小型企业财务管理的模式现代企业财务管理的基本内容

　　〖集中企业财务管理有什么好处？〗
　　集团企业要正常发展，集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致，所以集团企业财务宜集中管理，以下四个方面的要素需重点考虑：首先，集团子公司经营信息上要取得对称。如同股东对管理者的监控一样，这是集团型企业对子公司管理的基础。只有在此基础上，其它的管理措施方可生效。这些经营信息要尽可能的全面与及时，对于重大的异常事项，有自动的触发与上报机制。
　　其次，有针对子公司的权力制约体制。随着企业规模的不断扩大，子公司权力的不断扩大，行业利润率的不断变薄，集团型企业越来越重视对子公司的事中控制，因为单笔业务往往可能给企业的最终利润带来巨大的损失。此外子公司在经营上具有相当的独立性，但由于在资金、声誉、产业链上的联系，单个子公司的行为可能导致集团共用资源的破灭，会给整个企业集团带来毁灭性的影响。如：一个乳业集团，有冷饮、奶粉、液态奶3个事业部，共用一个品牌。
　　信息是决策的基础，拥有了信息就拥有了市场，企业就找到了发展的方向。所以，信息资源也是影响企业成长的重要财务资源。由此看来，企业价值最大化将是企业财务管理目标发展的新方向。拓展财务理论研究内容企业财务管理理论研究内容，取决于企业财务管理环境与企业财务管理实践的需要。在新的世纪里，企业财务管理理论研究应将其视野拓展到新的领域。
　　1.重视置于金融环境之中的财务理论研究。企业财务管理理论的发展与金融市场的发展密切相关，财务理论的研究离不开对金融市场的研究。随着我国金融体制改革的进一步深化，金融市场必将不断成熟与完善。因此，应将财务理论置于金融环境之中来进行研究。
　　2.重视对国有企业改革中的财务理论研究。目前，在对国有企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的企业财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部企业财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等。加强对这些问题的研究，对于推动我国企业财务管理理论与实践的发展，促进国有企业改革，有着重大的理论和现实意义。
　　3.重视配套改革中的财务理论研究。为了进一步深化国企改革，必须积极推进各项配套改革，如建立有效的国有资产监管和营运机制，健全社会保障体系等问题。
　　随着市场经济的建立与发展，应尽快改革竞争性等领域政府行政性配置资源的体制，按照国有资本投融资体制改革的要求，创新国有资产收益分配体制。
　　一是除政府有特殊规定外，财政不再投资于竞争性项目，以从体制和制度上解决长期以来困扰我们的重复建设、低效率和损失浪费问题。
　　二是按照＂有所为，有所不为＂的原则，锁定国有资产经营领域。国有经济是特殊形式的经济，从长远看，它的定位应是安全性、垄断性、公益性和命脉性四个领域。因此，国有经济应逐步从一般性、竞争性、盈利性等应宜民营经济投资的领域退出来。不仅如此，按国际经济惯例，在前四个领域中，国有经济也不应全部覆盖，应做到能控股的决不独资，宜参股的决不控股。尤其在命脉性领域，适宜引入其他经济成份就引入其他经济成分。是该直接控制、间接控制还是一般性参与，都要根据效率和公平原则而定。
　　三是大力推进国有经济战略调整和国有企业战略改组。一方面积极实行国有股减持，优化上市公司股权结构；另一方面要积极参与做好其他国有企业的改革改制工作。要在规范企业改制、防止国有资产流失的前提下，大力推进企业兼并联合，通过整体划转、参股控股、租赁承包、委托经营、外资嫁接、股份合作制度等形式，对国有企业进行开放性重组。四是建立国有资产经营预算。国有资产经营预算是国家预算的重要组成部分。
　　重视对国际企业财务管理理论的研究。
　　随着国际筹资、投资、结算、纳税等业务的逐步开展，对国际企业财务管理理论的研究已成为客观需要。重视国际企业财务管理理论研究，有助于促进我国外向型经济的发展，并丰富我国企业财务管理理论体系。
　　关键词:小型企业财务管理的模式,现代企业财务管理的基本内容