在传承创新中建设新时代东方国际企业文化

　　联合重组后的东方国际集团经过融合发展、扎实推进，形成了新的战略发展方向和管控格局，对企业文化建设也提出了新的课题，尤其是如何通过以文化人、以文培元、以文育人，来助推集团解决解放思想、观念更新、文化融合、深化改革、精细化管理、补短板等方面的问题，提出了十分紧迫的现实需求。集团提出的＂深化改革、强化基础、建强队伍、创新文化、提增品质＂二十字总方针，亟需顺应时势的企业文化建设，企业文化理念体系亟待优化升级，从而使之在新的起点上策应与助推集团＂全球布局、跨国经营＂发展战略，力求通过软实力的增强，为集团＂十三五＂规划的收官与＂十四五＂规划的开局提供思想基础和文化保障。
　　一、用＂三个围绕＂的思想方法开展企业文化建设
　　领会和掌握思想方法和工作方法，对新时代推动集团战略发展和员工提高能力水平有重要作用。从思想方法入手打开新局面，是把事情做成的重要经验。
　　一是围绕历史文化优秀基因的发展与传承开展企业文化建设
　　时代大潮风云际会，历史大势浩荡向前。今天的东方国际集团是由具有150年历史的上海纺织和具有近70年外贸历史的原东方国际集团，为了一个共同发展目标而联合重组走到一起。我们的老一辈都为新中国成立后的经济恢复与改革开放做出了巨大贡献，在长期承担国家支柱产业与国家外经贸改革重任的历程中，企业文化不断地与时俱进，迭代发展。时至今日，仍然保留了纺织工业和外贸的企业文化特质。我们坚持了＂人民织布为人民＂的爱国情怀;坚持了＂万米无疵布＂的经纬精细的科学精神;坚持了不断开拓创新的外贸精神;坚持了与时俱进的时尚精神。
　　二是围绕新时代集团发展的新机遇、新使命、新任务开展企业文化建设
　　我们始终以国企是党的执政之基、经济之基的责任担当，大胆改革创新，结合＂不忘初心、牢记使命＂主题教育，抓住＂支部战斗堡垒，党员模范作用＂建设，结合企业文化建设，抓住经济运营质量，结合集团自身巡察反馈问题，抓住一把手和领导班子责任建设，主动把主题教育延伸到集团各企业及总部各部室、各基层党支部。发扬＂刀刃向内、自我革命＂的勇气，旗帜鲜明的提出发展中的四种不良现象和＂十大问题＂，提倡六个反对，＂三分开＂，四项管理，推进全面预算和全集团信息化管理，果断处理一系列重大经济质量问题，使企业文化建设工作由虚向实，变唱功为做功，取得了举一反三，扬正抑邪的良好效果。
　　三是围绕当代企业人的责任、作风、效率与效益建设企业文化
　　文化的主要力量在于引领力，就是用正确的思想观念和精神状态去引领企业干部职工去实现预期的目标。善于把企业文化战略和战术目标进行分解、细化和落实的过程，就是提高效率和效益的过程。纺织品公司着力打造＂小前端、大平台＂模式，使＂多个市场一线小前端＂实现与需求＂多样化的需求支持大平台＂的有效对接，把企业文化建设转变成了企业管理习惯和盈利模式。
　　二、用＂四个结合＂的工作方法开展企业文化建设
　　企业要长久发展，不仅要靠市场一线的硬实力比拼，更要靠背后软实力的支撑。企业文化，是引领支撑集团发展还是制约束缚企业发展，直接决定了企业的生死存亡和生命质量。企业文化只有符合社会经济发展规律，从企业工作实际出发，引领发展，才能促进集团战略经营和战役实现及战术落地，立于不败之地。
　　（一）文化建设与集团深化改革转型发展相结合
　　企业文化是企业发展的精神支柱，在今年所开展的企业文化建设中，始终坚持以人为本，以构建和谐文化为灵魂，以促进集团的深化改革转型发展为宗旨，努力建设一支优秀的员工队伍，为实现企业持续发展提供有力的人才保证。一是使企业文化内化于心，不断完善了企业文化理念体系，让企业价值观和企业精神成为每一个员工的自觉行动，使员工自觉把个人职业规划和实现个人价值融入到企业发展、企业愿景中来，成为凝聚干部职工共识和信仰的思想引领。二是使企业文化固化于制，今年集团上下大张旗鼓地开展深化改革，着眼于未来发展所需，不断创新文化，做强软实力助力深化改革，不断建立与完善科学高效的制度体系，实现了文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统一，以此激发广大党员干部职工的工作积极性。
