医院临床路径管理工作总结

　　我院 坚持以科学发展观为指导，以“病人为中心”，结合本院实际情况，制定临床路径具体实施方案，保证临床路径工作高质量完成。自2010 年11 月全院实施以来，共开展20 个专业40 个病种，入径病例2500 余例，取得了良好的效果，进一步规范了临床诊疗流程，规范了临床用药。现对临床路径工作总结如下：
　　1 、医院成立了以院长为组长的临床路径管理工作领导小组，建立 建立院科两级管理组织，成立 临床路径试点指导及评价小组和实施小组，做好病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析。
　　2 、医院制定了《***人民医院临床路径管理试点方案》和《**人民医院临床路径管理方案》，对各级领导组织和临床科室相关人员的职责做了详细规定， 实行分级负责，做到职责明确，要求具体 ，突出工作重点，要求以点带面，科主任牵头，住院总协助，使临床路径工作稳定有序开展。
　　3 、先后多次组织召开相关临床科室科主任、护士长和住院总工作会议，不定期组织科室人员座谈，对出现的问题及时进行沟通交流，促进临床工作人员理念更新，提高对临床路径工作的认识。
　　4 、组织专家组对科室临床路径方案进行审核，重点是药物的选择尤其是抗生素的应用是否规范。
　　5 、每月对临床路径工作进行汇总总结，发现问题及时沟通解决。
　　今年7 月份，我院作为全国二级医院临床路径标准制定单位，承担全国200 个病种中50 个标准制定任务，这既是对我们临床路径工作的肯定，也是一种促进，我院将以此为契机，在保质保量完成任务的同时，对我院临床路径工作进行系统深入的自查，重点做好相关制度和监督评价体系的改进和完善，确保临床路径工作落实到位，召开专题会议，提高临床医务人员认识，进一步增强科室医务人员对临床路径的认同感，促进临床路径健康开展，为广大的患者提供更加优质的服务，为人们的健康提供切实的保障。