什么是企业文化对员工的意义展示企业文化的个性

　　＂一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。二、 从点滴做起很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？ 理念故事化，故事理念化，并进行宣传一、理念故事化企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上＂狮子与羚羊＂的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，＂物竞天择、适者生存＂，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。二、故事理念化在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
　　＂企业个性＂，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。 4． 企业道德 企业道德是调整企业之间、员工之间关系的行为规范的总和。它是一种内在的价值观念，一种企业意识。一方面，企业道德是企业经营管理理论与实践的一种必然产物，另一方面，从企业经营管理活动特点来看，企业道德又是人们在实践中求生存、求发展的主体性的强烈表现。 企业道德的一般本质是一种企业意识，而它的特殊本质则表现在它区别于其它企业意识的内在特质上。（肖暮雨）
　　还在关注薪酬吗？千禧一代员工最看重的是企业文化只关注薪酬已经不再足够了，有意义的办公室福利和定义良好的职场文化，才是吸引和留住最佳员工的基础。如今的人才大战愈演愈烈，不同类型的企业都奋战在留住最年轻一代员工的各条战线上。与之前年代的员工相较而言，千禧一代员工没有那么紧跟着老板。一项盖洛普研究发现，出生于1980年至1996年间的人中，只有50%赞同＂从今以后，我将在这家公司工作一整年＂的观点。这就表明，千禧一代员工中有一半的人都不会全心全意为目前的老板卖力。员工不再希望能够一直留在一家公司为其奉献一生，何况他们也并不想这样做。蓝筹股公司所给出的稳定承诺也不如以前那么值钱了，特别是在感受过创业公司、资金雄厚的科技巨头公司甚至自由职业的优势之后。为了吸引和留住最需要的员工，企业不断扩张他们的＂兵工厂＂，并推出一系列非常规的津贴和福利，许多都是在效仿一个非常特别的现代员工乌托邦——被称为＂硅谷＂——的做法。在这片乌托邦里，每天都是休闲星期五（可以穿着休闲装），欢乐时光随时开始。这里，办公室是开放式的，员工的宠物狗可以随处闲逛。这里还有游戏室、美食自助餐厅、小憩室以及没有限制的假期政策。年轻科技公司的办公室经常在最佳工作场所排行榜中占据最高位置，因此，所有的公司都会想要去开发自己的一套职场文化，让自己的办公室贴上＂独特＂的标签，这样做其实很有道理。但是，模仿是有危险的。问问那些从未将自己挤进过紧身牛仔裤的中年男人你就知道了。在硅谷科技圈以外的公司，需要的不仅仅是一个肤浅的改造。根据Glassdoor关于2015年就业信心调查的数据显示，60%的人认为福利和津贴是选择工作的主要因素，而79%的人更喜欢附加的福利和津贴而不是工资的增长。
　　通过例会制度，使企业上下参与到企业文化建设问题上来，体现文化的民主性原则，这样能够最大限度地反映出共同的价值观、人生观、行为观，因为企业文化是一种价值观和世界观的体现。若企业缺乏沟通机制，而是企业强加的规定，势必导致企业内部意识形态的涣散，工作情绪的浮躁性，甚至导致人才的流失，影响企业文化的建设。企业要为实现员工之间、员工与管理层之间的有效沟通与协作，打破企业信息闭塞的屏障，所努力营造的一种彼此关心互助的团队精神，在内部形成一种有灵魂的企业文化。因此，企业文化的树立应该是建立在一种民主的沟通机制上，并努力贯彻实施的过程，是一个＂从群众中来，到群众中去＂的过程 ，同时沟通也是一个互动反馈的过程。 企业文化的风格魅力 为了使企业的产品品牌和服务品牌具有可识别性，每个企业都会赋予其品牌某种风格魅力，给品牌带来更多附增加值，＂海尔＂给人们的印象是沉稳，＂中国人寿＂给人们的感觉象家一样温暖，而且给企业外部的印象是一种充满新鲜、独具创意的鲜明个性。这其中的风格魅力是能够瞬间识别的标志，他们都成为了企业产品品牌或服务品牌的一部分。 企业文化培养的逐步特征 并非任何企业一开始就有自己的企业文化，他是需要一定时间和精力去逐步培养的，他与其自身的规模、发展历程及企业的变革转型是相联系的，经过一定时期的发展孕育，企业内部便会产生一种深厚意识形态的萌芽，逐步便产生了统一的内部意识形态，最后升华锤炼成本企业的文化体系。即使有些年轻的企业一开始就希望有自己企业文化，不作任何测算便导入CI，试图迅速打造出自己品牌，但由于缺乏深入调查与沟通机制，以致产生了工作程序的僵硬状态，最终还是陷入效率低下和企业文化不的清晰。
　　关键词:什么是企业文化对员工的意义,展示企业文化的个性