英特尔的心脏戈登摩尔

　　 财富档案
　　 在ＩＴ行业有一个神话，这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰，这个定律就是＂摩尔定律＂。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐，这个定律的发现者不是别人，正是世界头号ＣＰＵ生产商Ｉｎｔｅｌ公司的创始人之一的戈登·摩尔。在摩尔主导Ｉｎｔｅｌ的十几年时间里，以ＰＣ为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。摩尔以其敏锐的眼光，准确地预测到了ＰＣ的成功。他果断地做出决定，Ｉｎｔｅｌ进行战略转移，专攻微型计算机的＂心脏＂部件——ＣＰＵ。随着ＰＣ在全球范围获得的巨大成功，提供ＰＣ核心部件的Ｉｎｔｅｌ从一个存储器制造商成长为一个更加辉煌的Ｉｎｔｅｌ。戈登·摩尔正是这场变革和进步的最大推动者和胜利者。
　　 企业类型
　　 计算机业。
　　 成长记录
　　 目前世界上最流行的是什么，当然是电脑和网络，哪个行业最赚钱，当然是在风口浪尖上的ＩＴ行业，那么这个行业的龙头老大是谁，也许会有一些犹豫，不过看看自己的电脑，瞅瞅无处不在的广告，这个答案就一目了然，当然就是全球最大的ＣＰＵ制造商＂英特尔＂，它是计算机行业的领军人物，生产着电脑的＂心脏＂——ＣＰＵ，是真正的芯片巨人，任何一个计算机制造商，没有谁敢拒绝英特尔的产品，没有谁敢不使用著名的奔腾系列，虽然计算机战场硝烟四起，但几十年来，它永远处于不败之地，几乎成为完美的化身。
　　 而这个完美的化身是由三驾马车所驾御的。罗伯特·诺伊斯，戈登·摩尔，安迪·格鲁夫，每一个都是那么赫赫有名，功勋盖世，他们是完美的最佳组合，诺伊斯被尊称为＂圣人＂，引领着企业发展方向，安迪被称为＂偏执狂＂，用铁碗管理着公司，摩尔则是出类拔萃的技术天才，计算机产业发展第一定律的发明人，尤其擅长技术趋势的分析与谋略的策划，是英特尔的哲学家、思想家，也是它的＂心脏＂。
　　 科学家的梦想
　　 １９２９年１月３日，戈登·摩尔出生在加州旧金山的佩斯卡迪诺。父亲没有上过多少学，１７岁就开始养家，做一个小官员，母亲只有中学毕业，但一家人日子过得也温馨和乐。
　　 １１岁的时候，一次偶然的机会让年幼的摩尔对化学产生了兴趣。当时邻居的孩子有一个独特的圣诞礼物，那是一个化学装置，里面有许多真正的化学试剂，可以制成许多稀奇古怪的东西，甚至可以制造炸药，摩尔简直完全着了迷，整天跑到邻居家里去，研究这些小东西，他开始想成为一个化学家?
　　 毕业后，摩尔来到约翰·霍普金斯大学的应用物理实验室工作。当时他的研究方向是观察红外线吸收性状和火焰分光光度分析。但不久研究小组因两个上司的离去而名存实亡。而摩尔开始思考自己的未来方向，他说：＂我开始计算自己发表的文章，结果是每个单词５美元，对基础研究来说这相当不错。但我不知道谁会读这些文章，政府能否从中获得相应的价值。＂
　　 几年之后，在诺贝尔奖获得者、晶体管的合作发明者威廉·肖克利的邀请下，１９５６年，摩尔回到加利福尼亚，作为一名化学专家加入了肖克利半导体公司，他想放弃以前那种太过于虚无缥缈的理论研究，做点事情，让自己的研究得到应用。
　　 事实证明，摩尔加入肖克利半导体公司是一个正确的决定，因为在这里，他遇到了自己一生最好的合作伙伴，成就了一番最伟大的事业。罗伯特·诺伊斯、布兰克、拉斯特都是后来鼎鼎大名的人物。但也有缺憾存在，因为肖克利是天才的科学家，却缺乏经营能力。他雄心勃勃，但对管理一窍不通。斯坦福大学教授特曼曾评论说：＂肖克利在才华横溢的年轻人眼里是非常有吸引力的人物，但他们又很难跟他共事。＂一年之中，实验室没有研制出任何像样的产品。
　　 于是，公司里意气相通的８个人决定＂叛逃＂，带头人是诺伊斯，他是摩尔最好的朋友。他们向肖克利递交了辞职书。肖克利怒不可遏地骂他们是＂八叛逆＂。但青年人还是义无反顾离开了他们的＂伯乐＂。不过，后来就连肖克利本人也改口把他们称为＂八个天才的叛逆＂。在硅谷许多传说中，＂八叛逆＂的照片与硅谷第一位创业者惠普的车库照片，具有同样的历史价值。
