熟读面试经验帖的人大多找不到工作

　　面试关键词有且只有一组：适合+突出
　　网上的面试经验，面试攻略真的靠谱吗？
　　少数人看的时候，绝对靠谱，因为能让你在面试中表现的很突出。
　　多数人看的时候，也绝对靠谱，但是得用点技巧，比如反着看。
　　面试＂突出＂即胜出
　　物以稀为贵，这话在大多数情况都通用。少数人看了面经，注意了更多细节，做了更多准备，表现的就比没看的人更适合，更适合就是突出。
　　多数人都看面经时，都注重同样的细节，做同样的准备，＂细节＂和＂准备＂就没办法表现出更适合。这时候就得先感谢面经把其他人都塑造成了同样的模样，然后自己换个角度表现突出。
　　群体面试=关键词是＂突出＂
　　群面，一般都是热门企业才会增加的环节，官方的目的应该是评估群体协作中的表现，非官方的目的我猜就是为了节约时间。
　　节约时间是次要目标，主要目标还是选人。
　　一个题目出来，迅速判断一个人合不合适，平心而论是为难面试官，这时就需要面试者主动表现。不然即使胸藏韬略，再世卧龙，不说话，面试官就没办法看到。
　　8-12个人的群面，一人发言一次，数量上相同，谁的质量高谁就是突出的；质量一样，数量上多的就是突出的。简单吗，就是这样。
　　看面试经验分享，针对群面都会说，去争抢3种角色：leader领导者，summarist最后陈述者，time controller时间控制。【其他人就叫平民身份吧】
　　主要逻辑也是，角色相对于其他平民，是少数的，在这个环境里变得突出，发言机会也可能更多，数量也就突出。但要注意，抢到角色是增加机会，并不是入选条件，＂突出＂才是入选的唯一条件。
　　很久很久以前，参加过一个快时尚服装品牌，某某库的面试。当时是群面，一组好像是12个人，那一组只有我一个男生，当时就知道我赢了…这天然的突出的不得了。
　　还在观察队友的时候，面试官扔出了题目，＂面经＂迅速上场，一个同学拿手表抢了time controller，一个拿纸笔做记录说开始顺时针发言，抢了leader。
　　我既然什么也没抢到，那就先观察一下。话题过半，到我这时所有的观点说的都差不多了，如果顺着说一定会被淹没，既然一切以＂突出＂为最高标准，那就得用些套路。
　　＂前面对于这个题目已经阐述了很多，我换一个角度说下我的看法…＂
　　机智不？他们都说完了，我再说肯定没意思，那我就换个角度，就等于，前面的大家别听了，从我这重来。
　　因为不知道面试规则，不知道这场面试可以过几个名额，所以我想在找机会出把力。最后总结的时候，是一个逻辑很好的同学，她结束发言的后，大家都准备结束面试，我跳出来说，＂我再补充一点…＂
　　结局是过了两个人，最后总结的同学和我。
　　抢身份，还是有用的，因为稀缺，所以突出，但是要使用好。
　　leader，需要带好讨论的方向，搭好框架，如果大家都认同你的框架，后面的发言在你的框架中，leader基本躺赢。
　　summarist，因为是最后总结，最大的目光都集中在这里，天然优势，只要表现出逻辑和演讲技巧，过的几率是最大的。
　　time controller，看似最容易，其实最难，做不好的时候其实没什么卵用。不只是通知时间，更重要的是节奏把控。当节奏慢的时候主动推一把，也不是只说＂现在慢了，我们需要加快＂，而是需要承接前面的观点，总结出后面讨论的方向，是抢leader的工种，做到这点才有机会赢。
　　当然，所有的做法围绕着一个关键词：突出。只要会＂突出＂，有没有身份都能赢。
　　单独面试=关键词是＂适合+突出＂
　　到单独面试的时候，适合是前提。表现经验经历，面试官重视的是潜质和能否快速进入工作状态。如果经历都是适合的，那么更适合就是突出，表现别人没有的也是突出。
　　有个同学Ben，参加面试就有一套，他从不准备基础问题，而是花时间整理数据。
　　面试时间到，见到面试官，还未开口，他就拿出事先准备的材料，是从＂用户、运营、商品＂3个维度去做的数据分析，然后开口＂这是从网上能查到的公开信息作出的分析，如果数据更多更精确，我可以做的更好。＂
　　能到最后一面，肯定是适合的，在适合的基础上，有强大的数据分析能力，且非常主动，文案做的也漂亮，突出的不得了。
　　Ben不是很安定，快消品、电商、到家业务、出行、咨询、餐饮等等，跳槽无数，跨度也很大，但每次都能去到目标企业，几乎100%拿offer。
　　这里是举个例子而已，什么方法都可以，核心是更适合更突出。
　　利用面试官的＂弱点＂
　　面试官也是人，是人就有＂弱点＂。
　　面试这个场景其实很有意思，不论多么资深的面试者遇到多么新鲜的面试官，在面试这个场景下，面试者天然气场弱面试官一头，就好像学生见了老师，天然就弱一点。
　　被夸奖，都会开心；被批评，都会难过；喝多了，谁都得吐。这些都是正常的反应。面试官也是人，是人就有＂弱点＂，就能被针对，被影响。这里说的不是偷奸耍滑，而是可以利用人的正常心理反应。
　　首因效应
　　其实就是第一印象，这很科学，是人心理的一个＂缺陷＂，首次接触一件事或者一个人，留下的第一印象最为深刻，后面想要改变需要几倍的付出。
　　这也就是为什么，面试要重视衣着，要注意细节，要特别重视前3分钟甚至前3句话。
　　所以模拟面试，重点模拟开头，后面随机应变即可。
　　光环效应
　　是指对一个人的某种优点会像月晕的光环一样被夸大。＂情人眼里出西施＂，就是这个原理放大了普通的举动。
　　面试者，带着某个500强的头衔或者什么创业大赛第一名之类的头衔，恰好又是面试官了解的领域，深知这个头衔来之不易的时候，面试者就会在ta眼中光环闪烁。
　　这时候做同样的举动，就会被放大效果。
　　主动创造一个可以加光环的头衔是很有必要的。
　　近因效应
　　这个词我几次说过，实在是因为应用确实广泛。
　　面试过程，面试者的表现就相当于给面试官一次面试体验，面试官记不住所有的过程，但最后的表现会记忆深刻。
　　所以当面试官问你还有什么想要问的吗？这时如果前面表现不佳，这个地方要多使使劲，最近或最后的印象往往是最强烈的，可以冲淡在此之前产生的各种因素。【群面时的最后总结也是同样的道理】
　　结合＂适合+突出＂的关键词，重视第一印象，自造光环，把握好最后发言的机会或举动，面试成功的概率会高很多。