以金点子工作室为引领促进合理化建议转化科技成果的
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摘要：合理化建议是职工参与民主管理的一种有效途径，我们要通过建立＂金点子创新工作室＂这个展示职工聪明才智的公众平台，不断创新管理模式，给职工提供提建议、搞科研的氛围，让大家在岗位上、在班组中发挥创造才能，实现自身价值，从而达到合理化建议推动民主管理，服务企业发展的目的。
关键词：合理化建议；营造氛围；成果应用；搭建平台；民主管理
一、项目创建背景
为深入贯彻《国家电网公司职工民主管理纲要》，不断加强企业民主管理制度化、规范化、标准化建设，促进现代企业管理，提升职工民主管理质量和效能，我们在机具公司开展了＂合理化建议示范项目创建活动＂，搭建了＂金点子创新工作室＂的平台，不断健全公司合理化建议机制，完善制度，规范流程，丰富内容、统一标准，使合理化建议工作落到实处，真正起到了为公司发展服务，改善经营管理、推动技术升级、提高效率和效益，促进民主管理水平提升的作用。
二、项目创建过程
（一）做好＂三个加强＂，助推合理化建议活动开展有成效
加强氛围营造，激发职工主动参与合理化建议热情
良好的氛围是顺利开展合理化建议工作的基础。我们利用合理化建议月活动大力宣传合理化建议的作用，不断创造条件，多种途径引导、组织职工参与合理化建议活动和经济技术创新活动。今年，我们充分利用＂合理化建议箱、合理化建议专题会议、公司内网、宣传栏、报刊＂等方式深入做好合理化建议活动的宣传工作，一是让职工认识到开展合理化建议的目的和意义。二是宣传合理化建议的定义和范围，让职工清楚什么样的建议才是合理的建议。三是宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让职工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚地了解。四是宣传提合理化建议的激励机制以及优秀建议转化为科技成果的效能，对涌现出的先进典型经验和科技创新成果进行广泛宣传，力争形成人人关心合理化建议活动、个个参与企业技术创新潮流的氛围。
加强制度建设，增强常做常新、与时俱进的动力
为了有效开展合理化建议项目创建活动，从建议的时效性出发，健全完善建议的征集筛选机制，建立了科学的激励制度和有效地监督制度。成立了合理化建议领导小组、分理小组、评审小组、监督小组，并在基层单位成立了＂技术攻关小组＂，使好的建议能有效转化为成果。通过各项制度，明确各自职责和任务以及协调运作的形式和具体内容。
加强成果应用，搭建人尽其责、才尽其用的平台
企业要发展，要破解管理、生产施工中的难题，追求最大化效益，离不开广大职工的集体智慧。我们秉着合理化建议要立足于群众、立足于创新、立足于实践的原则，加强经验交流，不断提升＂金点子创新工作室＂成员的创新能力。如开展＂创新论坛＂＂创新工作交流会＂等活动，通过专家、技术人员现身说法，用事实说话，典型引路，促进合理化建议转化成果的全面开展。
（二）实现＂四个注重＂，促进合理化建议向科技成果转变有力度
注重立足岗位。合理化建议是职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献的重要途径。所以，开展合理化建议要始终围绕企业创新和发展，动员职工立足本职岗位，结合工作实际积极主动地去思考问题、发现问题、坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。我们在基层单位开展＂头脑风暴会＂＂经验恳谈会＂＂金点子故事会＂等等活动，紧密联系群众，在班组、在工作实践中解决企业生产、技术、管理、服务等领域中的热点、难点问题，充分体现职工当家做主的主人翁精神。
