哈佛商业评论拥抱变化保留本质

　　试想一下，一家电力公司想要用你的钱建造一个嘈杂又丑陋的输电线。他们询问你，＂我们要建好它，需要支付你多少钱？＂你可能开下海口。
　　现在试想你已经拥有这个输电线，你需要向电力公司支付多少钱买断它？你会出同样的价格还是--更少？
　　大多数人坚持花大钱建造输电线而不是买断它。这个差异说明了偏见的现状，一种大多数人固有的认知。当有一个潜在的变化时，我们通常衡量的是其潜在的损失而不是带来的利益。
　　有这种偏见是可以理解的，然而，它会造成你的止步不前。
　　变化在我们生活中是无所不在的。基本上，你会比你想象中更经常跳槽。最近一项劳工统计局的研究发现，每个人在18~46岁年间会有11份工作--这意味着每个人每2.5年就会跳一次槽。
　　更广泛地说，无论我们愿意与否，经济，人口还有技术的改变都使我们不得不应对变化。2008年金融危机并不是一生一次的事件，反之，它只是自1986年以来的六次金融危机中的其中一次。
　　拉长了说，人口老龄化使日本和俄罗斯经济增长缓慢；而人口的增长对一些经济崛起的国家如巴西和中国发挥的作用却很强劲。现今，计算机时代在过去的三十年间稳步前进，不断在改变人们购物学习以及社交的方式的同时 ，也使得商业物流更加高效。
　　你要如何利用这个高速变化的世界？你当然不能放手一搏，不然你会因为自己无法控制的外部事件变得脆弱不堪。但是，如果你随波逐流，你也很快落伍。所以你要如何改变，但是又同时留住本质呢？
　　尝试改变
　　尽可能地扩大你职业的选择，并做好应对变化的准备，这样一来，无论你要面对什么你都准备充分了。把目光放远点，在你最近入职的公司寻找未被发现又能为你公司带来收益的机会。你能扩大顾客群？还是用新方式使用云计算？如果你是发现新举措的第一人，那么你就很有可能是负责它的管理者。
　　对未知表示淡然。不管你近来工作如何，你必须认识到未来本身就是不确定的，你总会表现得更优。记得谨慎使用＂曲棍球式＂的预测方式，这种方式是用过去的事实来预测未来变幻莫测的销售量和利润，而这些预测都很少把诸如收益递减和潜在竞争者等因素考虑进去。
　　仔细审查跟过去数据严格相关的数学模型。例如，20年代中期有很多债券可靠性模型依靠过去十年间的违约率数据，却忽略了在很多重要的地方，现在很多抵押产品都大相近庭的事实。当这些假设被证明错误时，这些模型就让人大跌眼镜地失败了。
　　留住本质
　　虽然变化处处都有，但有一个原则是不变的：基本经济原则和个人诚信。人们很容易被每日的琐碎和最近的潮流困住，长远地说，这些原则对解决问题很关键。
　　每一个时代，每个公司似乎都忘记了得失平衡这一基本经济原则。90年代末期，大多数网络公司都刚倒闭。而在不久的将来，很多社交媒体公司也将面临同样的命运。虽然收入增长和具有诱惑性的金点子会让大众大感兴趣，然而除非企业扭亏为盈，不然它们将很难生存。
　　同样地，你的朋友、同事、雇主和客户很看重你的诚信和名声。不幸的是，Warren Buffett说对了，＂有一个好名声需要20年，但是毁了它只需要5分钟。＂所以你要有一个明确的道德准则。想想你的道德优势，还有你的道德弱点。写下一个可能会考验你道德标准的情况，而在那样的情况下，你要怎么做去维护自己的诚信，如果仍存有疑虑，不妨想想纽约时报的实验，如果你的行为被作为封面头条在纽约时报上刊登出，你又是什么想法？
　　总之，要学习新的技能，同时利用好新的趋势，并习惯不可预见的危机--如果你没有这样做，你会被没有你照样转的世界远远抛在后面。但是，切忌不要失去对经济基本要素的重视，以及，你的个人诚信。
　　译者 suisui912
　　原文地址：http://blogs.hbr.org/