建筑工程管理中造价控制问题以及解决措施
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【摘 要】随着社会的发展，我国的进建筑工程的发展也越来越完善。所谓的造价管理主要是在工程建设中利用科学的方法，对其进行造价控制，保证工程的经济效益与社会效益，促使工程造价与价格能够得到全方位的监控。而全过程造价管理则是保障建筑工程有序开展的基础，在全过程造价管理中所涉及到的内容众多，不仅要对成本进行控制，还要降低成本预算价，如此才能真正促使建筑工程得到有效管理，其中，在建筑工程各个阶段还可采取有效的施工措施对成本预算加以控制，这样一来才能保证项目成本控制在合理范围之内。
【关键词】建筑工程管理；造价控制问题；解决措施
建设项目管理是项目管理活动的规划，组织，协调和控制的全过程。其目的是确保建设项目的整体质量和项目的整体效益。建设项目管理贯穿于项目的各个方面。包括项目投资，项目设计，项目准备，项目建设，项目完成，使用和维护等阶段，项目管理的内容主要包括施工进度管理，施工安全管理，施工质量管理和施工成本管理等。随着社会经济的不断发展，项目管理逐渐成为企业生存和发展的重要因素。加强项目管理，降低施工成本，确保安全生产，确保项目进度和质量起到非常重要的作用。为提高建设工程项目管理效率，提高企业经济效益，保证建设项目施工质量，促进建筑业健康有序发展，本文分析了建设项目管理中存在的问题，并探讨了为建设项目管理的发展提供相应的对策，提供参考。
一、建筑工程预算的作用和意义
通常情况下，建筑工程预算的作用和意义主要包含以下几个方面：首先，建筑工程预算工作可以保证建筑工程造价质量，现阶段，相关人员在进行建筑工程造价过程中所使用造价控制方法主要是按照施工设计图纸进行资源优化配置，而建筑工程预算工作可以对建筑工程施工中各个环节所花费的资金进行估算，从而提高建筑工程预算的准确性，推动建筑工程实现快速发展。其次，建筑工程预算工作主要是对建筑工程施工中所使用的人力、物力、财力进行预算，而建筑工程造價主要是按照工程预算来进行施工的，在此情况下，就可以保证建筑工程造价的科学性，提高建筑工程造价质量。最后，建筑工程预算工作可以对建筑工程的施工成本进行控制，从而帮助企业实现经济效益最大化。
二、建筑工程=造价控制所存缺陷
1.建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
想要改善建筑工程的管理问题：①必须要有一套完成健全的建筑工程管理体制以及专业的管理部门作为后盾，同时根据企业的实际发展情况以及施工现场的具体要求进行管理工作任务的分配，要求管理人员须按照相关规定进行对工程的实时管理。据调查，目前我国的大多建筑工程的管理体系都不是很健全，特别是在管理部门确立以及管理人员对职责的实行阶段，管理方式简陋且没有具体性的效果，既保证不了工程管理制度的严格执行，也保证不了建筑工程项目的良好质量问题。②在管理工作中管理人员的专业化程度不够。据了解，大部分建筑工程的管理人员与工程负责人都有着连带的关系，无论是在管理专业程度上还是综合职责素养上都有着欠缺，导致现今阶段建筑工程管理专业化程度低下的现象。
2.缺乏全面的监督机制
建筑工程在设计施工中都需要进行有效的监督，但是现行的监督机构不能很好的进行有效的监督，存在职责不明，监督不力的现象。建筑施工企业为获得更多的经济利益，贿赂有关人员，以不正当方式获得竞标，在施工中操作环节不符合施工规范，在成本核算、造价管理方面不符合规范要求，存在违规操作，造成成本超支、资源浪费现象。监理单位监督时，很多监理程序形同虚设，监理人员与施工人员等关系不清。在施工中遇到问题不能及时解决，设计变更不及时，缺乏对监理单位的约束机制等。由于缺乏这些有效的监督机制，致使建筑工程项目的成本扩大，增加了工程造价的管理难度。
三、加强建筑工程管理中造价控制问题的解决措施
1.完善管理体系，优化配置人力资源
①完善建筑工程管理体系，成立专门的工程管理部门，根据实际工作内容合理分配工作任务，做好对工程的管理工作。②提高工程管理部门管理人员的专业度，可组建一支高效的工程管理团队，选择具备一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业技能外也要注重培养其综合素质能力，并制定合理的执行规范，可采取奖罚制度来提高管理人员的工作积极性与责任感，以达到提高工作效率的目的。同时，还可以根据工程现状来确保工程进度的实施，随时进行对现场的实时管理，对发现的问题也能够及时的处理，从而达到人力资源配置方面最优化的程度。
2.加强建设项目质量管理
要加强施工工程质量管理，立科学完整的施工质量管理体系，使各部门的建筑企业和相应的把项目质量管理有机地结合起来，形成一个好的，完整的整体。质量控制在建设项目中的作用非常重要，就是要实现建设质量可靠，符合合同要求，保证安全可靠，建设项目实施阶段加强建设项目质量管理。同时，建设工程质量管理技术力量雄厚，控制影响因素众多，政策工作力度强，加工工作需要倍加小心。在施工项目实施前，对施工图设计进行监督，施工图设计目标是质量控制的主要目标，在结合实际情况设计的前提下，满足施工工程设计原则和相应的技术标准和规范的场景。并且建筑工程施工和技术人员必须在施工准备阶段认真对施工图进行阅读，充分了解设计意图，并充分配合各部门制定相应的技术措施和施工组织设计，提出施工工程质量管理措施要求。
3.优化施工质量管理工作
良好施工质量管理能够有效的避免施工过程中出现计划以外的工程造价事件。首先，可以针对工程本身来进行造价控制，坚持以管理体制作为优化的中间，以此来实现项目自身的经济效益，将项目造价控制在合理范围以内；其次还要严格的把控好项目施工流程自身的有效性和协调性，在保证项目质量的基础上更好的把控项目进度；最后还要不断加强对施工现场的管控，以此来确保项目的每一个施工环节，使每一个施工环节都有人监督和检查，以此来确保它们的施工质量，完善施工管理工作。
4.规范招投标管理，强化监督机制
通过上述的分析可知，如果不加强制度改革和监督，会造成造价管理困难。招投标制度的改革，首先需要完善招投标的法律法规，在现有规章制度的基础之上，制定具体实施的细则，例如无标底招投标的操作细则等。基于四化原则，调整招投标监督检查机制，建立招投标的监督管理机构，规范招投标程序，增加经济监督和社会监督的辅助监督系统，并且改善具体的操作方法。监理单位在对设计单位和施工单位进行监督检查的同时，各单位需要成立内部的监管小组，来进行自我监督管理。监理人员需要及时将检查结果上报建设单位，并就造价超出成本等问题及时督促相关单位进行问题调查和调整。各单位的自检小组需要分工明确，不能空设职位，在设计图纸和工程造价方面及时审核，并跟踪设计变更的具体过程，防止工程造价因设计变更超出限额。
四、结语
合理的进行建筑工程造价管理，不仅有利于降低工程建设成本，还有利于为项目投资者创造更多的经济效益。通过上述对建筑工程造价管理中产生问题的分析和解决方案，有助于建设单位、设计单位、监理单位和施工单位针对自身的问题提出改进措施，采取切实可行的方法来进行造价的管理和控制。
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