　　2019年是东方国际集团三年行动计划承前启后的关键之年，要全面完成年度工作目标，集团上下必须做出非凡的努力。我们要服从战略，同向前行。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，企业发展就大有希望。今年集团第一个重大战役是做好第二届进博会各项工作，这是集团下半年工作第一要务、头等大事。集团进博会推进办及相关企业聚焦＂规模更大、质量更优、创新更强、层次更高、成效更好、转型更明确＂的工作要求，精心谋划、精密安排、精心组织，举全集团之力提供一流服务保障，力争达到＂三超＂目标，即超过首届业绩、超出预期指标、超出领导期望。正努力在今年进博会参展商、参展面积大于去年基础上，让6天展会更出彩，365天展销更丰满、更便民利民、更好落地。第二个重大战役是集团深化改革，除了要花大力气开展总部改革和外贸改革外，集团正在努力打好局部减亏灭亏，健康、教育产业、供应链建设三大项目试点突破，非洲项目落地突破等战役，长期优质发展的竞争力日益显现。三是优化战术，敢戰能胜。推进战略，既不能空谈，又不能蛮干。新形势、新环境、新业态下，我们的工作不能经验主义、因循守旧，不能战术水平差，却还自以为是，啃老败家却还心安理得，办法老套却还固步自封、不思改革。通过企业文化建设就是要思想自觉、政治自觉、行动自觉地接受新观念、学习新方法，努力改变新形势下普遍存在的能力恐慌，形成正确的战术方法，创造性地落实集团的战略意图、战役思路。就是要走出舒适区做实干家，学会并善于抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，牢牢抓住重点、抓住关键、抓住问题不放，直至突破、成功，取得胜利。
　　（二）文化建设与集团（国际化、市场化、信息化、法制化）四化建设发展结合
　　按照市委市政府在重组时的＂全球布局、跨国经营＂的战略要求，我们自觉按照国际化、市场化、信息化、法制化的＂四化＂方法，不断创新文化，保持创新的动力，才能使企业文化契合实际，具有可操作性。通过转变发展理念和思想方法，转变发展方式方法，我们已从一个封闭的地方企业成功转型为一个初级的＂全球布局、跨国经营＂的跨国集团。至2019年6月31日统计，我们集团有8.7万员工，其中6.4万外籍员工，海外46个工厂，40个外贸公司，4个科研机构和一批物流机构。截止2018年12月，集团海外营收达169亿元，利润3亿元。
　　按照企业文化要跟随企业战略而不断创新、发展、提升，要抓住集团新一轮改革发展总体战略的关键性转变的要求，为进一步把集团广大党员，尤其是各级领导干部的思想和行动统一到集团新三年行动计划的目标任务上来，为＂十四五＂发展打下扎实基础，努力把集团建成＂全球布局、跨国经营＂的先进制造业和现代服务业相结合、具有国际竞争力和品牌影响力的现代企业集团，我们按照针对性、前瞻性、持续性、系统性的原则，提出文化创新、文化变革的需求。今年以来，集团在加强与提升企业文化建设进程中，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在新时代的当下努力传承好上海纺织与老东方国际集团的优秀基因与优良传统，从中寻找、提炼、传承文化力量，努力让两大集团特有的优秀文化基因代代相传。
　　集团的生存发展历史，使我们认识到，企业文化建设必须与时俱进，注重时代特性。企业文化建设就是要通过总结优良传统与优秀基因，清晰核心价值，统一管理思想，澄清共同语言和准则，提高企业核心竞争能力，实现经营业绩的持续健康增长。随着集团改革发展战略的纵深发展，集团正以企业文化建设为切入点，在新的坐标体系上大力建设＂东方命运共同体＂，为提升整个集团的核心竞争力，加快实现＂全球布局、跨国经营＂战略目标提供强大的文化支撑。
　　（三）文化建设与支部战斗堡垒、党员模范作用建设结合
