基于精细化管理的部队财务管理现状分析和应用研究

　　王春旺 刘杰
　　【摘 要】本文主要针对部队财务管理工作进研究分析，并将精细化管理作为主要财务管理手段，制定出了相关财务政策，使部队财务管理工作能够实现现代化，对促进部队长久稳定发展有着重要意义。
　　【关键词】精细化管理；部队；财务管理
　　精细化管理是现代化企业管理的一种模式，从字面上来看是实施精细细致的管理手段。而精细化管理是一种文化理念，能够对各个部门实现有效分工，提升服务质量，实现现代化管理。近年来，逐渐将精细化管理应用于財务管理中，并已经取得了良好的效果。部队财务部门是核心部门，掌握着整个部队的经济命脉，是后勤队伍的一个重要组成部分，能够着眼于部队的经济状况，并从事相关经济专项活动。为了使部队财务管理实现现代化水平，将精细化管理模式应用于财务管理中，下文将对精细化管理在部队财务管理中的应用进行综述。
　　一、精细化管理的概述
　　精细化管理最早起源于上世纪90年代末期，发展初期，主要应用各大企业管理中。随着时间的推移，逐渐将精细化管理理念应用财务管理的各个环节中，能够有效节约企业的运营成本，使资金管理实现高效化，最终提升企业的整体管理水平。当下，部队传统的财务管理模式已经不能满足部队的发展需求，应将精细化财务管理模式应用于部队财务管理过程中，使得部队资金得以充分利用，管理水平得以优化。
　　二、部队传统财务模式存在的问题
　　（一）信息化水平较低
　　就当下部队财务管理水平而言，仍然采用传统的财务管理办法，部分部队财务管理中存在缺乏专业的财务人员，部队财务人员多数由连级干部以及基层官兵兼职管理，由于财务管理人员缺乏相关专业知识，导致财务管理不具有专业性，使精细化财务管理手段不能够被应用[1]。而传统的财务工作手段仍然以传统票据为主，传统票据容易丢失、不利于储存等均给财务管理工作带来了一定难度，同时也使得精细化财务管理模式很难在当下部队财务管理中顺利实施。
　　（二）管理手段较为落后
　　通常情况下，部队财务管理方式较为落后，部队人员通常以粗狂式管理为主，不能够关注到日常生活中的各个细节，针对实施精细化财务管理过程中，部队战士往往能够表现出不耐心、不细心等现象，而部队领导由于对部队战士过度信任，导致财务审核工作往往仅拘泥于形式化，该种因素也是使得精细化管理难以在部队财务管理中顺利实施的主要因素。
　　（三）尚未形成有效的管理体系
　　部队分布于我国领土的大江南北，大部分部队处于偏远地区，导致信息化建设不能够顺利实施，而由于个别部队属于保密性质，财务部门需要单独工作，具有较强的独立性，使得财务审计工作难以进行统一管理。各个部队在申报资金过程中，往往采用整体支出形式，部队申请资金后将每月的支出进行一次性发放，而该种资金支出方式也使得财务管理容易出现漏洞。
　　（四）缺乏引导思想
　　部队财务管理通常以传统观念为主导，早在部队成立初期，经费通常由干部掌管，并由干部掌管整个军队的运营情况，部队将经费的运营情况属于机密内容，等级较低的官兵不能够掌握相关信息。由于广大官兵不能够了解到具体的财务工作，并缺乏宣传，使得官兵不能够参与到财务管理的日常工作中，部队官兵不了解财务管理工作，也导致部队财务管理精细化难以开展。
　　三、精细化管理在部队管理中的应用
　　（一）部队财务管理理念精细化
　　部队财务管理工作想要实施精细化管理理念，首先应改变人们的财务管理思想，使部队相关人员认识到精细化财务管理理念应用于部队财务管理中的重要性，并将精细化财务管理工作落实到实处，同时部队应加大资金投入，提高财务管理的相关硬件设备，并在思想上以及财务工作内容上实现突破，提高部队财务相关管理水平，并能够优化部队各项资源的相关配置[2]。只有使部队人员从根本上给予精细化财务管理模式高度评价，才能够保证精细化财务管理模式在部队财务管理中顺利实施。
　　（二）提高部队财务基础工作的工作效率
　　部队财务部门是部队后勤管理的核心，财务部门关系到整个部队的运营情况，只有将精细化管理落实到实处，提高财务管理基础工作的工作效率，才能够使部队得到快速发展[3]。精细化管理模式在部队财务基础工作中具有重要意义，例如，精细化管理能够对部队财务管理流程进行整合，并使财务管理工作具有流程化，注重对以往问题分析，并从精细化角度解决问题，使部队财务管理方面的工作效率得到保障。精细化管理模式在部队财务工作实施过程中，应尊重部队财务管理的相关特点，并严格按照相关财务流程执行，使基础工作落到实处，对提升部队财务基础工作效率有着重要意义。
　　（三）制定科学的部队财务精细化管理制度
　　部队财务管理模式也应遵循精细化管理制度，根据部队财务的自身特点制定完善的财务管理制度，该财务管理制度应具有规范性和约束性。从约束性出发，应保证部队财务能够得到有效管理，并落实责任制；从规范性出发，应保证部队相关财务人员能够按照相关管理制度执行，不能够缺少任何环节。
　　（四）构建完善的财务管理信息化内容
　　为了使部队财务管理工作能够与时代发展相结合，应实现部队财务管理信息化，并构建完善的财务管理体系，应采用财务软件实施财务信息化管理，并对财务进行有效的风险控。通过财务实现信息化管理，可对输入的数据进行有效分析、核实，可得出数据分析结果，使部队财务管理人员能够根据结果对部队当下的财务状况进行风险评估，可有效保障部队的发展。另外，在财务信息录入过程中，应保证所有数据均真实、可靠，可有效避免人为计算出现误差。新时代下的财务管理不仅是要做好账，而是应对财务数据进行安全分析，并做好风险管理。部队财务工作数据尤为重要，应加强对核心数据的利用，并完成相关数据库建设，通过有效的财务数据分析，能够对部队的发展起到促进作用[4]。
　　（五）提升财务管理人员的基本素质
　　精细化管理在部队财务管理应用过程中，应提高管理人员的专业素养，针对部队非专业性的财务管理人员，应到财务管理专业院校进行进修和学习，学习内容主要为财务基础知识、财务管理以及现代化财务管理等内容，还应注重对部队财务人员的道德培养，保证财务管理人员能够遵守保密原则，并能够防止其利用职务之便，占用部队资产，使部队的财产得以保证。另外，部队财务管理过程中，应注意吸收新鲜血液，可招聘财务管理方面的高端人才，并注重对财务管理人员的培养，使全部财务人员均能够及时掌握相关信息，对促进部队财务管理工作的发展有着重要意义[5]。
　　四、结束语
　　精细化财务管理模式在部队财务管理中得以应用，能够明确财务管理的责任关系，制定完善的财务管理体系，实现信息化财务管理，提高财务人员的综合素质。精细化财务管理对部队来说是一种高效的管理手段，可使部队基金以及各项资源达到最优配置，为保证我国国防事业稳定性发展奠定了良好的基础。
　　【参考文献】
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　　[5]李月. 部队财务管理中精细化管理的运用探究[J]. 财经界（学术版）， 2017，36（16）13-14.