浅谈石油企业政工管理的创新发展

　　摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的改变，目前我国的石油企业面临着在制度上的不断改革、制度上的不断推进。目前，在我国石油企业的运营体制、发展方向和管理模式等很多方面都发生了很大的改变，传统的政工管理模式已经不再能够满足市场发展的需求，想要在新的大环境中得到一个好的发展，就需要对企业中的政工管理进行改革，这已经成为了企业中一个十分重要的环节，企业中政工管理的好坏直接影响到一个企业是否能够在这个市场中存活。本文根据目前的市场情况和经济状态对企业政工工作的管理以及相关内容进行阐述，并且对管理方向进行探索。
　　关键词：石油企业；政工管理；创新发展
　　引言：当我们在面临一个新形势所带给我们机遇和挑战的时候，除了在需要加强企业自身的文化底蕴之外，也需要对企业中的各项管理工作进行改革和管理，这种管理在企业的改革上具有重大的现实意义。但是由于近几年来我国企业的不断改革和发展，在一定程度上受到了很大的阻力，这些阻力来源于企业中员工的思想意识不足、价值取向无法统一等等。这些因素都会增加企业在政工管理上的阻力，所以如何对企业进行一个新的政工管理形式，同时减少企业员工所带来的阻力，成为了每一个企业都需要去进行思考和考虑的问题。同时如何让新的政工管理的管理方式能够最好的发挥作用，也成为了我国企业的最为重要的
　　问题。
　　1.政工管理的含义
　　企业的政工管理就是指一个企业的企业文化、企业精神、以及企业发展。这一管理需要做好企业员工的思想政治工作，让企业员工能够认同并且从心里上接受企业的发展目标，同时也自愿为企业的发展做出一定的贡献，以实现企业目标为己任，进而来实现个人的人生价值和人生目标。
　　2.发展创新管理的工作方法
　　在当今社会中，想要让一个企业有所进步最为重要的就是开展创新精神。正所谓发展的灵魂是创新，想要有更好的发展就必须进行创新。在石油企业中，有关发展创新的管理工作可以分为以下几个方面。
　　2.1对石油政工的管理方式进行创新
　　将目前我国现有的石油企业中的管理方式进行改革，将传统的单一化的石油政工管理模式进行改进，使其具有多样化的管理。我国传统的石油企业中，传统的政工管理的方法是对企业的员工进行思想的灌输与亲身的说教，这种管理方法不仅仅会得到较差的效果，同时也会造成员工的逆反心理，往往会使企业在多数情况下适得其反。在创新方法中，应该去改变这一传统的教育方法，可以采用全新的方法来进行政工管理在思想上的认知，可以采用自我认知法、自我学习法、情感陶冶法、自我批评法等等多种方法。
　　2.2适当的更新教育的内容
　　更新政工管理在思想上的教育内容是企业在政工管理中的一个创新方式，在如今随着经济上的不断发展与社会的不断进步，在思想教育上也要随着进步，跟随社会的大方向。目前来看，多数企业中的员工在年龄上大约为80后、90后，被誉为新新时代的两个年代的人类，在思想教育上如果沿用之前的教育内容会导致员工在从根本上对这一教育进行排斥，同时对这一教育失去兴趣。对待这一问题，石油企业的政工管理人员可以根据实际情况对思想教育的内容进行调节，添加较为新颖的思想观念和理念。
　　2.3构建企业政工管理的信息平台
　　在这个网络发达的今天，在人际交往上很多人都会选择使用网络。由此一个企业想要更好的了解到每一个员工在思想方面的状态可以选择构建网络平台，让员工与管理人员都进行缴入该平台。这种方法不仅仅可以打破管理人员与员工沟通在时间、地点上的限制性，同时可以方便工作上的讨论，在增强员工之间的感情的同时也对企业在工作上提供了便利，让管理人员在服务公司的时候也服务员工。
　　2.4强化员工的培训
　　随着科学的不断进步，我国在石油这一方面上所取得的成就越来越多，在这种情况下对我国石油工人在技术认知上的要求也越来越高，所以加大的石油企业员工在技术创新上的培训是十分重要的，这一环节的好坏直接影响着一个企业在政工管理创新上的能否成功，只有专业知识更为充沛才能让员工在工作中存有更加积极的态度。
　　总结：员工是每一个企业在发展中最为重要的力量，一个企业只有做好政工管理的工作，才能在一定程度上提高员工的工作积极性，同时也才能强化一个企业的企业底蕴，并且可以稳定一个企业的运营管理，进而在当今的市场中获得长足的发展。因此作为当今企业，加强企业内部的政工管理的创新管理意识、提高负责政工管理人员的综合素质、加大企业员工的学习力度和对企业文化的了解，成为了提高一个企业在政工管理上发展的
　　考量。
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　　作者简介：林中象，本科，助理政工師，现就职于华北油田公司二连分公司输油管理处。