创建劳模创新工作室助力企业创新发展

　　摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争日渐呈现白热化，为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业不得不进行创新。为了弘扬劳模精神，放大劳模效应，以创建＂劳模创新工作室＂来助力企业的创新发展，本文主要以中铁十五局集团六公司工会开展的劳模创新工作室创建工作为例，阐述了劳模创新工作室建立的具体做法，以期为相关企业的类似工作提供参考。
　　关键词：劳模创新 工作机制 ＂六个明确＂ ＂三个及时＂ 企业创新
　　为弘扬劳模精神，放大劳模效应，以组成劳模先进团队的新形式，引领和带动广大职工群众创新、创先、创效、创优、创出新业绩，按照上级工会组织的工作要求，自2012年4月中铁十五局集团六公司工会率先在集团公司开展了劳模创新工作室创建工作。截至目前，公司先后共建立劳模创新工作室5个，成员84人。5个劳模创新工作室分别以大西客专、沪昆客专、哈齐客专、郑开城际、巴新铁路等国家和省重点项目建设工程为依托，在不断解决施工生产中的热点、难点问题的同时，为推动项目建设，企业创新发展，培养造就一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍起到了积极的推动作用。
　　一、先调研再示范
　　经过调研，公司工会认为多年来公司在铁路铺架板块创造了5项中国企业新纪录，先进模范人物也多，是企业的优势板块，为保持和扩大优势，发挥劳模的示范引领作用，加快公司铺架技术创新、人才培养，不断提升公司铁路铺架品牌，走做专做强的企业发展道路，决定在铺架板块率先成立劳模创新工作室进行示范引路。示范点选在大西客专铁路铺架项目部。公司工会制定了《关于在公司铺架系统创建劳模创新工作室的实施方案》、《工作室工作制度》，并指导项目完成了《年度工作室的工作目标和计划》等有关劳模创新工作室揭牌仪式的会议准备。积极邀请集团公司领导等参加劳模创新工作室揭牌仪式并现场指导，同时把哈齐、郑开、沪昆等项目的其他劳模同志调集到大西项目参加活动，就下一步分别在各项目也建立劳模创新工作室进行了培训。
　　二、完善工作机制
　　公司通过下发正式文件、深入各项目组织发动、定期指导等对创建工作机制进一步完善，做到了＂六个明确＂。
　　1.明确创建目的。弘扬劳模精神，充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮教作用，培养出更多的先进人才和技术能手，造就一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍，推动企业转型发展和创新发展。
　　2.明确工作任务。致力于解决公司在铺架生产、技术、管理等工作实践中遇到的难题；定期开展技术学习交流、科技创新攻关、管理创新提效活动，为实现公司铁路铺架专业创品牌、争一流做贡献。
　　3.明确组织领导。劳模创新工作室在公司劳动竞赛委员会的领导下，独立开展工作。接受上级工会的指导。公司党政主管领导为劳模创新工作室名誉顾问；铁道部专家型人才公司教授级高工1人为劳模创新工作室技术顾问；公司工会主席为主管领导；综合办公室设在公司工会生保女工部，设秘书长1名；每个劳模创新工作室设主任1名，由省部级以上劳模担任，设秘书1名，工作室成员等由在公司铺架施工领域有一技之长或做出突出贡献的先进代表组成。
　　4.明确冠名及办公条件。按照创建劳模创新工作室一般以劳模个人姓名命名的原则命名。各工作室以各项目为依托各自制定计划、开展工作，定期交流，工作室的具体工作场所在各项目，各项目办公资产以及机械设备等与工作室资源共享。
　　5.明确工作制度。在落实集团工会提出的＂三有、三建立、三上墙、两明确＂的创建标准的基础上，公司工会还建立了工作室课题研究责任制、月例会制度、定期通报追踪指导和年底总结表彰等相关制度。各工作室也制定了各自的工作室制度、工作室成员业绩考核制度和奖金激励制度等。这些工作制度的建立和完善为工作室开展活动、吸收成员、表彰激励等工作提供了依据，成为工作室全体成员的行为准则。
