企业文化建设与思想政治工作的异同及融合初探

　　摘 要：企业文化与思想政治工作虽然是两个不同的概念，不同的两项工作，但在企业的实际工作中又有着密不可分的联系。两者在许多方面是不同的，但又是相通相融的。
　　关键词：文化建设；异同；融合
　　在企业发展中，企业文化建设和思想政治工作相辅相成，缺一不可，只有找到两者的异同和切入点，最大可能地有机融合，功能互补，让两者相互促进，相得益彰，才能共同推进企业的和谐稳建发展。
　　一、企业文化与思想政治工作的差异性
　　（一）范畴差异
　　企业文化是社会文化组织管理相融合的产物，是一个企业在一定的社会经济条件下，在自己的生产经营管理中，逐步形成并占据主导地位的、为全体员工认同和恪守的共同的观念形态、文化形式和价值体系的总和，具有明显的管理性、经济性，本质上属于经济范畴，归属管理学大类，是科学管理的一部分。而思想政治工作则是一门科学，是用先进的理论和科学的世界观对广大群众进行思想政治教育，提高人们的政治觉悟和思想道德修养的工作，具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治范畴，归属政治学大类。
　　（二）活动主体与运行方式差异
　　企业文化建设的活动主体是全体员工，其运行方式是通过企业领导人的倡导，全体员工的自我教育、自我约束、自我践行，形成企业共同的价值追求，用潜移默化的文化熏陶达到对员工的有效管理。而思想政治工作的活动主体是企业党组或党委统一领导、党政工团齐抓共管、专兼职结合的政工干部队伍，其运行方式是根据实际通过理论学习、启发教育、形势任务的宣传等形式，对员工的思想认识、工作态度施加影响，调动其生产经营的积极性、主动性、创造性。
　　（三）特征差异
　　企业文化最突出的特征是个性化。它一般具有原创性、自有性和独特性，例如，呼和浩特石化的＂骏马文化＂是企业20多年发展历程中沉淀积累提炼出来的，有鲜明的地域性和独特性，其一系列企业文化理念只与企业本身相符合，其他企业并不适用。而思想政治工作的本质特征是共性化。它立足于全党思想上的高度统一，必须以党的指导思想为指导，他的基本精神对于每一个企业都适用。
　　（四）内容差异
　　企业文化建设的基本内容是根据企业实情确定管理理念、制定愿景和目标，通过持续宣贯，使员工高度认同，以此来规范和管理员工行为，提升企业生产经营水平。而在企业里，思想政治工作的基本内容则是进行马克思主义基本理论、党的路线方针政策、社会主义核心价值观教育，引导全体员工树立正确的世界观和人生观，还要对员工在生产生活中出现的思想问题进行合理疏导。
　　二、企业文化与思想政治工作的同一性
　　（一）指导思想相同
　　无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义方向。建设有中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且坚持思想政治工作优势又能保证为企业文化建设提供正确的方向和思想动力。
　　（二）工作目的相似
　　两者追求的工作目标基本是一致的，都是通过一定的方式方法引导激励员工，调动员工的积极性，凝心聚力，实现员工认同，达到发展企业生产力，提高企业经济效益的共同目的。
　　（三）工作方法相通
　　在企业实际工作中，开展思想政治工作的方法也可以用于企业文化建设中。例如，提倡员工自我教育、用启发、熏陶、激励等方法进行宣教，或是开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动、情感沟通、选树典型等途径和手段，几乎完全可以相通。
　　（四）工作主体相同
　　两者虽然分属两门科学，但其研究对象都是人，都是以人为本的科学，以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，注重发挥人的主观能动性，强调员工的主人翁地位，着眼于教育人、培养人和发挥人的潜能，改变人的思想观念，最大限度地调动员工积极性和主动性。
　　三、企业文化建设与思想政治工作的融合路径
　　（一）以人为本贯穿始终
　　＂以人为本＂是企业文化建设与思想政治工作融合的一个有机切入点，在实际工作中要坚持把＂以人为本＂的理念一以贯之。充分发挥企业文化的导向作用和思想政治工作的调节、激励功能，改变命令式、强制型的管理行为，把激励、勉励、关心和情感贯穿于日常管理和各项工作中，以情感人，以情化人，实现企业管理科学化。
　　（二）文化强企助力发展
　　企业思想政治工作中需要强调文化强企战略的落实，把企业文化建设融入到企业各项工作中，特别是思想政治工作中，提高思想政治工作的针对性、实效性。我们通过持续宣贯，用员工易理解的语言、身边的感动故事，通过开展恳谈会、大讲堂、知识竞赛和主题征文等多种形式的活动，使员工正确理解，主动接受，真诚实践，不断弘扬责任意识、大局意识、创新意识、奉献意识，传递发展正能量，提升企业管理水平，为企业发展营造团结稳定、和谐发展的内外部环境。
　　（三）相互渗透共同促进
　　思想政治工作是企业文化建设的基础和保障，企业文化建设氛围要靠思想政治工作来强化和营造。他们的融合一方面是把不同的物质、行为和制度文化分别注入到思想政治工作中；另一方面是导向功能、激励功能和协调功能的融合。为此，企业要借助企业文化的魅力构筑共同的愿景，以一种＂软＂管理的方式来协调各级管理人员和广大，营造和谐向上的氛围，使他们统一在企业的战略目标下，形成整齐协调的行动，求同存异，同舟共济。同时，发挥思想政治工作的政治优势、组织优势、网络优势、队伍优势，助力企业文化建设，为企业生产经营提供有力的思想保证和精神动力。
　　（四）制度建设保障有力。要注重把思想政治工作和企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性化与管理人性化相结合，建立、健全符合现代企业制度的各项管理制度、操作规程、岗位职责，并把企业文化的核心价值观和基本理念体现到各项规章制度中，渗透到工作的各个环节中，发挥企业文化的规范作用，为思想政治工作提供有力的制度保障。
　　综上所述，只有我们正确地把握好企业文化建设和思想政治工作之间的异同，创新思维，将两者高度有机融合，优势互补，才可以最大限度的发挥他们的积极作用，形成助推企业发展的强大动力。
　　参考文献：
　　[1]田云山.论企业文化与思想政治工作的关系[J].理论改革，2007（2）.
　　[2]刘平.国企思想政治工作与企业文化[J].中外企业文化，2007（4）.