中小企业加强财务管理浅析

　　【摘 要】中小企业在我国经济市场中占据着重要地位，成为国民经济发展的重要动力。然而中小企业财务管理中存在的问题逐渐显露出来，没有明确的战略目标，缺乏财务战略规划，融资渠道单一，缺乏完善的财务管理制度等。本文主要针对中小企业财务管理方面的问题进行研究，并尝试给出改进方法，希望对中小企业的发展有所帮助，以促进中国经济的全面发展。
　　【关键词】中小企业；财务管理；改进建议
　　一、中小企业财务管理的现状分析
　　改革开放以来，我国中小企业的数量迅速增加。据统计，全国工商注册的企业中小型企业占到了99%，中小企业对国民经济的发展有着极其重要的作用。近年来，国家的收入有一半以上来源于中小企业。同时中小企业的发展也为国家提供了大批工作岗位。由此可见，中小企业为我国经济发展做出了巨大的贡献。然而，中小企业也面临着较大的竞争，很多中小企业由于管理上的问题而宣布破产，财务管理不善阻碍了中小企业的发展。那么中小企业如何才能生存下去呢，这就需要中小企业改进企业的管理制度，加强企业的财务管理，为中小企业发展壮大提供保障。
　　二、中小企业财务管理中存在的问题分析
　　1.中小企业财务管理观念落后
　　大部分中小企业采用个体经营模式，这种模式有一定的局限性。企业的所有权与经营权合为一体，也就是说企业的投资者同样也是企业的经营者。这样的经营方式导致投资人同时拥有所有权和经营权。这样会对企业管理人员提出更高的要求，然而这些中小企业管理者的管理能力和素质是远远不够的，他们管理理念普遍较为落后。在对企业进行管理时，他们缺乏先进的财务管理意识，但又想将财务交给他人管理。因此在进行财务管理工作时，他们大多依赖于个人喜好等，这样很容易导致企业财务管理混乱，财务管理制度难以得到真正的落实。同时中小企业财务管理人员也很少与同业人员进行交流，这也造成企业的管理模式较为落后。
　　2.中小企业财务管理的制度不健全
　　与一些大型企业相比，中小企业的很多管理制度和体系还需要完善，中小企业的财务管理制度还不太规范。正规的企业在财务管理方面都会设出纳和会计职务两种职务，而中小型企业可能的出纳和会计可能由一个人担任，甚至还有一些中小企业都没有一个专门管理财务的部门，这样企业的财务管理存在很多隐性问题。
　　3.中小企业财务管理人员素质较低
　　我国现阶段中小企业普遍存在的问题就是财务管理人员素质较低，他们不信任他人，因此大部分财务管理者都是企业领导的家属。而这些人基本都没有学过财务管理相关知识，更没有接受过专业的培训。财务管理人员素质较低，他们对待财务也很随意，甚至在处理某些问题的时候还会考虑私人情感因素，给企业带来不必要的损失。这些因素导致中小企业很难持续稳定地发展下去，从而慢慢被淘汰而退出市场。因此中小企业应该更新观念，引进专业型人才，在企业内建立一个专业的财务管理部门。
　　4.中小企业融资难
　　中小企业没有形成一套系统的管理体系，企业的财务管理人员对企业资产与负债的关系也不太了解，因此他们基本没有融资意识。再加上中小企业的投资规模比较小，企业资金不足及信誉较低等，致使中小企业在进行融资时比较困难，限制了中小企业的发展。造成中小企业融资困难的原因有：一方面，由于中小型企业自身的规模较小，与大型企业相比，他们没有专门的融资筹资机构，这就加大了中小企业的融资难度；另一方面，中小企业有一些的负债，融资风险加大，而我国没有一个完善的中小企业信用担保体系，这也导致银行及其他金融机构在办理中小企业的贷款问题时会十分小心。
　　5.中小企业财务抵抗风险能力低
