快生活 - 生活常识大全

阿米巴管理模式的方法管理层如何下放兵权


  文:柏明顿管理咨询集团
  本文要跟各位分享的是阿米巴管理模式的方法:管理层如何下放"兵权"。说到管理,很多公司老板常常将自己定位为司机,觉得自己既是目标和行车路线的策划者,也是实际开车的执行者。
  那么"驾驶"企业这一部"车"的"司机",就不仅要掌握车上的各种仪器、了解车子的各种状况,还要看清前路和方向、遵守交通法规,司机的"驾驶"决定着"乘客"们的生命安全。员工就像乘客,一上车就找个位子舒舒服服地坐下,有时还要抱怨车子不太好,路也不太平直,有点颠簸,甚至还吵着要听音乐。
  很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前,常常出现以下四种弊端:自行运转机制不灵活,人均劳效水平低,非经营性成本占比较高,盈利空间小;现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈,而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;创新动力与创新能力差。
  造成这些弊端的原因在于,一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变,机制不活,不能适应市场经济的客观要求,以至多数经营效益不好,普遍亏损,生产经营陷入困境。
  但是之后企业能变得这么有活力,就在于导入阿米巴经营模式的方法,通过内部创业吸引了年轻人,这些年轻人是互联网的原住民,你会发现,他们的思想呈现出来完全是耳目一新的,我们可以吸纳很多新的思想。
  要是按照传统的思维去运作,企业很难在互联网时代生存,这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。
  企业导入阿米巴经营模式,能够发掘企业内部具有创业潜力的人才,并加以鼓励支持。阿米巴"巴长"追求的不只是金钱的报酬,还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。"巴长"还必须要有创意,并能提出具体可行的经营策略。
  企业将阿米巴的"兵权"移交给年轻人,赋予创业团队行动自由,但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动,应给予很大程度的行动与决策自主,在一定额度范围内,创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点,对成果课以责任,在未实现成果以前,创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。
  精明的管理者总是懂得如何最大程度地利用下属的力量,发挥团队的协作精神,聪明地授权、合理地分工。这样不仅能使团队尽快成熟起来,发挥阿米巴经管理模式的方法的最佳效果,同时也能减轻管理者身上的负担。
网站目录投稿:向雁