人不是活一辈子而是活几个做选择的瞬间
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＂人不是活一辈子，也不是活几年几月几天，而是活那么几个瞬间。＂苏联诗人帕斯捷尔纳克的这句话，我觉得更确切地说，是活几个＂做选择的瞬间＂。
昨天吃午饭时，两位女生坐我旁边。单人座一个挨着一个，对话听得格外真切。
＂我也没主意啊，父母说都看我。他一直让我过去，可我过去人生地不熟的，连工作都不好找。＂女生A语速缓慢，满是犹豫。
＂你们不是都打算结婚了吗？＂另一女生问。＂可毕竟不在国内，我都不知道那边的情况。＂
＂我是真没底。＂余光扫过去，我都快吃完了，那位妹纸的碗里几乎一口未动。
后台不时收到留言，类似：我打算换工作/转行/搬去新城市，种种顾虑，难以抉择。浓缩成一句话——不知如何＂重新开始＂。
讲太多道理没意思，不如我分享一档纪录片中的3个真实故事。
01:
三对中国夫妻，目前均定居日本。
A组：
妻子容容是第一代网红模特，丈夫毕业于电影学院，出演过几部电视剧配角。结婚生子后，夫妻为了孩子将来有更多选择的机会，移民日本。
虽然在日本生活了几年，不过容容不太会说日语。32岁的她颜值在线，甜美可爱，日常收入主要靠接华人圈子里的一些主持、服装拍摄等等。
丈夫还未找到合适的工作，平时就在家照顾小盆友。
采访时，容容一度哽咽，＂我觉得他如果在国内，可能会混得更好。＂不过，夫妻依然不后悔当初的决定，继续为梦想打拼。
B组：
游戏公司创始人小陈，今年老婆刚生小孩。他与小蔡两位IT男，几年前在东京创建了这家小公司，4名员工，包括这两位创始人。
开发的第一款小游戏，制作费20万人民币，收入500元（你没看错，就是500元人民币）。公司一度濒临倒闭，他们只好先借钱把欠款垫上。
黑暗带来转机的，是外包业务。
通过帮其他公司做策划、运营、管理，这个小团队的经营逐渐稳定。
每周五不需要做外包任务，于是这四个人继续开发自己的游戏。拍摄那天，他们像往常一样启动48小时加班模式，集中做游戏主体框架。
今年小陈老婆生小孩后，岳父岳母便来东京照顾。现一家5口住在离他上班地一小时电车距离的出租房中。
还未走上正轨，压力像买一送一般地袭来。
＂有时候想实现梦想，但你不一定能够完美地实现，只能一步步来。＂小陈在下班给妻子买虾的途中，一边快走一边和导演说。
C组：
周先生一家定居日本横滨，曾打过几年工。两年前，妻子拿到一个通过率只有14.7%的认证，开了一家不动产公司，专门服务中国客人。
整个公司就他们两位员工，是夫妻店本店没错了。
近年日本房产炙手可热，小两口生意蒸蒸日上，用周先生的话说：＂只要你卖，就一定有人买。而且这里极少出现中介事故，也极少被骗。＂
如今夫妻有了一套独栋房，还买下一套民宿作为投资，两个女儿在当地一所有着100多年历史的贵族学校上学。
02:
聊完三个故事，不知道你们有什么感受。
先放下梦想层面，单纯看物质生活，无疑小周一家超出一大截。三对夫妻均背井离乡在外打拼，创业的创业，换行的换行，都是＂重头开始＂。
不同之处在于：
只有周家夫妻，充分利用了资源优势+个人优势。
先看资源优势。
做的是不动产经营，日本房地产这几年可谓全球房产的热门之选。日元历来是避险资产，即将到来的2020年东京奥运会更成为重大利好。
况且，对国人来说，只需一线城市的零头就可以在日本拥有土地权，也难怪去日本买房的中国人直线增加。
这生意怎么滴也差不到哪儿去吧？
再看个人优势。
周先生与太太的客人，全部是中国人。有定居日本的，有特意从国内飞过来买房的，他们中不少人不会说日语，不了解日本环境，＂中国人开的日本房产中介＂，绝对是极具吸引力的亮点。
营销之父科特勒有一个很经典的定义：
＂品牌是指向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务的允诺。＂
相比日本中介，他们在＂利益＂和＂服务＂可能不占上风，但周家夫妻放大了自己的特点，链接到需要自己的人，创造出独特的服务价值。
二者结合一块，短短两年，便做得风生水起。
03:
回头看开篇的问题：
我要不要换行/换工作？
要不要去那个城市定居？
舍弃眼前这些是否值得？
……
在我眼中，重新开始从来不意味着放弃一切，而是一次＂资源重组＂。
你放弃一部分东西，同时得到一部分东西，它可能是你更想从事的行业，可能是你想要的生活方式，可能是你期望的自由，可能是某个身份。
重新洗牌组合后，发挥出新的能量，把你打磨成理想中的样貌。
比如，同样定居海外，你失去了国内的人脉和熟悉的社会环境，可另一方面，你得到了那个国家的资源与机会，你原先在本地毫无优势可言的＂中国人＂身份，一夜之间也可转化为一种优势。
前面去日本开游戏公司的案例，我和同事还挺认真地聊过。
他想了想说，＂研发游戏，日本确实有很好的氛围，毕竟代表顶尖水平。但我可能会面向国内市场销售和合作，以及面向中东地区推小语种版。而不是在日本这种红海红得一塌糊涂的战场拼杀。＂
＂就像外国人如果跑到中国开中餐馆，那成功率肯定爆低啊。＂
很多时候，一个人过得如何不在于你拥有多少资源，而是在于你怎么利用资源。
牌就是那么几张，看你怎么打。
04:
估计有人说，可我好纠结啊，重头开始，我不知道有什么资源可利用的咋办？
先活下来再说。
第一、有赖以生存的法子。
去新的城市也好，转行也罢，首先得有碗饭吃吧？
就拿转行来说，之前有小伙伴问我，我原先做商务，想转产品岗，你看可行吗？
其实我之前聊过一种评估转行风险的方法：
你去招聘网站，搜索你想转的岗位，把共同的要求全部列出来（70%以上都是相似），一条条对比，一条条打钩。
满足6成算及格，若全部满足，那就更没啥好怕的了。
不满足怎么办？——学呀！
再拿创业来说，建议一开始＂双轨并行＂。
譬如那两位创建游戏公司的年轻人，濒临倒闭时，最终靠承接外包业务挺过寒冬，再并行研发自己的游戏。
第二、 ＂只在最重要的事上做选择＂。
这话不是我说的，是心理学家施瓦茨在《选择的悖论》中的一个观点。
我们做选择时通常是这样的：
-可那工作离我家很远。
-可岗位薪资比我现在的少。
-可听说公司加班严重。
-可部门老板好像很刻薄。
什么都想要，往往什么都得不到。＂最重要的事情先做，如果不做这样的选择，那将一事无成＂。德鲁克这句话，值得反复默念。
最后我想说，许多人把＂重新开始＂、＂清零＂视为带有悲剧色彩的字眼，可实际上，过得一成不变才叫最大的悲剧。
转眼要到2019年，新的一年，希望我们都能用更聪明的方式，做出更有价值的决定，共勉。