景观工程施工个人工作总结
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景观工程施工 工作总结
一、施工前要采取主动与事前控制：
景观工程是一项结合植物、土建、水电的工程，相关专业交叉施工部位多，有时如果未能和设计部门各专业设计人员及时沟通，会出现如下问题，比如：
①专业管线埋设在施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），或者灯位的位置和乔木位置存在交叉，施工时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性及，使得成本及植物的存活受到影响。
②各相关专业（消防、给排水、强电、弱电）井的设计位置部分布置在铺装区域及明显植物栽植区域，特别是在节点区域，严重影响了感观效果。
③由于目前大部分主材及全部辅材均由班组购买，对于班组购买材料，事先应及时做好封样，到场后及时取样，避免班组以次充好的情况发生。
④植物、土建、水电及其他单位应在施工前及时做好交底及沟通，避免重复施工及野蛮施工。
⑤对于隐蔽部分，及时联系业主方、监理方，做好照片取证和现场取证工作，对每道工序完成后，做好分部分项的验收工作。
⑥遇到专业施工项目，事先要做好专项施工方案，以便事前控制施工过程中可能会遇到的专业技术性问题。
二、过程中要采取动态和事中控制
①在工程质量管理方面
硬质铺装工程：所有铺装材料在进场严格对照封样样板，符合要求的才能进场使用。在材料把控这点上，需要现场加强管控，有部分不合格的材料，班组为了省心省力，违规用在了工程现场，影响施工形象及品质感。
在大面积铺贴前，要求施工单位进行小面积打样，经我方确认，施工单位才进行大面积的展开施工，以确保饰面铺装的最终景观效果。
在材料的收货及品质把控上，管理上还要更加仔细，而且需要几方部门的通力合作，另外班组也应及时进行信息反馈，才能避免造成施工后期的返工及品质感下降。
施工过程应加强巡检力度，严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。这样才能避免品质感低的问题。
另外对于班组的选择也很重要，一个优秀项目的落成，专业、成熟的班组能够让施工质量和进度上一个台阶，管理上也能落到实处。
②在工程进度管理方面
在项目上，要督促施工单位＂抢＂工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，要及时进行处理，这样施工进度计划得到保障。
针对一个项目，根据施工区域划分不同的标段，实行分段管理。并且在施工前，排出总进度计划，再根据标段的不同，细分各标段的进度计划，实行看板管理，严格按进度推进工期，每天按进度严格考核，建立相应的项目部考核机制和班组奖惩制度，确保完成相关节点进度。
每天组织班组召开工程例会，每周组织公司各部门召开工程协调会。及时解决工作中存在的各项问题。
应尽量避免植物和铺贴的交叉施工，做好成品保护，避免因土建养护期未到，后期出现返工。
③在安全管理方面
加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强班组的安全意识。
加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。
施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
三、各个项目的成功，离不开公司领导的关心和支持，此外也需要业主方、监理方的支持与协调，同时，还需要各部门同事的通力合作，这样才能圆满完成一个优秀的项目。
四、工作中存在的不足：
工程质量上：
施工期间，对工程质量的把控还存在不足，品质意识还需要进一步巩固，细节上做的还远远不够。
专业知识上：
土建、水电、植物、财务、预决算专业的知识还存在不足和短板，对施工工序和过程的把控需要加强。此外还要加强管理知识的学习，弥补自身管理的短板。
工作管理上：
工作缺乏超前意识，对于工作缺乏全盘性考虑。
有时和各部门信息沟通上还不够畅通，导致一些问题没有及时解决和处理。
结算管理上：
有时因资料的不全面，导致结算进度的拖沓。
1、工程上继续做好管理工作，做好成本控制，加强与各方协调相关工作，并且做好相关经济类工作，包括合同签订，工程结算。
2、准确掌握相关工程进度，及时跟踪、监督工程质量控制，督促各工程项目按时间完成。
3、对外提升协调沟通能力，及时与各方进行工作沟通，对内团结同事，加强项目部团队建设工作，
4、树立大局意识，工作眼光要放长远，对于工作要勤总结。
5、加强学习，延伸相关专业知识，除了加强自身专业知识学习以外，还提升管理学、预决算、水电、美学等相关知识。
6、敢于担当，强化作风建设和党风廉政建设。