对新时期国有企业政工管理工作的几点思考
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【摘要】在新时代背景下，国有企业思想政治工作如何有新担当、如何在高质量发展的新征程中有新作为、如何从传统的管理模式向多元管理模式方向转变发展，实现新时期思想政治工作的创新，是需要深入研究的课题。本文从国有企业政工工作现状、队伍建设、模式创新等方面进行了思考和探析。
【关键词】新时期;国有企业;思想政治工作;探析
随着我国改革开放的深入发展，国有企业的改革步伐也在不断加快，思想政治工作作为国有企业管理工作中的重要一环，在全面加强党对国有企业核心地位领导作用方面，有着非常重要的政治意义。
一、当前国有企业思想政治工作现状分析
目前在我国相当一部分国有企业中，思想政治工作普遍存在着重形式轻实效、重共性轻个性、重灌输轻互动等方面的问题。
（一）国有企业工作重心的转移。在国家改革开放深入推进和高质量发展的新要求下，国有企业也开始大规模引进现代经营管理模式和＂职业经理人＂，工作重心更多地转向高质量发展和创造良好经济效益上来，国有企业的思想政治工作有被淡化的倾向。
（二）思想政治工作形式单一。随着人民生活水平的提高和休闲娱乐方式的多样化，对广大职工的思想政治教育工作显得越发重要，照本宣科的说教已不能发挥思想政治教育工作的真正实效。当前大多数国有企业的思想政治工作偏重理论灌输，缺少与实际工作的紧密结合。突出实践、贴近职工、深入生活的思想政治工作教育形式的创新，才能让广大职工在服务企业发展和精神文明创建活动中受到启发、得到教育，才能增强国有企业思想政治工作的感召力和凝聚力。
（三）政工人员专业化知识比较缺乏。国有企业大多数政工工作人员非思想政治教育相关专业出身，缺乏专业的理论知识素养，知识结构也不尽合理，政工人员专业化知识的不完善，导致其不善于根据思想政治工作的内在要求将企业工作实际、岗位工作责任进行内容整合。由于不全面了解广大职工的政治觉悟和理论水平，在进行思想政治教育工作时往往依靠个人经验办事，工作中缺乏科学性和预见性，工作中往往会陷于被动，工作能力也得不到广大职工的认可，企业思想政治工作开展的不够理想，无法从根本上体现思想政治教育的工作效果。
二、大力加強政工干部队伍建设
如何切实做好新时期国有企业的政工工作，要紧紧抓住政工干部队伍建设这一关键环节。＂打铁尚需自身硬＂，抓好政工干部队伍建设是做好政工工作的先决条件。
（一）培养与广大职工心贴心的政工干部队伍。做政工工作，就是做广大职工的思想教育引导工作。政工干部首先要确立正确的＂群众观＂，始终站在群众的立场上去思考问题、谋划工作，多深入基层、多听取职工的意见和建议，多了解他们的所思所想所盼，多解决他们在思想、工作、生活方面存在的问题，多为他们办贴心事、暖心事、安心事。
（二）培养勇于担当、乐于奉献的政工干部队伍。＂铁肩担道义，妙手著华章＂。广大政工干部在工作中要善于处理各类复杂矛盾，以高度的政治使命感和责任心，时刻树立政治责任重于泰山、政治工作无小事的思想，全力以赴解决广大职工在工作中遇到的矛盾和问题，勇于担当、乐于奉献，争做新时期国有企业思想政治教育战线上的时代先锋。
（三）培养终身学习、学以致用的政工干部队伍。新时代、新要求、新作为。要想成为与时俱进的新型政工干部，必须加强自身政治理论学习和业务提升，要不断学习、终生学习、学以致用并将学习贯穿工作始终。要深学理论知识，强化党性修养，坚定理想信念。要深入研究新形势下对政工工作提出的新要求，努力把思想政治工作的各项政策要求、业务流程、工作规范学精学通，灵活运用，真正成为思想政治教育工作的行家能手。
三、新时期政工工作创新模式探析
（一）工作理念的创新。国有企业思想政治工作要与时俱进，注重工作理念的创新。工作中要充分利用网络通信、信息技术和现代化管理平台，通过多种渠道加强思想政治工作的宣传教育，可结合各自企业实际邀请政工方面的专家学者，传授有关新工作理念和工作模式，为国有企业新型化管理打好基础，从而实现企业经营管理和思想政治文化宣传教育的有机结合。
（二）考核机制的创新。考核是推动工作顺利实施的有效手段。做好国有企业政工工作的考核管理，可通过公开考核内容、明确考核方式、奖惩结果兑现等渠道推进。如何制定一套科学高效的政工工作管理体系，有效激励政工管理干部的激情，需要各企业根据自身实际因地制宜去实施。
（三）工作方法的创新。政工工作的开展需要深入基层、深入实践，多方了解职工的所思所想，耐心倾听职工在工作、生活方面的个人情感诉求，真正做到与员工手牵手、心连心，同时也要让广大职工积极参与到政工工作中来，充分发挥国有企业自身的监督管理职能，从多方面提升政工工作质量，切实发挥政工工作的教化作用。
四、结语
做好新时期的政工工作任重道远，需要广大政工干部不懈努力，需要不断探索实践和创新政工工作管理方式方法，服务国有企业发展大局，为国家创造财富、为社会体现责任、为员工创新幸福，是广大政工管理干部义不容辞的光荣职责。
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