复盘载中骏描摹中国房企的成功路径搜狐新媒体

　　＂不改革就没有出路。＂
　　1987年，当改革开放总设计师邓小平振聋发聩的一席话传遍大江南北时，中国的第一代创业家们＂敢为天下先＂，四海闯荡、五洲打拼，包括深圳华为、杭州娃哈哈、福州福耀玻璃等众多声名响彻海内外的民营企业都成立于这一时期，就此成为活跃在中国经济舞台上一支不容忽视的力量。
　　正是在1987年，发轫于福建泉州的中骏置业，由建筑机械悄然起步。如今30年过去了，这家曾是中国第一代生产制造挖掘机的企业，将制造业的精密技术与精工品质带入房地产行业。30年砥砺，开发足迹已经遍布上海、北京、深圳等近30个城市。北京的中骏·天宸、上海的中骏·天悦，无不是所在城市中里程碑式的项目。
　　▲ 中骏三十周年辉映黄浦江
　　而在房地产行业，竞争从未像今天一样激烈。1-11月，TOP100房企的销售金额达到6.38万亿，占到全国商品房销售总金额的55%，市场集中度进一步提升，地产行业的巨头时代已经来临。（搜狐新媒体）
　　在这样的背景下，百亿到千亿之间的房企第二梯队奋起直追，黑马频现。据不完全统计，今年以来，包括中骏、泰禾、雅居乐在内，10余家房企均宣布了冲刺千亿的业绩计划，全力争夺楼市下半场的入场券，这也成为未来楼市的最大悬念。
　　弯道超车的实力
　　在房地产这个强者恒强的行业里，争战于一城一隅早已无法做大规模，想要谋求更大的发展空间就必须持以积极扩张的发展战略。
　　头部企业全国化的进程中，在土地市场攻城略地、纵横捭阖，赢得了举足轻重的行业地位。今年1-11月，TOP100房企共新增货值10.47万亿元，为同期销售金额TOP100房企销售额的1.7倍，通过区域深耕和布局重点区域，进一步为未来的业绩爆发打下了坚实的基础。
　　以中骏置业为例，坐拥1397万平方米的土地储备，其中的大部分位于长三角、环渤海、珠三角和海峡西岸经济圈的一二线城市，在国家统计局公布的11月70大中城市房价数据中，这些城市的市场表现均较为乐观，从一个侧面体现出企业在扩张背后的谨慎与克制。
　　土地前瞻布局之下，房企的土地粮仓充足，市场战略精准，做好发力起跑的准备，才有机会在激烈的行业竞争中弯道超车。
　　正是因此，今年仅用11个月时间中骏便超额完成了全年280亿的任务目标，累计实现合同销售额285.44亿元，同比增长44%，更为未来3年＂千亿级目标＂的达成埋下了伏笔。
　　▲ 中骏集团董事局主席黄朝阳
　　极致创新的产品
　　判断一个公司的价值，股神巴菲特的原则是：＂投资的秘诀，不是评估某一行业对社会的影响有多大，或它的发展前景有多好，而是一间公司有多强的竞争优势，这优势可以维持多久。产品和服务的优越性持久而深厚，才能给投资者带来优厚的回报。＂
　　这个逻辑，尤为适用于房地产行业。对于房企而言，产品和服务是摆脱低效竞争、提升溢价的关键。而什么样的产品和服务才能够走得更远，则应聚焦于需求的沿革、政策的催使和市场环境的变迁。
　　与商品房市场层出不穷的调控不同，住房租赁迎来政策＂红利年＂，刚刚落幕的中央经济工作会议上，又一次强调＂要发展住房租赁市场特别是长期租赁，保护租赁利益相关方合法权益，支持专业化、机构化住房租赁企业发展。＂ 一堵一疏之间，政府完善住房体系的意图不言而喻。
　　鉴于租赁产业链条蕴藏的巨大发展空间，成为资本竞相进入、房企群雄争霸的试炼场，包括万科、龙湖在内，TOP50房企中的三分之一都已积极进军这一新兴市场，一向敏锐度极高的闽系房企自然不甘落后，以中骏为代表纷纷加速布局。
　　昨天，＂骏无止境——中骏集团三十周年 ‘Fun+幸福生活’战略发布会＂在刚刚落成的上海中骏广场举行。
