技术人员谈管理从技术到管理如何摆脱技

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　　技术人员如何升级成管理人员
　　从技术到管理
　　很多年前给技术骨干培训的文稿，近几天有人跟我提起，说是想用一下，那不如写出来分享给大家。
　　>>>>龟兔赛跑的启发
　　兔子跑得快，但中途睡着了，乌龟赢了比赛，说明什么？
　　行动缓慢，但持之以恒，是可以完成目标的
　　兔子吸取教训，不再睡觉，获得第一，说明什么？
　　行动迅速且前后一致，会更快完成目标动
　　途中一条小河拦住去路，乌龟得了第一，说明什么？
　　行具备核心能力，更容易完成目标
　　同一个赛道，同样的选手，如何更好的完成？
　　协同工作可以更好的完成目标
　　＂完成目标的团队具备哪些条件
　　行动缓慢持之以恒，是可以完成目标的；
　　行动迅速且前后一致，会更快完成目标；
　　具备核心能力，更容易完成目标；
　　协同工作，可以更好的完成目标;
　　>>>>什么是管理？
　　通过他人来实现自己的目标
　　让团队产生更大的绩效
　　>>>>思维的转变
　　技术人员有什么特点？为什么思维不容易转换呢？
　　技术员特点
　　>>>>管理上需要注意哪些？
　　如果你是从技术初入管理的人员，一定要注意一下几点：
　　1.急功近利，凸显才能：
　　突出的表现自己，埋没手下的员工
　　2.责任人原则：
　　具体工作落实到人，不要一人承担所有
　　3.不能鞭打快牛：
　　一个人工作又快又好，就一直给他工作，然后告诉他能者多劳，殊不知他之所以干的又快又好，是想多出时间来休息。
　　4.破窗原则：
　　善意指出员工的缺点员工是可以接受、思考的。除此之外，如果你总是轻易说员工的缺点、不足，那么其他人也会一起去挑出员工更多的不足，进而形成一个遍布缺点的团队，让团队成员整体失去上进心。
　　>>>>做领导也分级别
　　¨只要你在现场员工就会好好干；
　　¨你不在现场，员工也会好好干；
　　¨你制定计划，员工按照计划干；
　　¨你制定目标，员工制定计划干；
　　¨你指个方向，员工抱成团队干；
　　看看你在哪个阶段吧？
　　>>>>说说领导的职能
　　先看个图片：
　　什么？没看懂？那你看看下面的图片，道理是相通的
　　作为员工（孙悟空／猪八戒／沙和尚）：你要埋头苦干，锋芒毕露，要不然怎么会被领导重视？
　　作为基层管理者（唐僧）：你要有高效的执行力，客服种种困难，要不然怎么带着大家完成任务
　　作为中层干部（观音）：你就要精明强干，组织力强，因为你是核心的大脑
　　作为高层领导（佛祖）：你就去看大局，抓大事，并且韬光养晦，不漏声色，把责任担起来，把荣誉让出去。因为企业都是你的，你还要跟员工抢功劳吗？
　　>>>>管理一个团队，一定要注意＂猪八戒＂问题
　　为什么猪八戒经常提出离开团队？
　　在团队中，这是个棘手的问题，如果不能保证团队的成员忠于这个团队，那么整体力量势必下降影响工作，所以这是个忠诚度问题
　　忠诚度：
　　1.对个人的忠诚度：喜欢团队里的一个人，比如，崇拜你
　　2.对职业的忠诚度：喜欢这个职业，这是他的追求
　　3.对团队的忠诚度：他喜欢这个环境，喜欢跟大家在一起
　　如果某一个员工以上三点都没有，那么他就是最不稳定的一个。
　　就像西游记里的猪八戒，孙悟空感谢唐僧把他救出五行山，而猪八戒可没有，所以，他并没有对唐僧的忠诚。而且，猪八戒喜欢喝酒吃肉，还很好色，这使得他也不喜欢当和尚这个职业，猪八戒受孙悟空气，又欺负老实的沙和尚，这使他也不喜欢这个团队，所以，一旦出现问题，他就会大喊：＂分行李吧，我回高老庄，你回花果山＂
　　这就是猪八戒现象。
　　>>>>从技术到管理到底要转换什么？
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