大公司哪里好那些大公司前辈们教我的事

　　在二八定律中，最重要的20%中的top 2%的人，非常大可能是在大公司，或者曾经在大公司待过。如果你也在大公司，你就有更大可能看到那些top 2%从0到1的想法，如何切实落地到公司的实际运转之中。
　　当我们都在说大公司的好时，我们在说些什么？
　　好多言论说大公司的没落，但有些东西，非大公司不能给予
　　本科毕业之后，曾经在一家各地加起来万人以上体量的大型国企工作过一年，那时做财务。
　　研究生毕业后，直接跨专业去了一家规模不到五十人的小公司做HR。
　　再后来，跳槽到现在的公司，北上广三区加起来一百多人，规模也并不大。
　　以研究生毕业作为分界线，前后的专业和职位算是跨得厉害，没什么大的相通之处。
　　唯一的共性是，直属上司和打交道的部门负责人，基本全是在大公司历练后空降的。
　　所以不论公司规模大小，都幸运地见识到了他们推行的、从大公司带出来的思维方式。
　　去学更多去看更多，去知道更多去结交更多
　　平台、视野、流程、方法、大牛、客户…
　　虽说我们一路听＂高手多在民间＂，但概率上来讲，基于大公司提供的资源，很多二八定律中，那20%中的top 2%的人，非常大可能还是在大公司，或者，曾经在大公司待过。
　　或许你在大公司一路做执行，但是，因为你在那里，你就有更大可能看到，那些top 2%从0到1的想法，是如何切实落地到公司的实际运转之中的。
　　而基于大公司的平台，你看到的东西、接触到的人、日常的圈子…这个闭环，是学习的好地方。
　　最后，大公司发展至今形成的固有流程和行事之道，能让人在最短的时间内，通过严谨而严苛的训练，知道真正的规范到底应该是什么样。
　　别人是怎么做的，我该怎么做。
　　我做到了些什么，还需要做什么。
　　基于平台和个人发展，我离大牛、离行业顶尖还有多远。
　　如果足够聪慧，这些都是足以奠定日后职场格局的东西。
　　不只要学会担责，还得学会避祸
　　写邮件写烦了的某次，问过老大为什么。
　　流程繁琐到炸毛，实在不知道有什么必要。
　　老大回了这么一句。
　　大公司，抛去办公室政治不谈，由于职责细分，大部分项目里，你需要的是只是完成你的职责，其他交给团队合作。
　　然而万一项目出现问题，如果没有书面证据，极其容易被＂背锅＂。
　　与人沟通，也是一样。口头的东西，做不了准。
　　邮件有什么用？或者，书面的东西有什么用？
　　平时看着的确没什么用。然而真的出现问题，因为有邮件的记录，只要不是自己的问题，至少你就已经安全，省去解释的时间。
　　而曾经也看过一个总监，介绍项目背景、分派项目任务、说明时间节点全部通过邮件。
　　他说，这是最有效率，且最容易查看工作完成进度的方式。
　　有什么应该完成却没有做好的事。
　　有什么不该承担却有理说不出的事。
　　在那个大而相对复杂的环境里，更多地反思，更多的成长。压力之下，情商可能翻倍速成。
　　不用在意单次的输赢，要在乎每次的进步
　　和菜头在得到专栏的文章里，描述大公司的真正厉害之处，说过这么一句话：
　　只有在真正执行的过程中，才会觉察到这种缓慢而坚决的进步所能带来的压力是多大。
　　小公司里，可能头脑风暴许久，如履薄冰、一次次与大公司拼速度拼诡道，才能偶尔抢占先机。
　　而大公司，不在乎单次输赢，不那么在意成本，只是尽力做应该做的，争取每次进步一点点，不过，就是这一点点，就能每次碾压一大片。
　　身在大公司的你，能学到的，大概也是这种取胜之道给予的空间和启迪。
　　因为不用随时都耗费百分之两百的精力，腾出的时间，可以更有余裕地观察对手，观察行业、公司、周围的人。
　　不在乎单次的输赢，却切实每次都有进展的过程，建立在对行业资源的深刻理解，对公司人员的精准调配，以及对手策略的确实把控上。
　　永远留意行业及人的发展的趋势，把个人当作产品去经营。
　　当你足够强大，自然也足够从容。
　　职场的格局，傲人的情商，进步的钥匙
　　大公司还带给人了些什么？
　　大概是，知道了这世上优秀的平台是什么样，知道了这世上优秀的资源是什么样，知道了这世上优秀的人是什么样。
　　然后，知道了平台给予人的好处，知道了想法落地的过程，知道了高手过招的刀光，知道了不同环境下的玩法。
　　再然后，知道了自己如果变优秀可以是什么样。
　　最后，养成了这辈子即使之后不在大公司，也能运转良好的、独属于自己的思维方式和体系。
　　而这，才是大公司给予人的真正财富。也是一个人如若去到了大公司，真正需要get到的技能点。
　　认真做事，踏实做人，凡事炼心。愿你不止于一枚螺丝钉。