　　基于对客户智慧生活趋势的研究，中骏集团提出构建＂Fun+幸福生活＂生态圈。布局方隅公寓Funlive、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及到大健康等新型业务板块，将联合办公、商业体系、长租公寓、酒店等打造成城市立体网络。同时中骏未来3年将投资5亿元打造iFun人工智能系统，以空间为载体，将人工智能引入传统的空间居住、物业服务、商业服务、Fun+服务，打通从居住端、商场到健身房等多空间载体，满足未来智慧生活在衣食住行方面的全方位需求。
　　▲ ＂Fun+幸福生活＂生态圈
　　＂Fun+幸福生活＂的核心理念为＂健康、有趣、分享、奋斗＂，这也是中骏为全方位满足城市中高阶人群的多元化需求，创建智慧生活的美好期许。中骏集团董事局主席黄朝阳指出，＂我们从产品设计的最初到执行产品的过程中，不断思考，灌注生活的智慧、技艺的智慧，因此，我们的产品不但拥有智慧的底色，更为科技附加提供良好的基础。＂
　　据了解，5年内中骏计划将智慧化中高端生态办公空间品牌Funwork布局到10个一、二线城市，开发运营项目80个，成为联合办公领域的第一梯队。
　　▲ 北京Funwork
　　引入美国睿星资本（Greystar Capital）合营的长租公寓品牌Funlive计划3年内布局5万间，优先进入北上广深四个一线城市，同时覆盖南京、天津、厦门、杭州、苏州等强二线城市。预计未来战略规划总规模达到1000家约50万间中高端长租公寓，进入行业前5名。
　　聚焦年轻人共享共乐的需求，中骏构建了一个强大生态圈，用产品赋能生活，无论是事业、居住，还是社交、健康，在这里，实现一站式的消费体验闭环，极致的产品与服务，形成吸聚年轻客群的强大黏性，从而成为企业独有的核心竞争力。
　　在这个无时无刻都在发生着改变的行业里，中骏已经成为持续保持产品和服务优越性的样本，只有前瞻预判行业发展脉络，洞察行业价值变革，适应客户群体的变化、适应市场需求的变化，创新产品，提升并引导客户的需求，真正在品质、成本、时间、体验去为客户创造价值，拥抱大势的改变，才能勇立潮头，引领行业。
　　人才激励的组合拳
　　充沛的优质土地储备为房企提供了足够长的赛道，充沛的资金是驱动房企战车极速奔跑的发动机，而优秀的职业经理人就是顶尖的赛车手。
　　那么，如何驾驭这些顶类的赛车手，在既定的轨道上稳定发挥，且不断超越对手？
　　首先，一个能够让这些高素质的职业经理人充分施展才华的舞台必不可少。基于此，今年年初，中骏果断将企业总部迁至上海。持续进行组织管理变革，在战略、流程和人力资源建设方面不断深化，着力提升运营能力，强化精细化、标准化管理水平，从而吸引了来自北京、上海的大量优秀人才加盟中骏。
　　▲ 新落成的中骏集团大厦
　　＂我们到上海来，因为这里可以聚集更好的、更高量级的人才。在中国，过往30年间，企业可以依靠机会、资源而发展，但是将来一定是聚焦在人才的竞争上。＂黄朝阳在发布会中强调到这一点。
　　其次，要用机制留住人、管好人。黄朝阳对此颇有心得，他表示，＂企业要制定明确的发展战略，搭建标准化的流程体系降低内部沟通成本，再通过‘充分授权’，让引入的外来人才能够充分发挥自身能力。＂
　　最后，当企业的管理半径变大后，只拥有人才还远远不够，给职业经理人充分的成长空间，让他们与企业共生共赢，才是重中之重。中骏极为注重人才梯队的培养，管培生计划中培育出的几百名优秀管理人才，现在已经成为企业规模化扩张的坚实基石，同时中骏还推出幸福共享计划，通过合伙人制度，有效聚拢优秀人才，激发组织潜能，实现卓越的业绩。
　　奔跑在千亿规模路上的房企，决胜行业的关键就是人才的竞争，目标越远大的企业，越有能力制定多赢的绩效机制，承担更高的薪酬水平，最终创造出的是业绩的一骑绝尘。（搜狐新媒体）
　　当中骏进入第二个30年的谋局开篇之年，中骏置业副总裁王勐坚定清晰地描绘出了中骏的发展愿景：＂未来5年，行业处于12万亿+的超级市场容量，前30强的企业占据50%市场份额，中骏志在前30强。＂