弹起来活下去

　　放在当代，叱咤二战的巴顿将军，应该也能成为顶级的商人。他的这句＂衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力＂越来越能写进现实。
　　2003年的哀牢山上，王石尝试用这句话诠释褚时健的一生；2016年＂野蛮人＂入侵，王石正试图用它定义自己的未来。
　　反弹力的探讨，也是商人对商业现实的追问。正如两年来，我们想要创业环境更温暖如春，所以追问资本寒冬何日融冰；我们想要实体经济、供给侧车如流水马如龙，所以追问马云的＂新零售、新制造、新金融、新技术、新能源＂怎样冲击各个行业。
　　回望这两年，经济压力与创业链条熔断双向、双侧施压，无数企业与企业家败走麦城，我们期待他们拥有巴顿式的反弹力，卷土重来未可知。
　　压力越大，预示反弹空间越足。而这个索引与变化的时代，信息迭代和流动无限加快，已经改写了几乎所有产业的结构。结构的改变，同时又引发了产业与企业里，社会关系和交易的空间结构转型。这又为反弹缩小了阻尼系数。
　　所以，人口红利消失、消费升级、产业重心转移，这些变量叠加到以互联网+、大数据、供应链整合等为主的企业商业模式、组织结构变化上，我们面对挑战，更嗅到机遇——老工业开始追逐年轻态，快速反应的小众品牌开始苏醒，快消、餐饮等业态由买卖关系的单一向量，向集合消费、娱乐、休闲等复合型微生态迭代。
　　回望这一年，挑战与机遇为这个时代注入了更多的肾上腺素，变化为这个时代的商业拓展了无限的边界。新模式、新技术的涌现，打破了商业的逻辑空间和结构，边际效应、时间成本等基础经济学概念正被一遍遍刷新和改写。
　　我们应该感谢这场商业的探底，这是数千年商业历史不曾遇到的孤本，恐慌不是这个时代的形容词。因为我们发现，实体产业正在开辟时间战场，万达茂、Line等，用场景革命、体验经济延长消费者时间，连接让线上回归线下。更有大疆、猎豹等一批企业，从诞生起便以全球性资源和视角创业、创新，成为新一代＂天生全球企业＂。
　　显然，商业从底层逻辑开始进化，无数企业为之兴奋，他们希望成为这个孤本里的经典范式。正如横看成岭侧成峰的2016年，一些惊喜与改变正在发生——王文彪为沙漠带去农业；张士平为＂过剩＂产能赋能；赵涛从商业再出发，寻求商人的更宽边界……
　　还有什么比进化更具生命力？