产品设计的节奏感该如何把握
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YY一下：在知乎上看到有人提问产品设计的节奏感，对于入门或者想入门的童鞋可能都会觉得这一概念让人眼前一亮。或许这＂产品设计的节奏感＂已经不是新名词，更有产品小白苦苦寻觅这一＂武林秘籍＂~我们不妨看看别人的思维，此题在知乎上的回答就整理出来与大家分享和探讨，大家可以一起学习一起思考。
题目说明：这里的产品设计主要指的是APP开发。在APP开发中，版本迭代的＂节奏感＂很重要，每个大的版本迭代时结合产品计划、用户规模、市场环境要改进什么功能，这些该如何把握？有没有什么优秀的产品案例可以探究参考？
一、何为节奏感
@邹剑波Kant（腾讯-产品经理）
产品迭代的节奏感是非常重要的。这里可能存在一些误解，我认为节奏感不是说要非常清楚未来每个版本该做什么，以及未来每一步的意图，正如苏杰老师所说，这是不现实的，即使有人说有，也更多是事后诸葛亮。但是产品迭代的节奏感是的确存在的，并且很重要。
@一刀（百度-高级产品经理）
所谓的节奏其实包含了两方面的含义：外部节奏，内部节奏，外部节奏就是用户从发布功能产生的感性认知，内部节奏就是内部用怎样的研发机制来保证外部节奏。
大家应该已经看出来了，外部对应的就是需求实现的优先级排定，题主在这里特意强调了根据用户/市场环境做成改变。其实大家都说互联网产品今天看不到明天，但是大部分团队一定还是会做半年/一个月/两周/一周的计划的，也就是说这个功能的节奏由两部分来保证的：计划序列的排定列表，临时产生的功能计划，临时的是用来应对用户反馈或市场变化的。那么在一定的迭代周期内确定：＂每个迭代一定要有一个主题基调，而且不能太多＂前提的情况下，使用插空法顺序来产生迭代List，这个List内部是完全有可能保证最终的外部输出是有节奏的。有兴趣你也可以画一张迭代时间/资源并行分布图试试。
内部节奏涉及到大量项目迭代管理的东西，不在这里赘述，只说一个最基本的观点：少而精才是真敏捷。少而精对于快速迭代和快节奏的周期保证是至关重要的。
大量的团队因为对敏捷的偏面认识，快的同时又不注意功能点的减法取舍，上线了大量平庸粗糙的东西。按照目的导向来看，既然迭代的目的是让用户对产品更加满意，更有粘性和活跃，那就应该牢牢以上边说到的功能List来进行节奏调节，因为这个List本身已经控制了重点功能的收敛，所以即使再敏捷，也能保证重点功能的品质。只有这样，节奏出来的东西才能获得好评，而不是做的越多产品越积重难返。
@沈浩翔
产品节奏感分两部分：
第1部分是战略节奏感，第2部分是项目节奏感。
关于项目节奏感，上面提到的miui是很好的例子。一周一迭代，拉动整个项目组的进度，让整个团队在持续改进中。
另外谈谈战略节奏感。
一个团队有应用开发、设计、交互、测试、前端、运营，甚至还有运维等。
除了项目之外，每个职能者都想干一些夯实基础和框架的事情。那么这些事情究竟在何时落实？
这些加强基础建设，还历史债务的工作，和目前业务优先级如何排布？
这考验的是真正的产品战略节奏感。
如果你作为一方业务的负责人，除了拉动项目节奏外，当项目停歇时就不知道如何是好了，那才是最大的问题。这也是大部分创业公司常常经历的平台期和迷茫期。
这个时候，普通的产品经理，会定一堆指标，点击率啊、转化率啊、注册数啊等等。
但优秀的产品经理会知道一个唯一（可能夸张了一点）的核心指标，除了这个核心指标之外的指标，各职能团队可以自由定义。当这个核心指标达成或未如期达成时，就到达平台期。优秀的产品经理会知道，要定下一个唯一的核心指标，突破平台期。
所谓战略节奏感，就是时刻知道一个又一个阶段的唯一核心指标；这时产生的节奏感，就是你基本感受不到平台期。
二、如何把握节奏感
@一刀（百度-高级产品经理）
能不能做出节奏感不一定，但在功能规划这事上是有规律可循的。先说几个主要的参考观点：
尽量定期发布
每个迭代一个主基调，不能多
动态维护功能List
少而精才是真敏捷
@邹剑波Kant（腾讯-产品经理）
我个人对迭代节奏感有这样的思考：
1.通过稳定的大致固定的迭代周期（且比较快），强化整个团队的意识，如非特殊情况，提需求做设计做需求相对错开。
2.保证每个迭代周期不是为了做个版本而做，每个周期要有切实有用有价值的功能。的确，许多时候我们不知道如何去考虑未来的功能，但是下一个迭代的需求是可以考虑的（因为往往此前已有许多需求在等待排期了）。这需要考虑开发时间和需求优先级和需求的意义，具体方法更多需要实例来说。
3.确保每一个迭代周期对用户预期的满足。许多产品的迭代周期控制得不错，但是经常很多版本的更新对用户毫无意义，不是修复体验若干，就是带来什么商家主页优化，这些用户不在乎。每个版本都要给用户带来一些新奇，有趣，有价值的功能，确保用户感知得到你的迭代，和你的节奏感，这样，用户会和你们一起来控制和把握，甚至推动这个节奏感。
三、几个例子
@一刀（百度-高级产品经理）
在这里可以举几个例子。
除了苹果、微信外，之前了解到的有两个例子可以参考：
1. MIUI的橙色星期五，也就是每周五定期发布更新。
并行模式、全产品周期参与
MIUI开发版每周五发布，小米公司把这一天定义为＂橙色星期五＂：小米的品牌基调色彩是橙色，每周五下午5点，MIUI正式升级。在小米论坛上，用户可以决定产品的创新方向或者功能的增减，小米公司为此设立了＂爆米花奖＂：下一周的周二，小米会根据用户对新功能的投票产生上周做的最好的项目，然后给员工奖励，颁发＂爆米花奖＂。众多米粉参与讨论产品功能，以在下一个版本中做改进。这种将员工奖惩直接与用户体验与反馈挂钩的完整体系，确保员工的所有驱动不是基于大项目组或者老板的个人爱好，而是用户的反馈。
2. 豌豆荚Polish Week
在豌豆历法中，每四周的正常工作过后，都会迎来为期一周的 Polish Week。在 Polish Week 中，豌豆们并不会急着写新的功能、设计新的界面，而是会回顾现有的产品细节，看看在哪些地方还有改进的可能。有时候是挑出一个简单的错别字，有时候是差了一个像素没有对齐的图标，有的时候则是重构一整个引擎……豌豆们管这个过程叫做「查漏补缺」，也致力于将「查漏补缺」变成 Polish Week 的固定节目。因为我们相信，一个好的产品，只有经过不断打磨、在细节上呈现出精致和完美之后，才能称之为「作品」。
四、为什么要把握节奏感?
@张喆
好的节奏感确实很重要：