管理者应深有体会员工能力大过天也不如跟你合拍重要

　　有些管理者在定自己心目中的人才标准时，往往将能力看得＂大过天＂，却忽视了＂合拍＂的重要性：招来的员工与你的管理特色、组织风格是否合拍，往往决定着对方能否配合你的管理、融入团队生活。
　　合拍的员工往往比最优秀的员工更重要。合拍，往往意味着其是在适合岗位要求的前提下与你的风格和价值观最匹配的员工。遗憾的是，大多数管理者能够选出合拍员工的概率不到50%。在现实中，管理者往往会通过选拔与招聘机制来进行员工甄选，这使得管理者在聘任、选择人才时多参考的是普通绩效、能力方面的内容。要想选出真正合拍的下属，往往需要管理者从个人直觉、做事方式等多个方面进行判断。
　　做事与你合拍
　　这便涉及合拍的第一个标准：管理者会提拔、选用怎样的下属，完全取决于个人的管理风格与价值取向。
　　对于结果导向型管理者来说，与自己最合拍的一定是能够独立完成事情的下属。
　　对于过程导向型管理者来说，他和那些可向自己呈现任务达成过程中每一个细节的人能够合作得更好。
　　稳重型管理者工作时，喜欢的一定是做事稳重踏实之人。
　　激进型管理者工作时，敢于挑战、行动力强的下属一定更合他意。
　　这就意味着，当你根据自己的兴趣、理想、价值取向与做事风格来选用下属时，他与你合拍的概率便会极大。
　　与你的职位合拍
　　管理这件事情，基本上层次越高，越需要下属的创新能力;层次越低，越需要下属的执行力。
　　这意味着，如果你是工程部、项目组组长一类的基层管理者，那么你的下属是否拥有足够优秀的专业技能非常重要。
　　如果你是部门经理级别的管理者，那么对方的沟通方式、思考问题的方法对你来说很重要。
　　如果你是总裁、副总裁一类的管理者，那么，对方在达到上述能力的同时与你能否保持思路、价值观上的一致更重要。
　　性情与你合拍
　　现实中，很多管理者乐于任命、重用那些性格活跃、执行力出色的下属，若对方兼具尊重自己的特征，他更有机会被委以重任。因此，我们很容易看到此类情境：在几个实力相差较大的下属中，管理者会倾向于提拔业绩较好的那个;在几个实力相近的下属中，管理者会更青睐与自己性格相契合的那个。
　　这一＂性情＂特点在管理者甄选得力助手时尤其重要：管理者与得力助手常常需要在一起，接触的时间比其他人多，在性格、脾气上更需要合拍。因此，如果你想选择在自己离开时可以委以重任、平日里可以讨论重要任务的员工，那么，那些既有能力、性格上又与你合得来的员工便是你的最佳人选。
　　总之，公司要招聘到适合自身的人才，＂最合拍的＂往往比＂最好的＂更重要，尤其是对于那些迫切渴望得到下属支持的管理者而言更是如此，但也需要管理者结合公司的具体实践，在价值观的引导下，从分析工作和分析人两大角度进行。