李开复改变自己的思维模式坚信创新将改变世界的细枝

　　在网络上，他是创业导师，关心年轻人，诚恳温和，和网友交流恋爱心得、人生态度。在家里，他是有点＂西化＂的父亲，用有限的时间和两个女儿一起疯闹，听周杰伦的歌，和女儿分享秘密。他就是李开复，创新工场董事长兼首席执行官。
　　理想很丰满 现实很骨感
　　创业年，由于投资未到位，又没有引入合适的外部项目，创新工场曾一度发不出工资，一些创业成员忍痛退出。外界对李开复的质疑此起彼伏，一些互联网大佬认为：＂没有创业经验的李开复，凭什么来指导创业者?＂
　　创新工场三个合伙人之一的王肇辉对《财经》记者说，创业后的李开复曾经历过一段迷惘期，他曾努力改变自己，利用名气、人脉，为投资的项目做桥梁。李开复跟网络红人＂作业本＂成为微友，跟汪峰推广创新工场孵化的一个唱歌软件，还在啪啪上讲相声、模仿外国人。
　　王肇辉说，＂谁能想象五年前的开复会这么做呢?＂光环褪去，他必须接地气。
　　被现实改变的，还有创新工场的投资模式。创业之初，李开复将创新工场定位为早期投资，投资方式为＂早期投资+创业孵化+导师指导＂，并按惯例与投资人约定了8+N的回报方式。这意味着，投资人至少在八年后才能拿到回报。很多做投资的人认为，这是一种又慢、又累、又苦的方式。
　　创新工场工友总数已经超过3000人，一年的运维费用上亿元，每年烧掉的投资也在数亿元。王肇辉说，李开复常常思考的一个问题是，怎么用有限的钱去养这么一个团队。
　　终，他调整了商业模式，成立了一个5亿美元规模的风险投资(VC)性质的基金，由此前单纯的＂孵化＂，转变为＂孵化+投资＂的商业模式。
　　调整后，创新工场超过一半的时间和精力被用于孵化创业团队，但大部分的资金被用于回报周期更短、成功率更高的后期投资。假设工场融了1亿美元，可能只有2000万美元用于天使投资。
　　这种商业模式意味着创新工场能为LP们带来更大的价值，为创业者提供更稳定的资金来源。
　　有用的创新将改变世界的细枝末节
　　目前，创新工场已给自己的LP(Limited Partner，有限合伙人)少量返利，这比预计的早了四年半。过去四年，创新工场投资的50个项目中，超过20个拿到A轮融资，数个进入B轮融资，还卖掉3家公司。李开复说，到年底将有15个以上的公司开始盈利。在中国天使投资圈里，这一战绩已属耀眼。
　　李开复始终相信：＂有用的创新将改变世界的细枝末节。＂