谈电力企业人力资源管理中激励理论的运用
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摘 要：科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。企业的发展中，运用激励理论，激励企业员工做好本职工作，调动员工的积极性是企业发展面临的一项重要任务，通过激励理论的研究，设计激励机制和激励模式来实现激励理论在电力企业管理中的作用，有效的为企业管理者提供综合全面的企业管理方式，为企业提供更大的发展空间。
关键词：激励;企业;管理;运用;激励机制;具体绩效措施
建立完善的激励体系是保障企业稳步发展的前提，一方面，激励体系在一定程度上为员工创造了良好的竞争氛围，另一方面，使用激励体系能够有效的促进企业的发展。完善已有的激励体系需要管理人员根据本企业的特点开展相应的工作，另外，企业管理人员需要形成一定的意识促进激励体系的建立与完善。
一、电力企业管理中引入激励的作用
创造良好的工作环境和激励理念的运用是企业绩效提高的决定性因素。通过激励方法能够充分调动电力企业员工的积极性，可以使员工实现自我价值的需要得到充分满足。企业员工的自我价值需要主要来自于两个基本方面，一个是健康方面的需要，即生理需要和安全需要;另一个是社会性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我实现需要。健康需要是员工最基本的需要，是企业生中生活中必须要保证的，社会性需要的满足是企业实现更好发展的基本保证。社交需要是指员工之间需要有良好的人际关系和团体的接纳与组织的一致。需要通过借助企业优秀员工的努力工作来实现更多的利润。尊重需要是指对员工的地位、名分、权力、责任及与他人薪水的相对高低的尊重。企业要通过运用人事考核、表彰奖励、选拔进修、晋级升迁等管理机制，对员工做出公正的优劣评判，并以尊重人性为人才理念来指导企业发展，建立相应的管理机制，满足员工追求进取的需要，从而推动企业的发展。自我实现的需要是员工需要中最核心的需要，是电力企业员工在工作中最大限度地发挥自己所具有的潜力的需要。员工一般会追求发展个人特长的工作环境，追求具有挑战性的工作，为了使自己需要得到满足，需要企业建立各种激励机制，调动员工的积极性。
二、电力企业激励理念中的激励模式
（一）物质激励模式
企业通过物质刺激来鼓励员工工作是电力企业激励模式的基本模式，它是一种外在的激励形式，企业通过满足员工的物质需要，通过工资、奖金、津贴、福利等来对企业员工在物质上进行正激励，也可以通过罚款、扣工资等负激励对员工进行管理。企业还要通过针对不同人人群制定不同的薪酬管理办法和辅助奖励措施来避免物质激励的弊端，在发放管理人员的奖金时要和企业的经营效益及其本人的工作情况充分结合考虑。
（二）精神激励模式
企业通过对员工精神上进行嘉奖和鼓励的方式来满足员工心理上的需求的激励模式即为精神激励，安全感、承认感、尊严等是企业员工除了最基本的生存安全目标外的权力和成就目标。做为企业的管理者要充分挖掘员工内心深处的目标，制定详细的工作步骤，引导和帮助员工为实现他们的目标而做出最大的努力。员工迫切需要实现目标的愿望越强烈，他越会关注企业的发展，从而激发他们对工作的责任意识，自觉做好自己的本职工作。
（三）情感激励模式
情感激励模式强调企业管理者与员工的情感互动，注重通过尊重员工的情绪来激发员工的工作热情。情绪是一种动机激发功能，它能够使人们的状态被激发出来。企业管理者要通过打造良好的工作环境和与员工进行良好的协调、沟通来实现情感激励。
企业在需要运用激励理论的建立激励机制来充分调动员工的积极性的同时，还要注意把握激励的度，如果过度进行激励，会使企业人员流动性增加，导致短期行为和＂机会主义＂行为过多，阻碍企业的发展。
三、激励理论在电力企业管理中的运用
企业管理的一项重要任务就是把企业的目标变成企业中每个员工的需要，实现集体利益和员工个人需要的统一，从而调动员工的工作积极性。企业管理人员通过正确运用激励理论可以有效地激发员工的动机，调动员工的积极性。
一是合理有效地运用奖惩手段，通过物质和精神奖励激发员工的工作热情。通过增加员工的收入、福利等方式调动员工的劳动A积极性，降低离职率，提高工作效率，增加企业利润。在奖励的同时， 还要辅以相应的惩罚措施，来教育那些阻碍企业发展的个别存在问题的员工。严格按政策、按规章制度对其做出严肃慎重处理，使受惩罚员工意识到自己的错误，化消极因素为积极因素，避免产生敌对情绪。
二是创造公平的竞争环境， 真正实行按劳分配。企業管理者要公正、无私的对待企业员工，在工资、奖金、职称等个人利益的问题上做到公平合理， 努力做到各尽所能， 按劳分配，并实现为员工提供养老、医疗保险及建立休假制度等来使工作人员的生活得到充分保障，调动员工的工作积极性。
四、结语
随着市场经济的竞争越来越激烈，在企业管理中有效的引入激励机制，对提升企业经济效益具有重要作用。所以在企业的管理中，必须重视对员工的激励，激发员工的积极性和主动性，为企业创造更大的价值。总之，激励理论关系到员工的技能学习、薪酬上涨以及对企业的归属感以及忠诚度。做好激励理论在企业管理中的有效运用措施对企业来说十分重要，并最终关系到企业和员工双方的共同利益。
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