工程建设项目施工管理的现状与创新措施

　　【摘 要】随着社会经济与科技的发展，人们对工程建设项目的质量要求也越来越高。工程建设项目的施工管理是影响工程项目质量的重要因素，对保障工程建设的质量发挥着至关重要的作用。对当前我国工程建设项目施工管理的现状进行分析，并针对其存在的问题，采取相应的创新措施，对于完善施工管理，优化各项资源配置，节约工程建设项目的施工成本，提升施工管理技术水平，保障工程建设项目各个施工环节的有序进行，实现建设企业的经济效益与社会效益、环境效益的最大化，都具有重要的现实意义。本文分析了当前我国工程建设项目施工管理的现状，并探讨了相应的创新措施。
　　【关键词】工程建设项目;施工管理;现状;创新
　　随着社会经济与科技的发展，人们对工程建设项目的质量要求也越来越高。工程建设项目的施工管理是影響工程项目质量的重要因素，对保障工程建设的质量发挥着至关重要的作用。因此，对当前我国工程建设项目施工管理的现状进行分析，并针对其存在的问题，采取相应的创新措施，对于完善施工管理，优化各项资源配置，节约工程建设项目的施工成本，提升施工管理技术水平，保障工程建设项目各个施工环节的有序进行，实现建设企业经济效益与社会效益、环境效益的最大化，都具有重要的现实意义。
　　一、当前我国工程建设项目施工管理的现状
　　（1）前期准备工作不够深入。工程建设项目施工前期的准备工作至关重要，施工企业需要对将要施工的区域，进行详细的实地勘察，以便提前了解情况，后期对突发情况做好应对。但是在实际工作中，进行的实地勘察都是比较浅层次的，缺乏深层次的细致的勘察研究。对工程建设项目所在区域的自然环境、水文条件、社会环境、民俗风情等，没有形成一个专门的前期工作方案，缺乏对这些因素进行深入的分析，对可能影响后续施工的因素，也没有制定相关的防范与应对措施，导致后续的施工管理处于被动的地位，对突发情况没有针对性的应对措施。
　　（2）管理理念落后。工程建设企业领导层的发展理念和管理思想，直接关系到企业在市场上的竞争力，但是，目前大多数的工程建设企业领导层管理理念落后，缺乏创新，认识不到工程施工管理创新的重要性，没有建立系统的项目管理工作程序，以及制定标准工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。同时，施工管理技术落后，缺少系统化的施工管理体制，管理技术不够科学，实际管理过程中，非常重视工程建设项目工期的控制，但是，在绿色生产和安全生产方面，重视不够，意识不强，导致现阶段的工程建设项目施工环境差，存在安全事故隐患，整体管理水平普遍偏低。
　　（3）管理制度不够完善。要做好工程建设项目的管理，制度保障是第一位的，一定要制定健全完善的管理制度，并严格按照制度来进行管理，才能取得良好的管理效果。但是，从实际的管理情况看，很多工程建设企业并没有建立起完善的管理制度，虽然有管理制度，但其中存在着很多漏洞。管理制度的不够完善，导致在实际的施工管理过程中，缺乏明确的工作责任和工作目标，存在管理混乱的情况，一旦工程建设项目发生质量问题，难以追究直接的责任人。
　　（4）施工成本管理效果不佳。在工程建设项目管理中，施工成本的管理是一个重点内容，对于提升建设单位的效益具有重要的作用。但是，由于施工过程中的管理不当，导致成本控制没有发挥作用。由于成本管理的项目繁多，施工材料的管理存在问题，没有得到最大化利用，造成资源浪费。建设工程中，要结合实际的工程量，来制定施工材料的采购计划。但是实际情况中，缺乏实地调研和现场勘查，没有经过审慎的考虑，仅仅凭借以往经验，就购置大量的施工材料，对施工材料的储存管理不当，长时间暴露在自然环境中，影响材料的品质，最终影响整个施工成本的控制。
　　（5）安全管理流于形式。在工程建设项目施工管理中，施工现场的安全管理，是非常重要的一个环节。当前，随着工程建设市场原材料价格的上涨，施工企业整体的成本不断也随之不断提高，压缩了施工企业的利润空间。这就导致有些施工企业为了降低费用开支，在一些安全环节上，出现了偷工减料的情况。例如，原则上，每一个施工环节，都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是实际中，施工安全管理流于形式，很多施工企业为应付安全部门的检查，临时招聘不懂安全管理的人员，埋下很大的安全隐患。
　　二、工程建设项目施工管理的创新措施
　　（1）未雨绸缪，重视前期准备工作。在建设工程项目施工开始之前，设计单位、施工单位等，都要加强沟通交流，从各个层面，多个角度，对施工现场进行认真的勘察、设计、分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，并对于这些因素进行认真细致的分析，进而制定相关的防范措施，形成一个完善的前期调查方案。这样，即使在后续施工中遇到突发问题，也能及时的进行处置，把影响降到最低。同时加强与施工区域周边单位和居民等的联系，认真做好解释说明，为建设工程的顺利开展奠定基础。
　　（2）创新管理理念。为了工程建设企业的长远发展，企业领导层必须要重视管理的创新工作，改变旧的思维方式，认识到管理创新对整个工程项目的重要性，加大经济投入，培养、引进高学历管理人才，建立建筑工程管理的创新方案，并采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。企业负责人要注重引进先进的管理思想与管理办法，学习国内外同行中成功的工程管理办法，结合自身企业的实际，制订适合本企业发展的管理办法，并加强技术成果的总结和交流，营造不断学习的良好风气。
　　（3）创新管理制度。要落实管理责任制，建立工作任务分工表和管理职能分工，突出项目工程、质量、安全管理上。制定公司管理流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩，形成考核激励机制，激发工作人员的积极性。同时改变传统的管理模式，在管理过程中充分应用现代信息技术，结合工程的实际建立项目模型，模拟施工，同时模拟管理，对工程管理效果继续拧预测和分析，总结出一套高效的管理措施。
　　（4）创新资源优化配置。工程建设行业的能源消耗非常大，施工企业要将节能环保的意识贯彻到工程建设过程中。这就要求要不断加强管理人员的节能环保意识，将环境保护的理念融入到建筑施工中，同时强化职业道德，并提升其专业技能。在施工过程中要做好对材料用量的控制，避免出现浪费的情况。加强管理人员的创新意识，通过科学的观念，对人力、物力、财力资源进行优化配置，降低施工成本，实现企业效益最大化。
　　（5）落实施工安全管理。施工管理者要重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，提高每个人员的安全意识，不断创新工程管理模式，不断拓展培训项目，加强对施工人员和管理人员的安全意识，规范自身行为。施工设备要进场验收，保证各构件完好无损，安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。不定期进行安全考核，培养安全意识，将安全施工管理落实到每一细节，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患。
　　综上所述，随着社会的不断发展进步，建设工程项目的管理也要与时俱进，创新管理理念和管理制度，创新资源优化配置，落实施工安全管理等，以促进工程建设行业的平稳、健康发展。
　　【参考文献】
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