　　 从仙童到英特尔
　　 １９５７年９月，＂八叛逆＂手拿《华尔街日报》，按纽约股票栏目挨家挨户寻找合作伙伴，他们找了３５家公司，但被拒绝了３５次。最后，他们找到了一家地处美国纽约的摄影器材公司，这家公司名称为Ｆａｉｒｃｈｉｌｄ，音译＂费尔柴尔德＂，意思就是＂仙童＂。已经６０多岁的费尔柴尔德先生已经没有多少心情和动力了，他只提供了３６００美元的种子基金，要求他们开发和生产商业半导体器件，并享有两年的购买特权。于是，＂八叛逆＂创办的企业被正式命名为仙童半导体公司。
　　 ＂仙童＂们商议要制造一种双扩散基型晶体管，以便用硅来取代传统的锗材料，这是他们在肖克利实验室尚未完成却又不受肖克利重视的项目。费尔柴尔德摄影器材公司答应提供财力，总额为１５０万美元。诺依斯给伙伴们分了工，由摩尔负责研究新的扩散工艺，而他自己则与拉斯特一起专攻平面照相技术。
　　 １９５８年１月，ＩＢＭ公司给了他们第一张订单，订购１００个硅晶体管，用于该公司电脑的存储器。到１９５８年底，＂八叛逆＂的小小公司已经拥有５０万销售额和１００名员工，依靠技术创新优势，一举成为硅谷成长最快的公司，别人称它是＂淘气孩子们创造的奇迹＂。
　　 ６０年代的仙童半导体公司进入了它的黄金时期。到１９６７年，公司营业额已接近２亿美元，在当时可以说是天文数字。人们说：＂进入仙童公司，就等于跨进了硅谷半导体工业的大门。＂
　　 １９６５年的一个无意的瞬间，摩尔发现出一个对后来计算机行业极为重大的定律，它发表在当年第３５期《电子》杂志上，虽然只有３页纸的篇幅，但却是迄今为止半导体历史上最具意义的论文。在文章里，摩尔天才地预言说道，集成电路上能被集成的晶体管数目，将会以每１８个月翻一番的速度稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头。摩尔所做的这个预言，因后来集成电路的发展而得以证明，并在较长时期保持了它的有效性，被人誉为＂摩尔定律＂，成为新兴电子电脑产业的＂第一定律＂。
　　 但在当时，摩尔和其他人都没有想到它的作用。因为这时的仙童已经在孕育着危机，随着分公司的壮大，母公司总经理不断把利润转移到东海岸，去支持费尔柴尔德总公司的盈利水平。目睹这种现状，仙童的大批人才精英，纷纷出走自行创业。
　　 １９６８年，＂八叛逆＂中的最后两位诺伊斯和摩尔，带着当时还不出名的葛罗夫脱离仙童公司自立门户，在加州维尔山的一幢旧楼中，英特尔成立了，新公司最初起的名字叫＂摩尔——诺伊斯电子公司＂。但是英文里ＭｏｏｒｅＮｏｙｃｅ听起来与ｍｏｒｅｎｏｉｓｅ（吵吵嚷嚷）非常相似，所以又改成了＂英特尔＂。＂英特尔＂（Ｉｎｔｅｌ）本来源自于英文单词＂智慧＂（Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ的头部。同时又与英文的＂集成电子＂（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）很相似，于是，这个简单却响亮的名字就这样诞生了！虽然是个小公司，没有资金，没有地方。但他们却雄心万丈，要闯一番伟大事业。
　　 创业之初，三人一致认为，半导体最具潜力的市场是存储器芯片，这一市场完全依赖于高科技。１９６９年，英特尔推出自己的第一批产品——双极处理６４位存储器芯片，代号为３１０１。第二年，又推出第一个大容量（２５６位）金属氧化物半导体存储器１１０１。１９７２年，又乘胜推出第一个容量为１ＫＢ的动态随机存储器１１０３，这种价廉物美的产品深受欢迎，供不应求，它的诞生正式宣告了磁芯存储器的灭亡，并最终成全了个人电脑革命。
　　 摩尔时代
　　 在英特尔公司，摩尔定律开始得到彻底的发挥和实践。从７０年代起，英特尔就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能每１８个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去，才会在竞争激烈的市场上生存下来。而摩尔的口头禅就是＂改变是我们终身的热爱＂。
