方位的管理。首先，我们应当建立统一合法的规章制度，方便工作人员的管理，保证组织工作的顺利进行。其次，我们应当建立机械设备的保管制度，保护设备的有效运行和正常运转，防止操作员不正确的行为对机械设备造成的损害。第三，为了提高工作人员的积极性，可以实施相关的奖惩制度，让他们在工作中充分实现他们的价值。最后，应当加强设备的维修保养，制定有关设备维修的制度，减少设备故障的次数，按照制度规定的计划情况进行定期的维修保养。此外，应当严格执行维修保养制度中的硬性规定，不能因为特殊人员特殊对待，或出现其它不可控因素导致维护工作无法如实展开。
　　（三）促进专业化管理的实现
　　在工程建设过程中，为了实现专业化的管理技术，必须制定一系列相关的政策以确保管理人员技术水平的提高。首先，企业要保证专业管理人员的自身素质，工作人员的道德素质直接影响着设备管理专业化的实现。其次，施工企业应当建立领导小组，带领全体工作人员完成工程机械的管理任务。同时，在企业开展日常管理工作的过程中，要积极采用量化的管理模式，使得管理工作更加完善。第三，在工作过程中加强对小组成员的教育，使他们掌握一些专业化的知识和技术，方便对机械设备的专业化管理，确保机械设备的完好无损。
　　（四）加强库存备件管理，降低备件库存
　　第一，企业应当对库存配件进行全面的清理，盘点库存情况，将各类配件进行分类并统计，列表说明各配件的数量以及使用状况，奠定下一步工作的基础。第二，对库存配件进行进一步的分析整合，明确企业的采购目标，综合分析企业的库存情况。通过制定一些节能措施，减少对配件的消耗以及对机械设备的危害。第三，制定严格的交接制度，对各班进行交接时的注意事项进行严格的规定，防止出现交接不当而导致的配件损失情况。
　　三、总结
　　作为工程建设中的必要条件以及生产要素的工程机械设备显得尤为重要，因此加强工程机械管理刻不容缓。而也只有加强工程机械管理，才能保证工程建设的正常运行。在施工过程中，需要将工程机械管理提高到日程中来，保证机械设备的高速运转，提高施工效率，更好地促进社会发展和进步，使国家更加独立自强。
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