　　6.明确管理办法。工作室建立之初，由公司工会进行具体指导，为劳模创新工作室统一制作标牌，并组织实施工作室揭牌仪式。工作室制定详细的工作计划（包括年度目标、主攻课题、成员分工、实施步骤和保障措施等），年底工作室全面总结工作情况，并制定下一年具体的工作计划，保证工作室持续开展工作。公司劳动竞赛委员会有权对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的劳模创新工作室给予表彰奖励，对活动开展不力、不出创新成果、流于形式的劳模创新工作室予以通报，直至摘牌。工作室在科研费用和有关成果方面的问题按照公司有关规定执行。
　　三、紧追踪常沟通
　　在初步形成了党政支持、工会协调、劳模带头、职工踊跃参与的创建格局之后。公司工会通过追踪指导各工作室按时召开月例会，加强与各个工作室之间的定期交流等措施，强抓创建过程的实施，做到＂三个及时＂。
　　1.及时总结做法。公司工会定期利用网络快速通报各工作室的工作情况。沪昆项目高之磊工作室最早制定了工作室成员的业绩考核和奖励制度，公司工会及时转发其他各自工作室，对完善工作制度，激励全体参与成员起到了积极作用。哈齐项目汪锡铭工作室提出的＂课题不求大求实，推进不求快求严，全员参与求带动，落实精细求效能，成果转化求实用＂的工作思路符合实际有新意，也在各工作室进行了转发，对各工作室月工作动态及做法等也及时转发，促进了各个工作室之间的相互学习和借鉴。
　　2.及时征求意见。公司工会及时征求各工作室的意见和建议。通过征求意见的方法，指导各工作室进一步规范了月例会，明晰工作重点的同时分解任务到人，并集思广益的解决问题，扩宽工作思路，使工作室的工作方向、方法和内容逐步明确和完善，目前，科技创新、降本增效、提升管理、培养人才等四个工作方向，以及技术创新、改造、施组优化、五小成果、节能降耗、培训学习、技术交流、合理化建议等十几项具体工作内容已逐步得到工作室成员的认识。
　　3.及时通报成果。成果是检验工作成效的最有力证明，也是对工作室全体成员集体智慧的一种认可和激励，因此公司工会对此十分关注。在各个工作室运行一段时间后，工会及时了解创新课题的运行情况，大西、郑开、沪昆、哈齐等项目都陆续上报了有关阶段性工作成果，公司工会及时进行通报和转发，不仅促进了他们之间的学习和交流，同时激发了各工作室创先争优的热情，在各工作室之间也形成了比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围。
　　四、抓总结重激励
　　各個劳模创新工作室在制度健全、运行有序中推进至年底，顺利进入总结和表彰阶段。公司工会指导各工作室进行年度总结，详细统计了各个工作室创建以来取得的技术创新成果和非技术创新成果。内容包含了科技论文、技术总结、施工工法、优化施工组织、QC成果、五小成果以及工作室成员组织的学习、培训、技术交流活动，岗位练兵、技术比武活动，导师带徒活动等相关学习、培训，人、财、物的管理创新活动的开展情况等。
　　为充分肯定各个工作室取得的成绩，并进行激励。公司工会还指导各工作室进行了年度成果评价、召开了创新成果发布暨表彰大会。对基层积极创新取得优异成绩的个人给予了最高15000元，最低200元的奖励，55人受到奖励。评选公司优秀劳模工作室1个，成功申报洛阳市优秀劳模创新工作室1个。公司表彰劳模工作室先进个人4个。共计发放奖金141900元。
　　五、取得的主要成果
　　截至目前，5个劳模创新工作室共完成科技论文、技术总结、施工工法、施组优化、QC成果、专利申请、＂五小成果＂等技术创新和改进成果57项；并组织完成有关技术、安全、质量培训37场次，参与人数3016人次；广泛开展了技术交流、导师带徒、节能降耗、降本增效等活动。培养了一批能独当一面的技术人才和基层操作人员，激发和带动了基层职工的创新热情，培养了他们的创新能力，为项目建设营造出了创新促发展的良好氛围。
　　通过劳模技术创新获得上级科研经费支持305万元。为企业减免税金817万元；成功申报国家专利8项，获股份公司科技进步奖1项、河南省科技进步奖1项、河南省职工技术创新成果二等奖1项、获洛阳市科技进步奖3项。2013年公司荣获中国施工企业科技创新先进企业和河南省技术创新先进企业，2014年荣获全国五一劳动奖状。
　　综上所述，通过采取先调研再示范、完善工作机制、紧追踪常沟通、抓总结重激励等一系列措施，努力做到＂六个明确＂、＂三个及时＂，以此在推动弘扬劳模精神，放大劳模效应，引领和带动广大职工群众创新、创先、创效、创优、创出新业绩工作中起到积极的促进作用，促进企业的创新发展。