以三力建设为载体促进大屯铝业安全发展
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江苏大屯铝业公司是一家年轻的企业,成立于2002年4月,2004年10月正式投产,现有员工740人,平均年龄不到30岁,绝大多数为技工学校高级工毕业生,是一家年轻的充满朝气和活力的新企业。为了给这个年轻的企业可持续发展打下坚实的基础,大屯铝业决定以深化＂三力＂建设为抓手(即员工凝聚力、员工执行力和设备保障力),努力打造本质安全型员工队伍,建设本质安全型企业。经过近几年来的努力,大屯铝业公司安全文化建设工作初见成效。首批投产的电解槽已经连续平稳安全运行1 800余天, 2008年年底电解铝系统达到了10万吨产能,安全生产工作一直保持良性循环,未发生一起重伤及以上安全事故。企业先后被评为江苏省重合同守信用单位、江苏省冶金行业十佳企业第一名、江苏省质量管理优秀奖等荣誉称号,多次被评为徐州市先进基层党组织和文明单位。
以文化塑形
提高员工凝聚力
铝业公司坚持走以文化管理企业之路。从建厂初期,领导班子通过调研,精心设计了企业文化创建框架,制定了中远期发展目标,进行了企业理念征集,确定了具有大屯铝业公司特色的文化核心、企业愿景、企业使命、企业精神、工作方针、经营理念、科技理念、服务理念、质量方针、安全方针等十余项核心理念,加强了主要车间、厂区、道路、广场等关键场所的视觉文化建设,编印了《企业文化手册》、《精细化操作规范》、《管理人员行为规范手册》、《安全文化手册》及反映铝业员工创业历程风采的《岁月如歌》一书,定期召开企业文化建设年会,对企业文化创建工作进行整合完善。大屯铝业始终坚持以人为本的理念,注重职工的行为养成,实行人性化管理。在最大限度改善职工作业环境和福利待遇的基础上,公司党政从2005年开始,就为全体员工建立了 ＂生日档案＂,为过生日的每位员工发放生日蛋糕,每年＂七一＂向每一名党员发放特殊纪念品。结合年轻人多的特点,公司坚持每年举办一届＂大屯铝业杯＂职工篮球赛,重大节假日举办大型职工文艺演出庆典活动,并定期组织唱歌、书画、棋牌、合理化建议、劳动竞赛等活动,最大限度满足广大职工的个性追求,陶冶职工情操,使员工在日常工作和生活中,对企业产生归属感和依赖感,与企业紧紧捆绑在一起,增强了企业的内聚力。大屯铝业注重员工个人成长发展和人才培养,在各个车间班组开展创建学习型组织活动,鼓励职工利用业余时间报名参加了江苏电大及其他成人函授学院学习,与湖南长沙中南大学联合开办了一期电解铝专业大专班,40余名员工参加了学习。另外,还先后选派优秀的专业技术人员和职工到同行业其他单位参加学习培训,为企业储备了技术人才。目前,大屯铝业具有大专以上及高技学历的人数达600余人,占职工总人数的80%以上,职工的知识层次在逐年不断提高。通过丰富多彩企业文化活动的开展,员工的精神面貌发生了巨大变化,培养形成了一支具有＂特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献＂的四个特别精神的员工队伍,企业的知名度不断提高,员工凝聚力显著增强。
以准军事化管理立规
锤炼员工执行力
分析我们企业近年来发生的多起安全事故,就会惊人地发现事故原因往往都与员工习惯性的坏行为有关,根源在于＂严格不起来,落实不下去,贯彻执行不力＂。也就是讲到、部署到,而没有做到位。为使员工养成良好的安全行为习惯,做到对安全生产法律法规、操作规程、安全质量标准化规定、岗位安全责任制、工作部署要求像军人服从＂命令＂一样,一丝不苟、不折不扣地贯彻执行。在这一理念的指导下,大屯铝业公司坚持从源头上抓安全,把培育职工良好的安全行为和习惯作为工作重点,借鉴部队准军事化管理模式,引入部队严明的纪律、优良的作风、令行禁止的素质,培养员工良好的行为习惯和吃苦耐劳精神,提高员工队伍的执行力。为此,公司成立了准军事化管理领导小组,下设准军事化管理办公室,抽调专人负责公司准军事化管理日常工作。制定下发了《铝业公司员工十大行为规范》、《铝业公司厂区道路交通管理规定》,对员工日常行为礼貌、文明用语、会场秩序、工作礼节、集体活动等十个方面的内容和厂区道路车辆通行、行人行走进行了规定,并进行了广泛的宣传和发动。
