从优秀到卓越读书笔记

　　《从优秀到卓越》读书笔记摘抄大全
　　从＂优秀＂到＂卓越＂两词来讲都是我最终追求的人生目的，不知道很多人是不是跟我想法一样，也许我们都在某个领域追寻着人生的理想，而你的理想是什么，不知是否考虑过这个问题。
　　这本书感触很深的有四点：
　　1、第五级经理人，谦逊的个性和坚定的意志。
　　不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞但又专业性很强。（如何成为第五级经理人，现在的自己所在的领域欠缺又有多少，深思中…）
　　第四级坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。
　　第三级富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
　　第二级乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
　　第一级能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
　　现在的自己属于哪一级，达到第五级的时间是多长？
　　感触深的一句话：＂只要你不计功利，就能做成任何一件事。＂—哈里·S·杜鲁门
　　2、先人后事
　　首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向远方。而且不仅仅是要得到合适的人才，重要的是＂谁＂这一问题先于＂什么＂这样的决策，即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题，先人后事，是一条必须严格遵守的原则。＂一个天才1000个助手＂的模式，是错误的。
　　感触很深的一句话：＂有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没有上车。＂—肯·凯西
　　3、直面残酷的现实（莫忽略事实）
　　将团队从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。就是让员工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。四个基本点：
　　领导应多提出些问题，少要求些答案；
　　要对话、要争执，但不要强制；
　　作彻底的事后分析，不要相互指责；
　　建立＂红旗机制＂，把信息转化成无法忽视的信息。
　　4、认知自己（刺猬理念）
　　你能够在什么方面成为世界上最优秀的？
　　是什么驱动你的经济引擎？
　　你对什么充满热情？
　　刺猬，简单而不引人注目的动物，只知道＂一件大事＂，并且坚持不懈。忠于公司，忠于团队，忠于自己的理想。