宋文洲别被稻盛和夫忽悠了

　　稻盛和夫的成功完全来自他的天赋、细致加上运气，而绝对不是他的理论。他的那些听起来崇高的理念，读起来有理的管理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说，确实头头是道，但也仅此而已。
　　昨天，国内某著名商学院院长打来电话，让我帮他请稻盛和夫来讲学。＂稻盛来了，我这里的名声就有了，真是拜托了。＂院长的态度诚恳。
　　我尽管没有拒绝，但心里难免纳闷。国人还是保留着文革时代的思考习惯啊，没榜样就是玩不转。放着那么多优秀的中国企业家不请教，偏要去找即使在日本都没人能效法的稻盛先生。
　　稻盛的＂理念＂只有他自己能实现
　　我认识稻盛和夫先生快有十年了，尽管我很尊敬他，但我从没想过要去研究他的什么经营理论。他的成功完全来自他的天赋、细致加上运气，而绝对不是他的理论。他的那些听起来崇高的理念，读起来有理的管理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说，确实头头是道，但也仅此而已。
　　稻盛的理论是不是管用，可以用一个最简单的方法来验证，那就是京瓷本身的运营情况。稻盛现在还是京瓷的第一把手，每次董事会都由他来主持。尽管京瓷很久前就有了所谓CEO，但稻盛却是真正的、永远的CEO。他当着所有人的面，就像招呼小孩似地招呼年迈的京瓷现任CEO，因为稻盛是有传奇色彩的创始人，而且已年过八旬。
　　京瓷仍然是不错的企业，但随着日本经济的衰退，它早已失去了当年的风光，人们不知道现在的CEO是谁，只知道那是稻盛创办的企业。
　　如果稻盛的经营理念是实用的，如果稻盛的管理是可学的，那么他亲自培养出来的干部应该做得更好，可以不依靠稻盛而找到新的矿脉，让京瓷成为世界级企业。
　　实际情况恰恰相反，稻盛离不开京瓷，京瓷的干部也离不开稻盛。京瓷没有新的成长亮点，更也没有令人羡慕的业绩，它尽管没有破落，却在默默地淡出世界舞台。
　　有人可能会说，＂你在污蔑稻盛，稻盛不是最近还救活了破产了日本航空吗？＂是的，这是事实，而这正是我要向读者们转达的，稻盛是一个有能力的企业家，甚至是一个天才企业家，正是因为这样，他的那些理念和理论，根本不是他取得这些成绩的原因。
　　稻盛重振日本航空的＂秘密＂
　　在接手重建日本航空之前，稻盛在重组另一家叫做Willcom的通讯企业，因为京瓷是这家企业的大股东，稻盛为了不让京瓷的投资泡汤，就亲自出任Willcom的法人代表，誓言救活这家企业。但是，他失败了。为了找到最后的出路，他不得不邀请他的＂敌人＂孙正义来入股，让京瓷趁机套走原来的投资，让自己也来个金蝉脱壳。
　　因为Willcom并不是一家著名企业，加上稻盛通过媒体低调处理，这段不明不白的灰色政绩，连日本人都很少知道。但是，企业家们却都知道这件事儿，很多人都在笑话那么大年纪还那么在乎名声。在放弃重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，这完全是是一个笑话。
　　但是，事实证明选择稻盛来重建日本航空是对的，因为他的盛名让养尊处优的日本航空职员们心服口服，避免了不必要的争吵，无意之间提高了重建效率。更重要的是，因为是稻盛而不是别人，政府和银行就同意了日本航空开出来的条件，而且也容易让纳税人接受这是必要的开支。
　　当然，稻盛作为一个在从零创业的实干家，他知道每一个人才怎样用，每一分钱怎样花，每一个服务怎样做，这是他能够救活日本航空的基本。
　　为什么沃伦-巴菲特的书充斥全世界的书店，但世界上只有一个巴菲特呢？为什么和巴菲特吃顿饭都要百万美金，亲耳聆听了他的人却不能成为半个巴菲特呢？我这里有一个再简单不过的答案了：因为他们不是巴菲特。
　　好在巴菲特知道这一点，所以他不写书，更不预测市场，只告诉人一个连小孩子都知道的原理：＂在低价买进有价值的股票。＂想想吧，如今套牢的人，不是都在左手拿着巴菲特的书，右手敲着键盘，心里想着 ＂价值投资＂，但事实是今天仍被紧紧套住了的吗？
　　像尊敬巴菲特一样，我也尊敬稻盛。但我尊敬他们不是因为他们伟大，而是尊敬他们作为一个凡人，从年少创业哪一天起，就孜孜不倦，用自己的身体去感受市场，活到老努力到老，从不放过对细节的执着。这就是他们的＂秘密＂，而能够运用这个＂秘密＂的只有他们自己。
　　稻盛为什么要著书立传
　　既然稻盛的书并不能帮助大家，那么稻盛为什么要频频出书呢？我和他的一次交流可以探试出他的心理。
　　5年前，我到京都去参加稻盛主持的一个私人晚餐，除了我之外，其他人都是京都本地的企业家。因为我最年轻，加上又是唯一的外国人，稻盛就让我坐在旁边，问些我对经济和经营的看法。我记得他最在意的问题是我如何看待孙正义。
　　我早就听说过稻盛的好胜心理，知道他是在嫉妒孙正义，大约从2000年左右起，人们就开崇拜孙正义，认为他是网络社会的新星。本来在那之前，除了松下电器、索尼和本田的创始人之外，＂经营之神＂中的新星一直是京瓷的稻盛。
　　为了满足稻盛的需求，我鸡蛋里挑骨头地找了些孙正义的缺点，曲意逢迎说＂孙正义没有经营理念，不是实业家，和您老不是一个数量级的＂。稻盛高兴地夸我年纪轻轻，看问题深刻，让我以后经常来和他谈谈。
　　我们考察一下就会发现，有的企业家著述，有的企业家立说，有的企业家出自传，但更多的企业家却从来没有张扬自己的理论。
　　更重要的是，当著书立说的企业家离开公司后，他的理念和理论就开始不管用，甚至救不了自己的企业。看看松下电器的庞大的赤字吧，连受到松下直接指导，天天能看到松下留下的内部文件的继承人，都能把公司搞成这个样子，你不觉得滑稽吗？
　　企业家著书立说只有两个目的，一个是为公司做免费宣传、扩大影响，二是一个是为满足自己对名誉的偏好。那里面真话不多，几乎都是给自己抹油，增加神话色彩，扩大个人和企业影响。
　　在企业家自己的著述里，他往往不会写生意场上的麦城，即使写也会写得如何从失败中走向辉煌。他不会写和职员的纠结，不会写对不起朋友以及顾客的事情，更不许写出自己的赤裸裸的私欲。而私欲才是驱使一个企业家的最大动力，起码在初始阶段一定是这样的。
　　(文/新浪财经专栏作家 宋文洲作者介绍：第一个在日本创业上市的中国企业家。日本软脑集团创始人。)