读懂一亿和十亿的差别

　　全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备以下四个方面：
　　森林般的视野
　　很多企业老板看财务总是一个个具体的数字，这实际上还是会计思维，不是领导者思维。作为领导者在看财务数据的时候，不能只看到数据之间的结构或者数字之间的逻辑关系，关键要看到这个数字背后表达的意义。例如，企业拥有10亿的总资产或是1亿的总资产都分别说明了什么？因此，在看待财务数据时，能不能用涵盖整体的视野作出分析是很重要的。
　　企业的领导者要对公司的整个经营状况有大体的了解：企业的净利润有多少？企业的资产规模有多大？每个阶段的营业额是多少？运营中对现金的需求如何？每个月的固定成本是多少？变动成本又是多少？所有这些考虑的基础在财务上都表现为企业经营的数据。通过对这些基本数据进行分析，就会对企业可能或已经出现的问题有一个整体的思考和把握。
　　启发：森林般的视野很重要，它要求我们看问题不能点状，不仅仅是发现问题的一两点，更需要对企业经营的整个环节进行扫描，发现隐藏在里面的所有问题。
　　关联度的分析
　　数字之间是相关的，一个具有财务理念的领导者会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其它问题的发生，这就是财务分析的理念。
　　关联度的分析是企业领导者财务分析理念的关键。因此，在查阅各类报表的时候，我们既要用财务的理念看问题，同时也要作出关联度的分析。这就要求我们在看待问题时要非常敏感，通过一个数字的变化，立刻想到跟此项目有关的其它方面的变化。
　　启发：一个领导者财务理念的建立，实际上是为了找到一个突破点，去解决与一个问题相关的其它问题。
　　导向性连接的能力
　　企业的价值导向必须将＂数字＂放在前面。数字是什么？是结果！是标准！一般我们在讲一件事时，大家都能听懂，但在讲到数字的时候，有些人就会反应不过来。数字和事情应该是联系在一起的，它们之间的关联性就是导向性，也是我们学财务通管理的关键。
　　因此，领导者的价值管理导向需要重新作出改变。这个改变首先要求我们要有数字的观念，结果的衡量标准是数字，这要求企业各部门之间的沟通要讲数字，为结果负责应该是所有干部的工作导向。数字的呈现是结果，这恰恰是很多管理干部不愿面对的。
　　启发：企业家在做决策时，不要只判断是非，而应判断结果，永远把数和事连起来去衡量。
　　系统性分解的思维
　　系统性思维的思想是什么？一个具有财务理念的领导者，在考虑问题的时候，应该是由上往下把问题分解着去思考。比如说到核心问题股东回报率是多少？就要找出它会受到哪些因素的影响，公司应该做些什么才能更好地实现它，这些都要求领导者必须有清晰地系统分解的思路。
　　管理企业一定要善于利用财务指标的作用力，把整个企业的财务指标分解为各个部门的责任指标，再将其分解到各个岗位上。
　　启发：一个具有财务理念的创业者，能更快速地让企业保持稳健的发展；一个具有财务理念的总经理，能更容易让企业保持利润；一个用财务打通企业管理的领导人，更能让企业在做大的同时也做强！