参不透这九大职场真相你都不好意思自称老司机
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前两天听说，研究生时的一个同学买房了。
上学时我是全班成绩最好的。买房的那个倒数第二。
从小到大，我开开心心地做着大家眼中的尖子生，理所当然地觉得工作了也是被仰望的那个。但我到现在还在租房。
同学的故事如果写出来，就是一篇十万加的励志文：《我是如何从倒数第2到年薪100万的？》
而我，毕业后先是进了一家事业单位，因为要上大夜班，两年不到就辞职去了国外。回国后进了互联网媒体，码码字追追热点，一晃好几年过去了，工资还是没见怎么涨。
回过头来看这几年，我一直标榜＂没什么野心＂，＂小康就行＂；加上以前成绩好，心气高，职场宝典从来不看，心里想，有实力总会出头的。正因为这种典型的学生思维，浑浑噩噩工作了这么多年，我还在原地踏步。
如果把我的故事写出来也可以很励志，名字可以叫《从年级第1到月入不过万，工作N年后痛彻心扉的N大领悟》。
真心觉得，这些职场新人容易犯的错误，每一个心怀理想追求优秀的人都应该知道。
误解一：没有功劳还有苦劳，而真相是：一切都是结果导向
＂书山有路勤为径＂的想法是没有办法在职场上为你开疆辟土的。
学生时代我们目标单一，为了升学玩命读书，反正跟随大方向总是错不了。
但是，如果一份工作做到最后你只剩下疲劳，那基本离＂走人＂不远了，因为你没有掌握正确的工作方法，不能够合理地安排时间，甚至勤奋都没勤到点子上。
真正的Point应该在于，工作也是需要＂逻辑＂的。探究任务背后的刚性需求才是根本所在，这就是＂做了＂和＂做到＂的区别。
问：
＂老板要求一个活动邀请到一百位参与者，我吭哧吭哧不吃不喝发出去几百封邀请函，最后仅仅收到个位数的回复，这件事能怪我吗？＂
老板OS：
＂不怪你还能怪谁呢？＂
有没有考虑到参与者的刚需？他们为什么要来参加你的活动？如何让参与者和组织者达到双赢？为什么你认为你的活动棒呆可回复寥寥？有没有合作方可以更高效地和你＂一拍即合＂？
思考问题靠的是头脑，执行任务靠的是手段。
不要认为＂疲劳＂是勤奋的代名词，就像是于小戈在讲述职场竞争时所说的一句话：＂一切没有产出的努力，都是浪费资源。＂
新手和＂不思考＂之间不能画上等号。
误解二：我咋知道怎么办啊？！真相是：不要让老板做问答题
同老板沟通方案，他经常一脸生无可恋地看着我们，好像在说：＂这种决定难道要我做吗？＂而我们却无辜地想：＂我们怎么敢做决定？！＂
没错，有些事情你是不知道怎么处理更好，但并不代表你就啥都不用干了——你要做的应当是提供各种方案，并陈述你的判断以及原因。
同样是装修办公室，A跑去问：＂老板，你想装修成什么样的？＂
B却能够说：＂老板，这里有几种风格可供挑选，比如地中海风格，比如小清新风格，比如霸道总裁风格，比如KTV酷炫风格，之所以提供这几种方案，原因是预算/风格匹配/实用性……＂
如果你是老板，这两种员工，你觉得谁更好？
员工要懂得帮助老板减少时间浪费，筛选备用方案。封闭式的问题永远比开放式的问题省时的多。
成为企业员工，要尽量帮助上司减少思考成本，专注攻克主线任务，不然他为什么要请帮手来完成工作呢？
误解三：不懂咋还不能问了？真相是：这里不是学校
你总觉得：＂伸手不打笑脸人。＂只要自己带着笑和温暖请教别人，人家总不可能会拒绝我们。
没错，一般人都不会拒绝你，但是会烦你。如果养成了一种求助惯性那会更加可怕。
如果你不理解，我们换一个学生时代的例子：
你学习超级好，身边坐着一个学习比较差的孩子，性格好，但是每次都爱跑来问你，有时候还一脸愁容：＂不好意思打扰你了，但是我还是想问一下……以后还请多多指教！＂
是不是觉得一两次没什么？那把这种情况乘以十次甚至更多呢？尤其是现在的社会，整体节奏加快，再有诚意的请教都需要他人腾出自己的工作时间来帮你。
时间一长，只会让人怀疑你的学习和观察能力。
一开始有＂老司机＂带你上路，但你要不要自己多想想办法加速自己成长的时间呢？职场新人始终要学会独立解决问题。
乔布斯说过：＂优秀的员工只要告诉他要做什么事，要什么效果，他就会想办法搞定。＂
同理，越是出色的人，越是善于在条件缺乏的情况下将事情做好。不懂的事情学会自己解决，独立思考，如果你的脑细胞真的山穷水尽了之后，再去求助别人。
误解四：社交真无聊，真相是：Social和Skill同样重要
Facebook的一位工程师聊起职场交友观的时候曾说：＂刚开始工作的时候，我觉得自己之前竞赛、程序比别人写得快那么一点，于是就可以不在乎圈子和关系。到了最后我才意识到，当一个工程师做到了上面的级别，你代码能力的重要程度指数型下降。＂
很简单，职场里的交际哲学就是人的哲学。比如各类团建……