配合准军事化管理活动的开展,铝业公司制定了一系列措施加以保证。一是组建纠察大队,加强现场巡逻督查。纠察队员从各车间抽调,配合保卫部门执勤3个月,重点督查人员行走及车辆停放,并视情节轻重予以警告或考核。二是完善考核制度,实行刚性考核。制定了准军事化考核细则,与六好车间检查挂钩,按月考核奖罚。三是实行全封闭管理,凭上岗证、出入证进出。同时,在生产区与办公区之间设立了二道门管制,严格控制厂区进出车辆。四是明确责任,齐抓共管。准军事化办公室下设三个专业组:道路纠察组、现场督察组、干部督察组,各自责任明确。纪委和政工科负责督察全公司副科级及以上干部的督察;安全健康环保科及各部门兼职督察员负责现场职工违纪行为的督察;保卫地区科负责综合治理方面的工作;军事化办公室定期(每月)召开平衡会,为各督察机构排除障碍,并督促其正常开展工作。公司专门组建了国旗护卫队,重大节假日组织全厂职工统一身着迷彩服举行升旗仪式。另外专门从各单位抽调准军事化管理督察员,督查员工日常行走及车辆停放工作。公司对全体员工包括外派工每年统一进行一次严格的军事科目训练,每年利用厂庆举办全厂军事化会操比赛。准军事化管理活动启动以后,大屯铝业公司领导层率先垂范,带头参加军训,带头执行各项规定,在全公司上下全面培养＂没有任何借口＂、＂绝对服从＂和定时复命、雷厉风行、令行禁止的作风。全体职工统一着装,从开会集体整队入场、进门喊报告、排队打饭、厂区行走两人成行三人成列等点滴＂小事＂做起,训练习惯养成,以至到车辆按规定地点停放整齐、现场每个岗位生产工序都按部就班,上标准岗,干标准活,充分体现严谨的执行力。
执行力的锤炼,进一步引伸到人的安全行为的可控性,就是实行以人为本的精细化管理。按照目标、执行、监督、反馈、再到执行的流程,制定了人人、事事、处处、时时有标准、人人都管事、事事有人管的良性运行机制,把隐患按等级分为四种类型,实行A、B、C、D卡制管理,上、下道工序互为负责,并引入 ＂日事日毕、日清日高＂管理模式,在主要生产车间进行划线,实行定置管理,最大限度减少事故隐患,保证隐患得到及时解决。
通过一段时间准军事化管理的实行,规范了员工的行为,提高了员工队伍的执行力、服从力和战斗力,逐步向员工思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的＂八化＂目标迈进。在安全方面所产生的直接效果是＂三违＂现象大幅减少,由于人的不安全行为和习惯引发的习惯性违章事件不断降低,人的安全可靠性大大提高。
以科技创新保安
强化设备保障力
大屯铝业公司在充分发挥好人的主观能动性、注重物态的投入和现场物态的可靠性的基础上,注重发挥科学技术在安全生产中的作用,通过科技进步、小改小革,走生产设备机械化、减人减面、高产高效的路子,为安全生产提供强有力的保障。近年来,大屯铝业不惜投入数千万元,对电解氟化盐上槽项目进行改造,对炭素成型系统冷却螺旋改造,对22万变电所外循环冷却水泵改造、对电解烟气净化及循环水系统改造、供电整流机组油温冷却系统改造、炭素导热油加热炉改造及炭素余热发电利用项目相继实施,不仅优化了电解、炭素生产系统,提高系统的安全保障能力,而且有效提高了设备安全运行效率,创造了可观的经济效益,实现了企业达标排放,降低了能耗,为职工提供了良好的工作环境。几年来,大屯铝业技术创新活动取得了丰硕的成果,多项科技成果获奖,其中＂220KV电解整流谐波治理及功率因素补偿技术＂处于行业领先,＂铝电解工艺优化与环保节能技术创新及应用＂获得中煤集团科技进步一等奖,＂煤炭企业创办铝业的探索与实践＂获得煤炭工业企业管理现代化创新成果二等奖。同时,大屯铝业公司化验质检部顺利通过国家级实验室认可验收。目前,大屯铝业正在加快信息化建设步伐,在关键生产系统、岗位设立电子监控系统,最大程度地优化操作流程和减人提效,努力实现＂无人则安＂的目标。持续开展的技术创新活动,为大屯铝业的安全生产提供了强有力的保障,同时,也为打造本质安全型企业、实现＂无人则安＂打下了坚实基础。
展望未来,大屯铝业公司将始终坚持＂安全第一,生产第二＂的安全管理理念,完善安全管理制度,加大安全培训力度,加大科技投入,加强安全考核,加大安全设施的投入,治理作业环境,搞好文明生产,为职工创造安全、舒适的作业空间、为实现公司又好又快发展奠定扎实基础。