土木工程建筑施工管理分析

　　赵艳霞?朱增波
　　摘要：随着我国经济的繁荣发展，我国的土木工程规模也迅速蓬勃发展。土木工程的建设关系到人民的利益，因此，提高土木工程建设质量和效率尤为重要。要实现这个目标，施工管理是其中的关键环节。本文分析了我国土木工程施工管理的现状及存在的问题，并提出了对应策略。
　　关键词：土木工程；建筑；施工管理
　　土木工程建设工程看起来似乎只与施工人员及建筑设计师有关，其实，它与每个人都息息相关。它为人们提供了优美良好的居住、工作、旅行、游乐空间。它保证了人们的安全和幸福。然而，近些年来，有些建筑商为了减少成本，竟然偷工减料，导致了很多＂豆腐渣＂工程的出现，为人们的生活带来很大的不便，并造成了安全隐患。因此，提高土木工程质量是十分必要的。而其中，施工管理是提高工程质量的保证。只有实现了对土木工程施工的有效管理，才能保证工程的质量和效率。
　　一、土木工程建筑施工管理现状
　　土木工程施工管理主要是指企业通过对施工进度的掌握，来实时调整规划，实时配置资源，并监督施工人员的活动，以此来实现资源最大化利用，并节省企业成本，保证施工质量。我国的土木工程管理目前尚处在发展阶段。虽然我国的建筑艺术有着悠久的历史，然而土木工程的管理却是由西方引进的。我国充分学习了国外在土木工程管理方面的先进经验，逐渐探索出自己的发展道路。随着贸易全球化的到来，土木工程企业也迎来了一些新挑战。土木工程建筑企业要保持并提高自身竞争力，还需要在保持自身特色的同时做出一定程度的调整。
　　目前我国土木工程的施工管理还是存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
　　（一）土木工程建筑施工管理缺乏健全的机制
　　健全的机制是保证土木工程施工管理有效性的前提，它主要包括专门设置的管理机构，由特定人员组成的，并且机构内部有明确的分工。其次，还需有明确的条例规定，对施工人员的操作规范、安全警示及其他要求都需纳入规定条例中。如此，才能保证管理工作的有效施行。管理机构组成人员各自分别负责监督、规划、检查等任务，并将责任落实到个人。施工人员则按照操作规范来施工，则能有效避免安全事故的发生。然而目前，我国的土木工程施工管理则缺乏健全的机制，没有设立专门的机构，管理不够细致，只流于表面，对施工人员的要求也不严格。
　　（二）土木工程建筑施工管理不够严格
　　土木工程建筑施工管理不够严格主要表现在对施工人员管理不严格和对事不严格。由于我国土木工程施工都是采取承包责任制，甚至许多是通过竞标的方式来委托建筑公司。中标者往往是价格最低的公司，这样就会导致建筑公司可能缺乏施工资质，在施工过程中偷工减料。除此之外，由于对施工人员的要求不严格，许多素质较差的人员会浑水摸鱼，参与到工程中，而且不按照操作规范来执行，管理者也不强制要求施工人员，就会导致安全事故的发生。另外，还有对材料管理不够严格的问题。有许多质量不合格的材料，管理人员如果不仔细检查，它们就会混入材料之中，为工程的质量安全带来很大威胁，也对住户的生命财产造成隐患。
　　（三）土木工程建筑施工管理不夠科学
　　目前，我国普遍存在着施工管理不科学的问题。不科学主要是指规划不科学，比如在施工过程中，管理人员太死板，原原本本按照最初的设计来监督指导施工，而不能灵活地根据施工现状对设计规划做出调整，因此使得资源配置不合理，浪费了大量人力物力。事实上，许多设计师在设计建筑方案时，并不能预测到施工过程中突然出现的问题，所以许多地方是不一定具有操作
　　性的。
　　二、工程建筑施工优化管理策略探究
　　对于以上问题，建筑人员和管理人员必须加以重视，认真对待，以正确的对策来处理这些问题。
　　（一）加强对施工前的设计工作的优化管理
　　在建筑工程中，要想做好建筑施工的优化管理工作，首先要在建筑工程的设计上加强管理，建筑的设计是前提，设计必须可靠，必须有足够的理论支撑和保障。一旦土木建筑的设计工作出现问题，在建筑过程中就很难再进行改正，或者必须花费很高的时间成本和经济成本，这样未免得不偿失。因此，在对土木建筑工程进行设计时，必须加强优化管理，详细考虑潜在的各种不确定情况，管理人员要针对这些潜在问题制定出详细的应对策略，然后再对设计进行改进和完善，这样才能保证土木建筑的设计工作的合理性。设计师在进行土木建筑设计时，首先需要考虑安全问题，否则建筑再美观、便捷，安全性能不达标也是不行的。因此，首先设计师要对土木建筑的地基稳固方案反复推敲，确保设计图纸不会出现问题。其次，在建筑的过程中，一旦发生意料之外的情况，设计师要立刻进行分析，找出问题所在，确保建筑的安全性。
　　（二）加强对施工过程中建筑质量的优化管理
　　建筑工程的施工过程中同样要加强优化管理，管理人员必须对施工工作加以重视，完善企业的规章制度，确保建筑过程中，施工人员不会因为违反规章制度而犯错，使建筑工程能发挥出设计图的效果。首先，工作人员在施工过程中，要向施工人员讲解施工中的难点和疑问，确保施工人员从各个方面把握施工的细节，施工人员在施工过程中遇到疑惑时，要及时向设计师询问，防止出现理解上的偏差，使建筑工程的进度和质量能够在计划之内。其次，工作人员要定期向施工人员培训，提高施工人员的专业素养。企业在施工间隙时间可以请该领域的优秀人员对其他施工人员进行知识传授和经验讲解，同时对普通工作人员进行专业知识培训和辅导，在提高施工人员的操作水平和专业素养的同时，培养施工人员的职业道德，促进土木建筑工程质量的进一步完善。最后，要对施工中的各项成本进行管理，确保在质量合格的情况下使用物美价廉的材料。
　　（三）加强对施工过程后对建筑检查工作的优化管理
　　施工结束后，管理人员必须加强重视对土木建筑的质量检查，一旦发现建筑的一些细节问题，建筑施工人员也不能加以忽视，而要及时解决这些问题，避免小错积累变成大错。对施工建筑的检查也是对我国建筑工程人员的专业知识和专业技能的进一步要求。此外，还要根据监督检查的结果，进行实时反馈，实时调整施工规划策略。
　　三、结语
　　我国土木工程建筑施工管理目前还存在机制不够健全、管理不够严格和管理不够科学等问题。为了实现有效管理，提高工程质量，必须加强建筑的设计工作优化的管理、加强对工程质量优化的管理并加强检查监督。
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