注重务求实效。合理化建议活动要坚持从工作实际出发。我们把合理化建议活动与＂科技创新评比＂＂安全行为大讨论＂＂我为班组长献一计＂＂专项创意征集活动＂等多种实践活动有机结合起来，不断推进合理化建议活动取得较好效果。如在班组开展＂员工创意征集＂活动中，降低合理化建议的门槛，围绕解决实际问题，组织员工开展群众小革新、小改进、小发明、小设计等活动，努力使小建议创大效益，小革新做大项目，小发明见大效果，提高合理化建议的实施率，使合理化建议成果在更大的范围内发挥作用。再如我们攻关小组开展的课题研究＂液压放线支架的研制＂该液压放线支架采用分体式设计，液压马达与减速机一体化设计，工作时与液压张力机同步操作，可方便地调节支架工作重心，满足我国±800kV特高压直流输电线路中1250mm?大截面导线放线施工，为公司施工放线工作带来了更快、更高、更安全的便利。
注重表彰奖励。为了更好地引导职工突破原有的思维模式，大胆进行管理创新和技术革新，公司从精神鼓励、物质奖励两手一起抓。一是大力宣传先进典型事迹，利用网络平台等舆论工具，宣传合理化建议的先进人物事迹，树立典型，营造积极向上的氛围。二是根据职工合理化建议的项目内容以及创新成果应用，因改善而降低成本或增加效益，按奖惩制度要求给予奖励。三是班组每季度评选＂优秀合理化建议项目＂＂优秀合理化建议人＂光荣称号。
注重持续推进。合理化建议活动贵在坚持，常抓不懈。首先，不断完善合理化建议的评价制度、落实推广制度、激励制度、监督制度和反馈制度，通过建章立制，保证合理化建议的征集、整理、评审、落实、奖励、监督等环节顺利实施。其次利用网络资源，让大家都参与监督与评价。当合理化建议落实完成，职工可以在网上对企业的落实情况进行公开评价，督促建议落实。
（三）达到＂五有标准＂，保障＂金点子工作室＂创新活动运行规范
合理化建议是职工参与民主管理的一种有效途径，我们要通过建立＂金点子创新工作室＂这个展示职工聪明才智的公众平台，不断创新管理模式，给职工提供提建议、搞科研的氛围，实现自身价值。近年来，公司领导非常重视＂合理化建议项目＂创建工作，共计投入28万元用于＂金点子创新工作室＂的硬件设施建设，为了保证合理化建议活动的正常开展，工作室达到了＂5有＂标准。有场地经费＂金点子创新工作室＂办公活动场所固定，有必要的办公设施设备，能满足活动开展、成果展示、经验交流、课题研究的需要，每年根据创新工作的需要，公司给予一定的专项经费。有创新团队工作室有8人组成的＂创新团队＂，团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，积极组织职工参加活动，培养公司技术骨干。有攻关项目在合理化建议的活动，寻求课题，围绕课题，再提建议，承担公司技术攻关和技术创新项目，每年至少开展一项课题或者攻关项目研究。有创新成果经过＂技术攻关小组＂开展课题攻关，本年度至少有一项创新成果得到有关方面的认可或认定，或者参与公司科技成果评比获奖，并取得较好的经济效益。有制度台帐工作室有成员档案、管理办法、工作流程、工作制度、学习制度、激励制度等，有开展合理化建议、技术攻关、成果转化等活动记录相关资料。
三、开展合理化建议及＂金点子创新工作室＂创建活动成效
近年来，公司领导大力支持，工会部门协调组织，全员职工积极参与，紧紧围绕＂持续创新、注重实效、持续改进、创造价值＂主题开展合理化建议活动。今年，共收到合理化建议1310条，公司采纳1280条，实施919条。最终推荐5条优秀建议参与河南省电力公司合理化建议评选，其中《关于推广张力放线计算软件的应用的建议》、《关于张力架线用低张力五线分线张力机研制的建议》获银点子奖；《关于无人机在线路运维工作中应用的建议》获优秀点子奖。公司在创新成果的转化应用也取得了很好的成绩。2016年，公司创建科技成果项目256项；申报专利27项，其中9項获得国家专利；发表专题论文22篇；参与论著6部；其中＂一种导线盘运输放线车可变轮距机构＂、＂一种用于直流高压预警系统的GPS装置＂、＂手摇式机械冲孔装置＂、＂一种光纤终端反射器＂＂一种电力线路接地体及专用拔出装置＂等都在实际工作中得到了很好的推广应用，取得了巨大的经济效益和实际效果。
总之，河南送变电工程公司在合理化建议示范项目创建活动中，积极探索合理化建议管理机制新形势，精益完善各项工作制度，拓宽工作思路，创新活动方式，进一步提升了公司民主管理水平，助力公司和谐发展，为加快公司转型发展、科学发展、创新发展做出了积极贡献。
参考文献：
[1]徐飞.国有企业员工民主管理体系建设研究[D].浙江工业大学，2014.