　　企业在发展的过程中都有或大或小的风险。财务管理部门对于中小企业的发展有着重要的作用，自然也有相应的风险问题。然而与大型企业相比，很多中小企业的财务管理者没有较强的风险规划意识。同时他们处理危机的能力较差，这些因素导致当风险来临时，中小企业很难生存下去。中小企业的财务管理部门基本都沒有制定专业的财务计划，同时也缺乏对企业资金的有效管理，因此企业的现金流动率较低。同时由于中小企业自身的经营模式还存在一些问题，他们没有较好的收款措施，导致企业的一些应收账款很难收回。这样一旦发生金融危机，中小企业的资金运转不开，很容易被风险吞没。
　　三、中小企业改进财务管理的建议
　　1.更新中小企业财务管理观念
　　中小企业要想稳定地发展下去，需要更新观念，认识到财务管理在企业管理中的重要地位。不断学习财务管理的专业知识，职业道德及法律法规，提高管理者的综合素质，让企业的财务管理更加规范。中小企业应该组织多种培训提高财务管理人员的综合素质。这样管理人员才能更好的为企业服务，提高企业的财务管理水平。同时中小企业在设置财务管理目标时，应该多加考虑到企业自身的发展状况，找到适合企业发展的管理方式和方法。
　　2.提高中小企业财务管理人员风险防控意识
　　企业财务管理的首要任务就是加强管理人员的风险控制意识，明确风险控制的方法。那么如何才能加强财务管理人员的风险控制意识呢？中小企业应该学习财务管理核心技术，提高企业的自身实力。与此同时，财务管理还要做好信息保密工作。对于资金及固定资产的使用的要做好记录，需要注意的是记录人员要与财务管理人员区分开。同时财务管理人员应该分析和预测风险，做好相应的处理措施，提高企业的市场竞争力和市场抗风险能力。中小企业财务管理者可以进行分散投资，降低风险并根据市场变化及企业自身经营模式，调整企业发展方向从而更好的适应市场需求。
　　3.在中小企业建立完善的财务管理体系
　　完善的财务管理体系能有效的保证财务管理工作的进行。完善的财务管理体系应该有明确的分工和定位，互相监督，对财务各方面的管理都要做到职责分明，这样也能更好的保障企业物资财产的安全。同时财务管理部门还应该做好账目的核算工作，提高财务方面的透明度，促进中小企业的健康发展。中小企业还应该引进一些专业财务管理人员，并制定出一套适合企业发展的规章制度，激发企业财务管理人员的创新精神，调动财务人员的工作积极性，让他们更好地为企业服务。
　　4.拓宽中小企业融资渠道
　　中小企业要想让自己发展的更加壮大，需要改变传统融资方式并进行一定的拓展创新。融资在一定程度上可以缓解企业压力，并使企业的资金更好的周转，还可以帮助企业使用一些先进设备。企业可以采用直接方式进行融资，也可以选择融资租赁方式。这对企业财务管理者也有了更高的要求，他们需要对企业财务状况进行分析，并进行风险评估。并跟据企业特点设计出一套专用程序，减少投资活动的风险，让投资程序变得更加规范化。
　　四、结语
　　随着市场经济的发展，经济全球化不断深化，我国中小企业面临的竞争也将更加激烈。同时中小企业财务管理中的问题也逐渐暴露出来，一些中小企业由于不当的财务管理而退出市场，中小企业面临着巨大的压力。但这对于他们也是一种难得的机遇，中小企业急需提高财务管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分，中小企业要想更好的发展下去就需要管理好企业的财务。因此，在当前的经济形势下，我们要重视中小企业财务管理问题，提升中小企业自身的市场竞争力，促进我国中小型企业的稳定可持续发展。
　　【参考文献】
　　[1]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技，2011（ 3）.
　　[2]由汶鑫.完善中小企业财务管理的对策[J].科技致富向导，2014（14）
　　[3]丁荣杰.中小企业财务风险管理与对策分析[J].商场现化.2015（08）.
　　[4]郑彤增.关于中小企业财务管理的问题及对策研究[J].中外企业家，2012（45）.