卷首语

　　对领导力怎么强调都不过分。卓越的领导者能够铸就伟大的组织，软弱或愚蠢的领导者会将组织推向深渊。正如前法国总理大臣塔列朗所说的那样：＂我更害怕由一只狮子领导的一百只羊，而非由一只羊领导的一百只狮子。＂
　　领导者对于组织的成功永远意义重大。调查显示，2015年，大多数企业的首席学习官仍然将发展领导力视为必不可少的措施，HR人员最关注的也是公司整体的领导力水平。
　　在制定领导力发展计划的同时，企业首先应当考虑到，未来的领导者应当具备哪些技能，以及如何培养未来的领导者？本期的案例专题综合了四家不同企业的优秀实践。苏泊尔针对中高层人才的领导力培养，为不同层级的员工量身定制了启航班、扬帆班、远航班、领航班等个性化项目；商源集团和爱慕集团分别实施了＂远航——中坚层管理力提升＂和＂S-RED＂项目，发展中层管理者的领导力；简柏特公司则通过＂黄金计划＂，培育出了一流的运营领导人。（见本期＂专题＂《培养未来的领导者》）
　　高效的继任计划无疑是建立完善领导力梯队的最佳途径。国际人力资源专家威廉·罗斯维尔认为，通过观察组织架构图以及某些岗位空缺之后产生的后果，可明确关键岗位，重点为这些岗位储备人才。同时，为了挖掘高潜力人才，应利用领导者驱动式、参与式、授权式等做法来评估个人潜力。除了内部培养与晋升，还可结合外部招募的方式，为关键岗位获取高潜力人才，以确保组织内领导力的延续。（见本期＂精品课堂＂《高效的继任规划与管理》）
　　本期，我们还对如新集团的人才培育方式做了特别报道。如新人才培育的重点是传承动态的企业文化，完善平台建设，帮助员工实践自身的梦想。为了打破固有的思维和管理模式，如新将大中华人力资源部更名为＂信梦团＂——为了梦想而奋斗的团队，并且于2012年打造了属于直销行业的企业大学——＂企梦园＂，赋予其传承企业文化、培育人才发展的使命，为人才发展搭建了一个平台，让员工发现更好的自己。（见本期＂特别报道＂《如新 人才培育从传承文化开始》）