　　为了保证企业文化建设工作顺利、有序地开展，确保准备充分、工作扎实，集团成立了以党委书记、董事长童继生同志为组长的企业文化建设领导小组，下设工作小组并制定工作方案，对企业文化工作的阶段性内容作了具体安排。集团各级党政围绕集团新一轮改革发展的具体任务，以及主要的思想文化障碍，有针对性地学习中央、市委、集团主要领导近几年来关于思维方式创新、文化理念创新的论述。集团党委结合中央统一部署的＂不忘初心、牢记使命＂主题教育总要求，将编有习近平总书记、市委书记李强系列重要讲话精神的《＂党风、作风、初心、使命、责任＂主题活动学习笔记》印发给每一名党员，促进与方便每一名党员在实践中学习，在学习中实践，起到了引发思考、信仰定位与思想启迪作用。通过组织中心组联组学习会，邀请专家作辅导报告，引导干部和员工通过学习，树立与集团改革发展相适应的新的思想观念，提振信心、增强自觉。形成想干事、能干事、干成事的良好舆论氛围，为新一轮企业文化提升奠定良好的基础。
　　各级党政班子通过＂带头学习、带头落实、带头深化＂，认清了各方面存在的短板和弱点，看到改革发展中的差距，看到当前战略实施和深化中的难点和瓶颈，找到思想文化观念中的制约因素，思想方法和思想观念不适应的方面，以及企业文化建设中各种薄弱环节。
　　集团组织开展的＂促融合创新文化，谋发展提增品质＂企业文化大讨论活动，引导与激发了集团全体员工践行新集团企业文化的主观能动性，提升了集团干部员工的自豪感、责任心。今年＂七一＂前夕，集团党委选送的＂东方红＂党建品牌参与上海国企党建品牌创建评比，旨在打造以80后党支部书记为代表的青年干部人才队伍，经网络投票、专家评审等环节，成功入选100个＂上海国企党建品牌＂。
　　（四）文化建设与企业核心能力、功能增强、可持续发展结合
　　推进企业文化建设的关键在于凸显企业的鲜明个性，体现与众不同的特色、优势和差异性，以此为基础助力企业核心能力建设。结合集团现有的战略定位与企业特点，各级单位找准精髓，坚持鲜明的文化内涵，体现时代特征，探索企业功能增强的方式，为企业持续发展打好坚实的思想基础。外贸公司在长期服务国家建设和参与市场竞争的过程中，始终秉承＂为客户创造价值＂的宗旨，把＂为员工创造美好生活＂作为工作的重要出发点。＂诚信、专业、责任、合作、高效＂是长期以来公司上下在实践中逐渐形成的企业价值观。坚持以＂新＂＂联＂＂纺＂为核心的文化内涵，新联纺时刻把创新作为常态化思维，构建新平台、运用新模式、开发新产品、开拓新业态。整合集团内外资源，发展业务构建进出口综合服务平台，＂走出去＂到日本、香港、缅甸，将跨国、跨地区、跨文化、跨领域融合的合作共赢的＂联＂文化完美呈现;立足纺织，超越纺织，在发展中展现兼容并蓄、百花齐放、英雄不问出处和守规则的制度文化，打造综合性贸易服务平台。德福伦继承和发扬原十化纤的＂人无我有、人有我新、人新我精、人精我转＂企业发展定位，在实现走＂专、精、特、新＂的发展道路上，形成＂小步走、不停步，领先市场半步＂的小巨人发展模式，向着实现＂温馨生活源于纤维，新纤维创造新生活＂的企业愿景前进。凭着＂奔流到海不复回＂的气魄，星海时尚物业从竞争到竞合，构建独具特色的竞合共赢文化体系。裕丰科技致力于成为＂具有生产高品质纱线、面料的制造商＂和＂具备快速反应机制，提供客户优质服务能力的供应商＂。新海航业传承发扬＂一心、一体、一流＂的企业精神，爱岗敬业，培育出了务实高效安全的企业作风。
　　三、用＂五大成果＂来检验企业文化建设的成败效果
　　企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，有着强大的生命力和扩张力，它能通过对人的管理，影响企业的运行，从而影响企业的效益，成功的企业必然受益于成功的文化。
　　一是看文化建设全过程发动普及面大小、多少？
　　企业文化建设的核心是认同和共享，没有认同的文化就没有共同价值，而认同的关键是参与和共享。在全集团推动的＂寻找优秀基因，提炼文化表述＂系列活动中，集团各基层广泛开展企业文化＂五个一＂活动，在层层总结、充分调研的基础上，全体4000名党员，近300个党支部全部参与总结上海纺织与原东方国际集团的优秀文化基因，继承百年产业精神内涵，共收到集团企业文化核心理念表述300余套，企业文化建设建议500余条，通过开展线上线下投票评选，充分体现了党政工团与集团上下齐心协力广泛参与的良好氛围。