年轻人容易觉得只要是自己不愿意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一样。
从大学时代被人拉去讲座花式填坑开始，年轻人就厌倦了各种自己不感兴趣的团建场合。
但是自我的交际圈就是煮青蛙的温水，时间久了，我们会发现自己和各个部门的人沟通逐渐变难，为什么呢？因为大家都跟你不熟……
尤其是当我们逐渐开始负责跨部门的交际任务，和同事们打交道的领域慢慢变多。
为了提高效率，这个时候，日常团建建立起的了解就显得格外重要。不然，你如何跟上快速推进的工作。
扩大交际圈是一句很简单的话，相信许多年轻人也能够理解为什么要扩大自己的交际圈。然而第一步，就是答应去你们公司的下一次团建吧。
误解五：累了还不让叨叨两句？真相是：没人喜欢负能量
任何团队中，负能量的传播者都是让人讨厌的存在。
尤其是这些人会分散在办公室的各个角落，他们就像是散发着黑色烟气的小鬼儿，一直向团队传达负面信息。
比如在微信群里吐槽两句：＂我的妈呀，我真的要做不完了。＂＂这活儿太多了！简直了。＂
不要认为职场里每一个人都应当接受你的疲劳和抱怨。就好像，如果你的朋友一直负能量爆棚，你也会觉得这个人怪怪的。
而且通常负能量满满的人，很难达到理想的工作状态，这些黑色的情绪会阻碍一个人出色地完成工作。
下次跟人抱怨之前，问问自己这个问题：我要变成隔壁工位那个爱叨叨的家伙吗？
误解六：干活太快就会被用坏？真相是：实践是能力UP的唯一途径
许多年轻人在进入职场前，看到前辈攻略，认为工作完成太快，就会导致本来不属于自己的工作内容也成了自己的任务。
所以呢？难道能力是通过中规中矩的工作提高的吗？
著名的语言学家曾经提出过有关人类＂最近发展区＂的理论，这个区域存在于我们幼年时期学习解决问题的阶段，界定在＂儿童已有的独立解决问题的水平＂和＂通过成人或更有经验的同伴帮助儿能达到的潜在发展区域＂之间。
说白了，就是需要人帮一把，才能习得的技能，而儿童时期的我们，通过习得这部分的技能，进步的最快。
进入职场的道理与这里相似，如果我们效率够高，完成了额外的工作，本不属于我们工作区域内的内容就会成为我们＂最近发展区＂的事情，获得的额外技能就是我们真实能力的增长。
我们总说复合型人才，跨行型的鬼才是当前的需求趋势，但是那些希求转型的人为何屡屡失败，原因就在于之前练得太少。
误解七：我是来创造奇迹的，真相是：小事不成何以谈大事
很多刚参加工作的人，都认为＂俺天下第一＂，要干就干个大的。小事儿不要烦我，完全是我通往牛掰路上的挡路石。
但凡领导让我做些基础性工作，小到准备后勤物资、改改错字，那完全是浪费我的时间。一心只瞄着出彩的活儿，说我就只应该干这种活儿。
但问题是，你能写哪怕只是条理通顺的稿子吗？可能并不行。
事实经常是我们新手上路，将过多的精力专注在＂让别人刮目相看＂这件事上，其实最后手头上的事情都没有做好。
真正的＂奇迹＂永远来自于长久的积累和自我打磨。
误解八：工作就是我的作业，真相是：优秀的人不会这么想
这种想法其实就是：等着别人给你布置任务。
我们经常习惯了别人告诉我们做什么，老师说完成十道题我们就做十道题，老师说考试我们就考试。
但是真正进入职场，不会有上司每天出现，说今天要交一份报表，三个PPT，他们只会规定一个长线目标，至于每天如何分配就是你自己的事情了。
在工作中，上司永远希望我们能够做Proactive的人（预先主动做事），而不是推一下才走几下。
否则，工作的价值在哪里？
我们常说能者多劳，这在学生时代是精英思维。比如老师会说：＂想要考清华北大的孩子把这道题做做看，能者多劳。＂于是自认为不是天才的人就放任自己了。
进入工作，这种心态会让你的能力提升速度慢到爆炸。
因为真正的能力需要现实进行打磨和演练。工作不是作业和负担，最终你都要成长起来，独当一面。
误解九：不汇报老板也不记得，真相是：不汇报比结果不好还糟
小的时候大家都有这种经验，如果忘记带作业了就去请求课代表别记自己名字就行。
但是这种学生世界的＂偷工减料＂亏的是自己，进入职场，亏的就是公司。
有的新手员工在规定的时间内没有完成任务，于是私心一动，想老板那么忙估计也注意不到一件小事没完成，因此就不进行工作汇报了。
然而实际上，公司的每一步计划都涉及到与他人的配合和衔接，每一个环节、每一件小事都会影响整体的变动。
＂瞒着不说＂这种心理很有可能会拖累整个项目的进度。
亦有人说，我这不是憋着在想解决方案吗？但如果你真的已经无法解决的时候，还是需要跟同事或者领导商量是否需要另行寻找可替代的方案（这跟前文提到的向他人求助的情景可不一样哟）。
总体来讲：按时汇报>结果不好>不汇报。
毕竟没做好及时讲了还可以启动紧急预案，如果不说，拖到最后，倒霉的是一群人。
在斩获自己想要实现与守护之物的路上，愿你能始终保有少年人的热情与勇敢，亦能有成年人的隐忍与柔韧，并且不被这世界所束缚。