　　 在摩尔定律的指导下，英特尔公司好戏连台，１９７１年对外公布了世界第一个微处理器４００４，宣告了＂一个集成电子新纪元已经来临＂。１９７４年，又推出了微处理器８０８０。＂８０８０＂被专家们称赞为有史以来最成功的微处理器之一，也正是从８０８８开始，个人电脑开始在全世界范围内发展起来。
　　 １９７４年在诺伊斯卸任之后，时任副总裁的摩尔正式登上了总裁和首席执行官的宝座，开始了英特尔腾飞的路程。作为技术出身的企业家，摩尔从不认为自己是公司的总裁，高高在上，并且他十分注重技术的转化，消除英特尔研究实验室和制造部门之间的瓶颈，加快了新产品从实验室向工厂、向市场的转化。
　　 由于经营策略的正确，技术上的创新，这时的英特尔已经逐步确立了自己的巨人地位，环顾四周，无一人是对手，不由得洋洋得意，但他们没有想到，在遥远的东方，一股新生的势力正在成长。
　　 １９７６年３月，日本最大的５家电气公司的科研力量联合起来，组建起超大规模集成电路研究所，不到４年时间，他们取得了巨大成就！１９８０年３月，惠普公司总经理安德森在华盛顿的一次会议上发表了一份日美两国芯片质量的比较报告，美国最好的产品的次品率，竟要比日本最差的产品高出５倍。这份报告引起硅谷的震惊。
　　 然而真正的较量是１９８１年。这年１２月，英特尔公司推出８０８７芯片，日本松下公司毫不示弱地拿出３２００芯片。当时６４Ｋ动态随机存储芯片是电脑界一致看好的重头戏，它包含６５５３６个元件，不仅能读，而且能够像黑板一样擦写。但日本的６４Ｋ芯片是半路里杀出来的一匹黑马，以它低成本和高可靠性，迅速占有美国，使英特尔的单个芯片价格在一年内就从２８美元惨跌至６美元，英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了，硅谷为之哗然，美国为之哗然。
　　 摩尔痛定思痛，决心放弃存储芯片市场，转向了微处理器（控制芯片）市场，因为以其敏锐的眼光，摩尔已经准确地预测到了个人电脑以后的成功。他果断地做出决定，Ｉｎｔｅｌ进行战略转移，专攻微型计算机的＂心脏＂部件—ＣＰＵ，正是这一决策，最终确立了英特尔今日在全球微处理器市场上的霸主地位。
　　 从１９８５年起，英特尔开始同康柏联合研制以８０３８６微处理器为基础的新型计算机，并于１９８７年成功地推出运算速度比ＩＢＭ个人计算机快三倍的台式３８６计算机。１９９１年，英特尔又与ＩＢＭ公司达成一项为期１０年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯址，并且容量更大、速度更快的处理器。
　　 技术上的创新使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但摩尔并没有满足于现状，他相信自己的摩尔定律，清楚市场的淘汰是多么快速，依然以极大的频率＂自己淘汰自己＂。１９９３年３月，英特尔又推出微处理器的第五代ＣＰＵ产品——Ｐｅｎｔｉｕｍ（奔腾）。
　　 在摩尔主导Ｉｎｔｅｌ的十几年时间里，以ＰＣ为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。随着ＰＣ在全球范围获得的巨大成功，提供ＰＣ核心部件的Ｉｎｔｅｌ从一个存储器制造商长成为一个更加辉煌的Ｉｎｔｅｌ。戈登·摩尔正是这场伟大变革的最大推动者和胜利者。
　　 在硅谷历史上，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：以技术起家，靠创新成长，是真正的技术领袖和最可亲的企业家。１９８９年，摩尔从主席职位上光荣退休。但作为公司永远的名誉主席，摩尔巨大的影响力依然笼罩着整个英特尔公司。他是英特尔真正的＂心脏＂。
　　 成功秘诀
　　 深厚的专业知识为基础。
　　 技术为支点，研发为杠杆。
　　 不断＂淘汰自己＂的勇气。