　　二是看企业文化的基本共识是否形成？
　　从今年1月2日起，经过三上三下，共227天的组织发动，企业文化建设与员工责任感、使命感和紧迫感有机结合，凝聚了全集团改革发展的巨大正能量，经深入调研、研究讨论、征求意见，上下形成共识，确立了集团新的企业文化核心理念。在进博会招展招商，南虹桥B型保税区建设，在海外和埠外地产建设等一线火热的实践中，应运而生了＂四个不怕、四大特能、四个顽强＂的企业作風，这种来源于实践与实战中的宝贵精神财富，既凝聚了全员战略共识与斗志，又表达了集团上下对未来发展的坚定信念和美好憧憬，激励着全体党员干部职工振奋精神，勠力同心，攻坚克难，共创未来的坚定意志和坚强斗志。
　　三是看发展理念、方法和制度、责任体系是否转变？
　　开展企业文化建设倡导将集团广大党员干部职工的价值追求和责任担当转化为深化改革、提升核心竞争能力和精细化管理等方面的实际行动。今年以来，集团总部以上率下，上行下效，完善了制度体系和管理流程，加强集团已颁布规章制度的宣贯、培训、落实工作，强化制度执行检查。持续优化OA流程，提高总部审批效率。坚持首问负责制，有效解决跨部门协调问题和企业上报问题。进一步完善了干部选拔任用管理机制，加大了80、90后青年进班子的实施力度。根据新形势新要求，纪检监察条线进一步修订巡察工作实施办法，形成了巡察过程管理＂四个环节＂特色做法。
　　四是看干部队伍作风和做人做事的方式方法是否转变？
　　各企业在企业文化建设活动中，主动对标集团战略要求与企业战术实践，结合工作实际求真务实，不搞花架子，开展了形式多样、内容丰富、行之有效的活动，进一步引导与激发员工践行企业文化的主观能动性，凝心聚力，形成战斗力。例如，龙头股份推动开展＂全员營销、全岗竞技、全民健身、全心服务＂活动。大胆创新，勇敢地把传统＂三枪＂产品，以时尚的方式带到纽约时装周。时尚教育大胆与意、法、美开展中外合作，致力于打造中国一流时尚职业教育。东方物流开展＂零差错、零风险，提质增效劳动竞赛＂，提出空运出口收到委托书后30秒内将托书导入出口系统，3分钟内可完成一份总单制作并上传航空公司系统平台等一系列提升服务质量目标。集团通过开展企业文化建设以来，形成了上下一心，务求实效，坚持一切从实际出发，不搞形式主义的好作风好氛围。
　　五是看职工群众精神面貌是否转变？
　　集团开展企业文化建设以来，各级企业主动对标一流，找不足、找差距、补短板，群众的带入感更强，讲拼搏讲奉献蔚然成风，成为企业内青年新时尚。集团激动人心的发展目标鼓舞着广大党员干部职工的工作干劲，并激励全体东方人坚定不移推动集团高质量发展。今年，集团党委开展＂百秒百字·身边的共产党员＂微视频拍摄评比活动，集团党委共收到来自各党建签约单位创作拍摄的37部作品，这些作品都充分展现了党员在各自岗位上攻坚克难、勇于奉献的鲜活生动形象，弘扬改革发展正能量。集团官方微信开设了＂榜样的力量＂＂党员干部身边可信可学的先进人物＂＂昌宁讲故事＂＂东方夜读＂等专题与专栏，强化舆论导向，掌握了意识形态工作主动权。通过各级党政工团的共同努力，职工群众精神面貌焕然一新，呈现出生机勃勃的创业热潮。
　　实践证明，企业文化源于实践的积累，又指导引领企业实践的发展。优秀的企业文化不仅是企业发展的强大内生动力，同时也是打造企业百年基业的重要支撑。优秀的企业文化是企业长盛不衰的基因，对提升企业核心竞争力，促进企业科学全面发展具有不可替代的重要作用。我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结提炼的东方国际集团新的企业文化核心理念，旨在着力建设具有时代特征、体现企业个性的企业文化，以文塑企、以文彰企。努力形成贯彻市委市府关于集团重组时提出的＂全球布局、跨国经营＂战略任务的思想统一和行为自觉，通过努力构筑新时代的企业使命、愿景、价值观、企业精神，引领广大党员干部职工奋进新时代，推动企业成为创新发展的主战场、主力军，打造更高质量发展的集团。
　　【作者系东方国际（集团）有限公司党委工作部副部长、新闻中心副主任】