浅谈加强采矿企业财务管理工作

　　【摘 要】企业的财务管理工作是企业正常运转的重要保障，在所有工作中占据相当大的比重，好的财务管理工作能够大幅提高企业的经济效益。采矿企业属于资源能源行业，比起大多数企业的资金流动频率更高、数额更大，需要更丰富更全面的财务管理工作。所以提高财务管理工作在矿山企业管理工作体系中的地位是十分必要的，企业财务管理工作的优化对于企业的发展有着至关重要的意义，采矿企业应该通过完善相关制度，来高效使用企业相关资源，实现资源合理化配置，由此提高企业在矿业市场中的竞争力，促进企业可持续健康发展。
　　【关键词】采矿企业；财务管理；成本控制
　　一、加强采矿企业财务管理工作的实际意义
　　矿业在我国的经济发展需要中占比较大，为国家承担着输送煤炭、天然气、金属等能源的重要任务，所以采矿企业财务管理工作的是否有效更应得到重视。且财务管理工作是采矿企业大多管理工作的基础，对于企业未来发展影响较大。所以企业应该建立健全的财务管理机制，创新财务管理模式，提高财务管理水平，保证资源的利用率，保持企业高速的发展态势，促进矿山企业的长远发展。但是这几年，随着国家对于相关产业的升级改造，可持续发展的需要，采矿企业应改变传统的发展形势，实现经济转型发展。因此，采矿企业的发展面临着挑战，所以企业必须要加强对财务工作的管理，提高相关人员专业素养，推动技术创新，最大将企业的风险系数减少到最小，在挑战中抓住机遇，促使企业更好更快发展。
　　二、采矿企业财务管理工作的现状和不足
　　1.企业缺少财务管理理念
　　由于矿业的存在受多年计划经济影响，采矿企业的整体财务管理理念比较落后，部分企业现在依然使用着传统的财务管理制度，不符合当下经济高速发展的势头，且对财务管理工作缺少重视，导致许多财务工作都无法有序的开展。采矿企业与其他行业有所差异，是我国重要的能源企业，财务管理中涉及的资源、设备等固定资产较多，项目开展中涉及的人员和风险因素也较多，因此，财务管理工作在开展时一定要采用科学的理念作为指导。目前，我国部分地区的矿产企业财务因为管理缺乏科学的理论指导，导致财务管理制度不够健全，在工作过程中遭遇到了许多阻碍，不利于财务管理工作作用的发挥。
　　2.相关人员专业素养偏低
　　企业的管理工作主要是靠人来完成，所以相关财务管理人员的专业素养对于企业财务工作的效果和进度相当重要，因此，企业若要加强财务管理工作，首先要注重对于人力资源的挖掘和培养。目前，采矿企业中部分财务管理人员的专业能力较低，难以跟上时代发展需要，还有很多企业的财务管理工作人员因为年纪较大，对于当下先进设备的使用较为困难，导致财务管理工作效率低下。还有不少财务人员缺少成本和责任意识，在财务管理中没有办法根据实际需要及时改变策略，影响财务管理工作顺利实施。
　　3.财务管理缺少信息化建设
　　进入信息时代让很多矿产企业都认识到财务管理信息化的重要性，并且开始采用信息化手段对财务工作进行管理。但是，很多采矿企业的财务信息化建设过于泛化，没有对数据进行归纳和有效使用，与采矿企业的实际发展需要以及未来的发展目标不相符。还有的企业表面上是响应号召加大创新，但是却不重视信息化体制的改良，忽视了信息技术在管理模式中的重要性。没有形成统一科学合理的标准。所以在采矿企业未来的财务管理工作中，提高信息化水平需要相关人员的共同努力，建立科学的财务管理标准，使企业的财务管理更加明确具体。
　　三、对于采矿企业加强财务管理工作的建议
　　1.培养先进的财务管理理念
　　正所谓意识决定一切，如果采矿企业想从根本上解决企业在财务管理中遇到的问题，首先要解决的就是理念和意识的问题，所以提高领导和财务人员的管理意识和成本意识尤其重要，需要树立正确的财务管理理念，用科学严谨的财务管理态度，推陈出新，使用符合当下经济发展需要的新型态改变传统财务管理模式，建立完善的岗位体系，细化工作内容，使员工做到各司其职。还要从可持续发展的角度，改变管理模式，加强内部控制，避免浪费，实现资源的合理利用。对企业的未来发展方向和预期目标进行完整的规划探讨，对于每个项目可能会面临的财务管理问题进行预测，有重点和针对性的进行管理。
　　2.提高相关人员的专业素养
　　财务管理工作对人的需求很大，采矿企业加强相关人员的吸纳和培养，定期对财务人员进行培训和交流，增强相关人员的工作责任心，提高其财务意识、成本意识和业务能力，由此提高财务管理工作的效率。财务人员在工作中不仅要有很强的专业性，还应对未来企业的经济走向有预见性，能够及时帮助改善财务工作，对于自己的工作足够重视，有岗位责任感。企业要结合国内国外的经济发展背景，制定有超前性的规划并将其纳入财务管理人员的定期学习中，财务管理人员要根据企业实际的发展需要，有针对性的学习先进的管理知识，提高自己在财务管理工作中的效率，促进采矿企业财务管理水平的提高。
　　3.确立企业财务管理目标
　　完整、明晰、有规划性的目标是实现财务管理有效性的关键，对于企业未来的走向有重要的指导作用，只有目标定位和计划的精确完整，才能使财务管理人员全心的投入到工作中。因此，矿产企业应该根据企业的实际发展需要和预期目标，結合市场情况对财务管理部门逐步提出月目标、季度目标以及年度目标的要求，使企业在实现每一个小目标的同时，提高企业在行业中的竞争力。
　　四、总结
　　综上所述，我国的采矿企业财务管理在走进新时代后迎来了机遇和挑战。但仍有相当多的不足，企业要立足于实际，从实际需要出发，改变传统守旧的财务观念，建立健全财务管理体系，提高工作人员的专业素质，通过对企业财务的有效管理提升企业经济效益，促进矿产业在新经济形式中可持续健康发展。
　　【参考文献】
　　1.朱捷.作业成本法在矿业企业财务管理中的应用.管理观察.2018
　　2.韦兰幸.浅析现代企业财务管理体系——以矿业企业为例.新经济.2015