高效经理必备的个管理工具终于找全了

　　要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的管理技能。经过有针对性的训练，下面推荐几个系统的＂工具箱＂，掌握实用的管理技能，提升管理的实际能力。
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　　职业经理人的知识结构配置.ppt
　　在实战操作篇中，文档介绍：
　　1.职业经理人的学习方向；
　　2.当代职业经理人的知识配置解构；
　　3.职业经理人学习知识八大手段；
　　4.职业经理人的智慧采集策略；
　　5.职业经理人知识应用风格上的五大雷区；
　　6.问题解决的九种思维策略；
　　7.管理指令的五种方法；
　　8.职业经理人如何读懂上司。
　　职业经理人的十项管理技能训练.ppt
　　职业经理人分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，文中分别对不同层级的管理者的业务技能、概念技能和人员管理技能进行详细的讲解。
　　职业经理人十项管理技能训练手册.doc
　　手册能够——
　　提高对职业经理角色的认知能力；
　　掌握时间管理体制和目标管理的要领；
　　掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；
　　学会根据人格类型激励员工；
　　掌握正确的绩效评估方法；
　　掌握适度授权的要领；
　　了解提升自身领导能力的途径；
　　掌握做教练式经理的八个要点；
　　掌握建设高绩效团队的技能与方法。
　　职业经理人10大生涯规划工具.doc
　　在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。文中介绍十个价值性能比较强的加速器性质的工具可供经理人选择。
　　规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
　　职业经理人的成长之路.ppt
　　汽车行业的职业经理人所需的知识技能，同时这九个技能也是其他行业的管理者应当具备的能力。
　　职业经理人素质要求——高效执行，成就事业.ppt
　　＂执行力＂也就是实干，是管理的基本。文档内容主要分为三个部分：
　　没有执行力，哪有竞争力；
　　如何提高执行力；
　　没有职业化，哪有执行力。
　　如何成为一个职业经理人.ppt
　　成为职业经理人，你需要学习这些内容：
　　如何管理下属；
　　如何塑造经理人的权威；
　　强化团队意识；
　　培养团队精神；
　　如何提高思考力，决策力执行力；
　　学会如何决策；
　　选好接班人，落实执行力；
　　企业文化是看不见的软件，掌握企业文化。
　　职业经理人角色认知.doc
　　职业经理人日益成为企业中主要的角色，但对于职业经理人的能力与素质，在认识上仍存在若干差距。职业经理人角色认知中一共讲了六十四招，都是在企业实战经验中整理出来的，是职业经理人内外修炼的指导方向。
　　HPE酒店职业经理人系列培训教程-酒店职业经理人的胜任力.ppt
　　酒店经理人的六大职业素养：
　　1、职业化习惯是个人成长的财富；
　　2、没有规矩不能成方圆；
　　3、关注工作细节；
　　4、以身作则、说到做到；
　　5、把赞美当成一种习惯；
　　6、自我管理，能经历磨难。