商场销售工作总结

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　　第一篇：商场销售工作总结第二篇：2014年终工作总结：商场销售工作总结第三篇：商场销售人员的个人工作总结第四篇：商场销售工作计划第五篇：商场销售工作小结更多相关范文 正文第一篇：商场销售工作总结
　　商场销售工作总结
　　年商场销售个人工作总结
　　**年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展，商场销售工作总结。
　　一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
　　实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
　　经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
　　两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
　　扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
　　二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
　　**年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论，工作总结《商场销售工作总结》。 对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
　　三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
　　以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
　　09年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
　　问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
　　问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
　　问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
　　问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
　　问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
　　问题六：供应商渠道的整合在09年虽有改变，但效果并不明显。
　　11年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
　　一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标
　　以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
　　二、准确把握市场定位，实施差异化经营
　　略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
　　三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度
　　通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
　　四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源
　　做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
　　五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应第二篇：2014年终工作总结：商场销售工作总结
　　2014年终工作总结：商场销售工作总结
　　2014年全体建二人紧紧围绕＂差异化经营，提升品牌内涵＂的经营战略以及＂打造企业执行力＂的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
　　一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
　　实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利
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　　同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
　　经营调整成效凸显。全年引进新渠道1个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
　　两个工程两手齐抓。＂打造20个百万品牌＂和＂引进10个成熟品牌＂的＂两手抓＂工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
　　扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
　　二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
　　年建二狠抓现场管理，全面推行＂亲情式服务＂体系，在一线员工中开展＂服务意识＂的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
　　三、＂执行＂观念深入人心，人力资源不断挖潜。
　　以＂打造企业执行力＂为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
　　年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
　　问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
　　问题二：对市(来源说明好范 文网www.hAoWoRD.com)场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
　　问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
　　问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
　　问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
　　问题六：供应商渠道的整合在年虽有改变，但效果并不明显。
　　2014年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
　　一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标
　　以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
　　二、准确把握市场定位，实施差异化经营
　　略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
　　三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度
　　通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
　　四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源
　　做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
　　五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应
　　要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
　　六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约
　　在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
　　七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销
　　年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
　　八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型
　　年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训＂五个一＂工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。第三篇：商场销售人员的个人工作总结
　　在服饰上班到现在为止已经整一个季度了。这个星期里的每一天都处于一种紧张忙碌的学习状态之中。通过学习，我深深感到水晶的博大深厚，深深发现需要学习的知识太多太多。来水晶后我被分在鞋区，通过几天的学习，我想从以下几个方面来汇报我的学习情况和思想状况。
　　1、现场工作方面
　　来到鞋区，首先在现场站柜学习，了解鞋子的分类，质量，价位，产地以及鞋子的销售技巧，从而弥补对所在区域物品的不了解。其次，在每天的例行工作中，督促柜组卫生，疏通消防通道，监督导购穿工服，戴工卡，留意标价签的整齐摆放，正确书写，检查销售小票，磁扣的打定，录入单的填写，做到最好的预防工作。最后，根据实际情况，分析各柜组的不足之处，让各个柜组的各项工作都能得到更好的改进。
　　这些现场工作看似都是一些繁琐的不值一提的小事，但是销售无小事，服务无小事，无数个小事堆积起来就是大事了。有本书写得好：细节决定成败。只有关注细节，关注日常小事，才能保持一个良好的销售环境，才能保证一个服务的良好进行，才能保证销售到更好业绩。
　　2、业务熟悉方面
　　这几天在业务方面也学了很多，从录入单的正确录入，标签的正确填写，导购员规章制度等简单的业务到跟重货制度，售后服务标准，商品质量三包的实施细则等高难度业务。但我个人认为，学得虽然不少，但真正能用得到的并不是很多，因为所有的事情都是看人看事看情况而定，要做到真正服务于顾客，服务于供货商，并不仅仅是靠背会制度就能办到的。这就需要我们从实践中去学习制度，去体会水晶理念，去处理所遇到的事情，需要我们不间断的学习，提高自身的素质，才能成为一名合格的水晶管理人员。
　　3、工作中的心得与体会
　　在水晶工作的这几天，因为鞋区是商场所有区域里售后最多的区域，所以除了现场工作和业务的学习外，看到最多的就是处理售后。而这些售后的处理又让我不止一次的感叹：顾客在水晶就绝对是上帝!所有的售后服务都是以顾客为中心，站在顾客的立场上去理解顾客，去处理问题，尽量的让顾客满意。由于水晶的售后服务好，也就同时给那些蛮不讲理的顾客带来了机会，强词夺理，但我们的售后人员并不与其强争，而是温和的给他们讲解三包的规定范围，用自己的态度和服务去感动这些难缠的上帝。
　　我作为一个新的管理人员，我一定要取其精华，努力学习，真正领会企业服务理念，并在日常工作细节上认真对待，争取成为一名优秀的管理人员，还希望各位前辈和领导能给予更多的指导。第四篇：商场销售工作计划
　　商场销售工作计划
　　一、市场分析
　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了，商场销售工作计划。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2014年度内销总量达到1950万套，较2014年度增长11。4%。2014年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于＂洗牌＂阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2014年度的产品线，公司2014年度销售目标完全有可能实现。2014年中国空调品牌约有400个，到2014年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到2014年在格力、美的、海尔等一线品牌的＂围剿＂下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2014年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2014年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
　　二、工作规划
　　根据以上情况在2014年度计划主抓六项工作:
　　1、销售业绩
　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
　　【扩展阅读篇】
　　工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
　　(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向――侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如＂××市化工厂1995年度生产工作总结＂＂××市××研究所1995年度工作总结＂也可以省略其中一部分，如：＂三季度工作总结＂，省略了单位名称，销售工作计划《商场销售工作计划》。 毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题――即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果――××县氮肥厂一九九五年工作总结――
　　(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
　　(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
　　1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，＂寓经验于做法之中＂。也有在做法，成绩之后用＂心得体会＂的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
　　2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
　　写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
　　(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
　　(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
　　简而言之：
　　总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
　　(一)基本情况
　　1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
　　2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
　　3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
　　(二)写好总结需要注意的问题
　　1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
　　2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。第五篇：商场销售工作小结
　　商场销售工作小结
　　xx年全体建二人紧紧围绕＂差异化经营，提升品牌内涵＂的经营战略以及＂打造企业执行力＂的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展，商场销售工作小结。
　　一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
　　实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
　　经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
　　两个工程两手齐抓。＂打造20个百万品牌＂和＂引进10个成熟品牌＂的＂两手抓＂工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
　　扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
　　二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
　　xx年建二狠抓现场管理，全面推行＂亲情式服务＂体系，在一线员工中开展＂服务意识＂的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
　　三、＂执行＂观念深入人心，人力资源不断挖潜。
　　以＂打造企业执行力＂为指导思想贯穿全年的培训工作，工作总结《商场销售工作小结》。 共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
　　xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
　　问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
　　问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
　　问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
　　问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
　　问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
　　问题六：供应商渠道的整合在xx年虽有改变，但效果并不明显。
　　xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
　　一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标
　　以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
　　二、准确把握市场定位，实施差异化经营
　　略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
　　三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度
　　通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
　　四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源
　　做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
　　五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应
　　要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
　　六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约
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