【决策者应该"精度把控"的37条计谋学!(李金平·上篇)】 01、不要让身边人过多的了解你,缺乏必要的神秘感,只会让你的权威、发挥不出应该有的价值! 02、让下边的人有利益可图,即使暂时没有,也要让他们看到希望,一切的死心塌地、不都是来源于唯利是图? 03、不感情用事,遵循"两利相权取其重、两害相权取其轻"的道理,任何时候,都不要让个人的利益高于集体! 04、可以有自己的心腹,但不能让下面的人看出来,高明的领导应该让每个人都感觉,自己就是领导的心腹! 05、会议上适当的民主、决策时坚决要专政! 06、用人的第一要素永远是忠诚,对你不够忠诚,不听从你的调遣,再大的能力也没有实际意义! 07、十年瞄准、一朝击发! 08、不要轻易的发火,每一次的发火,只会降低你的威信,不怒自威是做领导的最高境界! 09、不要看不起小人,更不要排斥小人,小人在团队的价值是不可取代的,但前提是、你还能够对它进行把控的情况下! 10、拥有一双火眼金睛,能够辨别出人群中的牛鬼蛇神,能够分辨出红尘俗世中的是非曲直,可以装作视而不见,但不能不心知肚明! 11、言多必失、失则无威,无威则不服、不服则难管、难管则事不成、事不成则无位、无位则无言语权! 12、深黯行业的潜规则、尊重行业的潜规则、但不要被规则所潜! 13、不在溜须拍马中迷失方向、不在阿谀奉承中丧失自我! 14、不怒则已、一怒则波涛汹涌、雷霆万钧,天地皆为之震撼、鬼神皆为之恐惧! 15、多给下面人展现的机会、多给他们提供表现的平台,激励他们的斗志、点燃他们的欲望,让其之间的竞争此起彼伏! 16、可以慢、可以缓、可以静、可以止、可以数年谋一局,但务必要做到一发必中,你每一次的胜负、都间接影响着你现有的地位! 17、疑人不用、用人不疑,可以放权,但确保随时可以收回! 18、随时转变观念,曾经的敌人,在利益面前,也可以成为很好的朋友! 19、发自内心的尊重比自己优秀的人,在不可战胜的对手面前,要懂得学会示弱自保!