现代国有企业人力资源和谐管理的创新探索

　　【摘 要】国有企业对于国家的发展尤为重要，所以如果想要实现企业的科学发展观，就必须着重从四个方面来入手：人力资源，经济资源，物质资源和信息资源。之所以把人力资源放在第一位，因为它是最重要的。接着本文探讨了现代国有企业人力资源和谐管理的创新。
　　【关键词】国有企业；人力资源；和谐管理；创新探索
　　社会的快速发展使我们逐渐认识到人力资源管理的重要性。它是一种管理形式和活动，我们可以把它当做有意识的生命去进行管理，因此，在具体的管理过程中，有必要综合考虑各管理体系内外因素的影响。同时，全面运用相关方法调动员工积极性，提高员工素质。
　　一、以和谐人才观引领企业
　　企业概念对人力资源管理尤为重要。所以企业首先要做的就是观念的改变，一个企业是否具有与时俱进的观念决定了这个企业的发展能否长久。拿国企来说，不能把员工紧紧的控制在一起，不能把他们当做机械。这是落后而且错误的观念，这种观念只能暂时性的给国企带来利益，对于国企的长期发展，很明显是不利的。所以我们要从根本上意识到员工也是一个生命体，他们和我们一样拥有同样的权利，他们存在义务，但同时也有属于自己的人权。对员工的态度可以直接影响整个公司是否具有专业人士的吸引力，因为这是改善人力资源管理的重要＂突破口＂。
　　在现代社会中，最有价值的是人才，最有效的是人才，因此企业的发展和进步离不开人才的补充和保障。现代企业要以和谐的人才观引领企业的发展，科学合理地避免企业内部人才流失，同时不断引进新的人才，给国企注入新鲜的活力和动力。
　　二、科学激励机制，保障员工积极性
　　客观地说，人力资源管理是为了企业进行最大化和最优化的人才管理。首先要服从相关的管理规定，然后在此基础上服务于企业。在实施管理措施的具体活动中，更有效的方法是使用激励机制。所谓的激励是指将外部刺激适当地转化为内部心理力量，最终是一种增强或削弱相关行为者意志和行为的活动。任何人都需要来自生活上的鼓励，无论是各行各业的工作人员，激励会让人的心理得到满足，进而产生工作的热情，所以国企也不例外。我们可以把国企比作一个教室，员工是学生，领导是老师，学生在认真聆听老师的教导并同时希望老师能够关注和表扬自己，简简单单的几句鼓励话，可以让学生像吃了兴奋剂一样热情高涨。所以激励员工对国企的发展有很大的帮助，任何时候，我认为激励相对于批评，可能效果会更加的好。我们不乏看到新闻报道中企业员工压力大或受到批评做出出格的事情，这是每个企业不希望看到的。在某种程度上，勤奋的员工具有以下特征：勤奋、认真、负责，同时可以为公司的发展做出贡献等等。通过建立和完善激励机制，有可能按照领导者的方向实现部分员工，并在工作中做得更好。同时，我们可以从公司利益的角度更自觉地考虑问题，更重要的是，我们可以充分发挥个人的智慧，为企业的发展或与领导者实现任务做出应有的贡献。
　　企业在实施适当的物质激励时，应注重以下三个方面。首先是避免员工获得的额外奖金。在这种情况下，激励失去了存在的基础。其次，在制定激励政策时，不要花太多钱，否则不利于公司的整体发展。最后，避免在实施激励政策时实施强制性循环，否则可能会削弱工人的积极性。因此，从上述情况我们可以知道，物质激励的使用必须恰到好处。同时，在制定激励政策时，有必要考虑最大化公司利益的原则，以便有可能实现最终目标而不会走到尽头，能够做到长期健康的发展。
　　三、以心理契约实现双赢
　　不得不说，人才才是决定企业的发展状况。一个企业没有人才储备，那么终将会在这个激烈的市场上淘汰，更何况国企。所以说，人力资源能够高效的管理，能够大大提高国企的发展进程，从而在这竞争压力巨大的市场上取得一席之地。在此背景下，国企中的员工无论是发展方向以及关系处理都需要寻求新的模式。我们可以在公司和员工之间创建一个新模型，以便在公司和员工之间实现心理契约。这样会慢慢达成一种默契，从而减少一些不必要的分歧和摩擦，进而能够为企业营造一种和谐的工作发展环境。同时，最重要的是从本质上能够激励国企员工不断进步，有本事的员工就能够脱颖而出，然后在国企这个大舞台上不断展现自己，最终在企业的大力培养下不断提高国企的竞争力。
　　1、设计公平合理的薪酬机制
　　人们的梦想和咸鱼没有区别。无论任何国家，大部分员工除了为了理想就是为了薪酬而去工作的，因为生活都不能自理，那理想也就只是一层泡沫。同时工作中的积极性都是和薪酬成正比的，薪水越高，员工越多，责任感越高，热情越高。同理，薪酬越低，连自己的生活都没有保障，哪里还有闲情替公司着想。当然，薪酬给予的不仅仅是物质上能够有更好的生活条件，更重要的是这是在自己努力的过程中，能够得到领导者和公司的肯定，从而获得了精神上的自豪感和满足感。目前，我们可以看到一些国企对员工薪酬方面有失公平，这会造成部分员工心理不平衡，可能会做出一些不合理的举动造成公司的损失，所以，设计公平合理的薪酬机制对于国企来说，这是一个特别重要的环节，为企业的和谐管理奠定了基础。
　　2、开展科学的职业生涯管理
　　有很多研究表明，员工进入国企是希望能够得到发展，无论是物质上还是精神上。就像刚毕业的大学生一样，学校会安排学校新兵。毕业生首先想到的是能够保证物质上的生活条件，其次就是除了物质以外，就是希望加入国企以后，未来能够有更好的职业发展。所以，国企在制定政策的时候，一定要考虑带员工的职业理想以及职业发展前景。目前有一部分国企在这一方面做出了相应的政策，比如世界500强，他们都会更具不同的员工进行合理的职业规划，这样能够更加科学的发挥员工的能力。这样做的好处是使员工能够亲自了解在实现公司发展目标的过程中应该采取的方向。更加明确自己的责任，能够有针对性的进行相关的规划。体会到企业的发展有自己的一部分功劳，发自内心的自豪，自己是一个有用的人。从另一个角度来看，员工职业生涯科学规划的保证体现了企业发展的人文关怀的体现。另一方面也为员工创造了积极的发展空间。但是，从长远发展的角度来看，科学有效的职业生涯规划保障更为必要。
　　3、推进公正合理的绩效考核
　　根据调查，公司员工之间存在大量个体差异。面对这种个性化差异，企业不能统一实施激励政策，但必须对不同群体进行个性化的政策处理。因此，促进公平合理的绩效考核是一个非常正确的措施。员工工作绩效考核主要与员工绩效和奖金有关，因此在实施相关绩效考核的过程中，我们必须注意避免使用某些模式或方法来灌输事物，而是要从根本上根据自己企业的状况和相关职位制定評估标准。通过这种方式，可以最大限度地调动所有员工的积极性。
　　四、结束语
　　从目前中国国有企业的发展状况来看，人力资源管理还不是很成熟。就目前的情况而言，人力资源，经济资源，物质资源和信息资源都是社会发展的重要资源。但是，应该首先放置人力资源，使其符合社会的发展。不断增强企业的核心竞争力，使企业始终抓住发展的生命线，促进中国更快更好的发展。
　　【参考文献】
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