阿米巴经营读书笔记

　　希望获得共同经营的伙伴！
　　京瓷创立开始的阶段，稻盛和夫一个人就可以管理产品开发、生产、销售等所有部门，但是伴随着公司的成长，他一个人再也忙不过来了，无数次的幻想能有孙悟空一样吹毛成猴的绝技。但幻想没法变出另一个自己来帮助自己，所以他就期望能够找到能够与自己一起同甘共苦、分担经营责任的伙伴。
　　一般的公司会在发展到一定规模之后就分裂出专业的生产、销售、研发等部门，甚至当一个部门扩大到一定程度的时候也会分裂成更加细致的子部门，例如销售部门会慢慢变成东区销售，南区销售等子部门。
　　而大多数时候企业都会提拔或者雇佣职业经理人来管理这些分裂出来的部门，经营者只要给他们下达命令就行。
　　但是这些雇佣或者提拔的人多半是认为是在给经营者打工，他们永远也不是公司的一部分，也永远不会把自己当成公司的经营者。于是对于他们的职责——＂管理部门＂来说＂宁愿听老板的错误指令，也不愿意思考如何更让公司经营的更好。＂
　　而阿米巴经营则将这些组织细分出来的部门变成了一个个独立核算的经营单位。每个单位需要管理的人数不多，那些即使没有管理能力和专业知识的阿米巴长也能够将这个团队管理的井井有条。
　　而这些独立核算的阿米巴都被授权进行自己的业务经营，于是每一个阿米巴长都会感觉＂自己也是经营者的一员＂。他们会产生作为经营者的责任感，尽力的提升自己部门的业绩。
　　这些阿米巴长在经营这个小单位的同时，学会了很多的管理知识，慢慢的当组织成长到需要再分裂的时候，他们便会成为另外一个更大部门的合格管理者。
　　阿米巴经营的企业会按照需要将企业划分成若干个小单位，然后这些独立核算的小单位再作为一个个中小企业联合构成整个公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，让他们获得成长，成为具备经营者意识的人才，这就是阿米巴经营的第二个目的，培养具有共同经营意识的伙伴。
　　总结：与精益的鼻祖丰田一样，不管是持续改进，还是问题解决，＂人＂才是公司最重要的财富。