医院人事管理的运行机制及方式选择分析
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摘要：医院高效的人事管理运.行‘机制和方式对医院发展有推动作用，建设现代化医院的前提之一则为此。本文就针对医院人事管理现状，探讨分析医院人事管理运行机制，并详细分析医院人员管理方式选择，以达到使医院人事管理运行机制更加完善的目的，选择和医院自身性质、发展_状况、特点等相适应的方式，以此推动医院事业进一步发展。
关键词：医院 人事管理 运行机制
方式分析
医院人事改革属于一项艰巨而又复杂的任务，若想将医院人事部门各项职能得到充分发挥，则必须正确把握人事管理的运行机制，做好人才使用落实，人才培养、绩效考核等运行机制，依据医院实际状况选择合适的人才管理方法，加强人力资源的开发和管理的效率，制定出合理的人员编制和医院组织机构各项制度和编制，将人才结构进行进一步优化。为使医院得到进一步全面发展，需将医院人事管理运行机制和方式选择放在重要地位，提高对其重视度，正确合理处理人员聘用和人才流动等问题，建立科学、规范的医院人力资源管理体系。具体报告如下。
一、医院人事管理的运行机制
在建立健全医院人事管理的运行机制的同时，需明确医院人事管理的根本目标，充分分析医院各岗位需求和本单位特征需求等问题，保证员工的义务和权力具有一致性，职工可立足本岗位，做好本职工作，工作中发挥各自积极性，为医院发展贡献各自力量。保证医院人事管理运行机制的可行性，需依据各医疗业务的性质和特点，设立相应岗位，并将此岗位的性质和特点作为聘用人才的标准，同时对聘用程序、标准、资格等给予明确规定，形成规范的引用方案，落实各岗位工作职责，全面性把握考核和奖惩方式，使绩效管理进一步加强，加大对人才培养的重视度，进一步挖掘各职工的工作潜能。
1.完善人才培养制度
随着社会经济状况不断发展，社会逐步发展至知识经济时代，而竞争的核心要素也逐步转换为知识。因此，各医院需加大培养人才的重视度，建立健全人才培养制度，将人才培养过程进一步科学化和规范化，保证医院发展的人才动力。具体可分为：一，加重培养学科带头人，学科带头人有着引导某个领域创新和进步的作用，可加大对其投资力度和给予优厚的薪酬，通过多种方式将高科技人才吸引过来，并维持人员的稳定，避免流失。二，优秀人才的指标衡量管理工作需进一步加强，将各技术人员和优秀人员在聘用、学习、晋升等过程中的各项指标和标准严格进行把控和考核，保证竞争或晋升的公平性。三，作为人才管理的关键环节，需将构建合理的人才结构作为目标，充分考虑到人才水平的差异，保证人才能力同职务相符，将不同水平的人安排到同一专业中，有利于充分发挥个体和团队能力。
2.建立新型用人机制
随着社会经济不断发展，传统的医院管理机构，存在人员过多、部门设置复杂、工作效率低下等问题，已无法满足目前社会发展的要求。针对聘用制度上所形成的岗位管理属于新型用人机制中的一种，很好的避免了传统管理上所存在的不足，对合理配置医院各资源有重大作用。而医院可通过两种途径来实现新型用人机制，即制定具有针对性的专业技术职务聘用制度，将实际分值作为依据，发挥制度的作用；依据各部门发展需求，及时设置或调整管理岗位、工勤技能和技术岗位等。
3.实施绩效考核制度
因医院资源分布特点为多元化，其奖励机制则无法为统一制度，而目前，绝大部分医院应用相对广泛的一种考核激励方式则为绩效考核。绩效考核制度要求必须以基础的定岗定员人力资源管理工作作为前提，形成一套系统的、完整的考评体系，依据绩效评价衡量员工成绩，采取定性、定量的综合方式对员工工作成效进行评价，从工作、效率、贡献程度等多个方面对员工进行考察和评价，并按照此来分配奖惩、晋升等，进而使人事管理得到提高。
二、医院人事管理方式选择
人才培养机制、新型用人机制、绩效考核机制等都是从原则层面上对人事管理的定性分析，而医院人事管理方式选择是对医院人事管理模式及方式进行补充和完善。
1.实行聘用合同管理
医院落落实人事管理用人方式上需依靠聘用合同，而依靠聘用合同具有以下几个优势：一，聘用合同和各员工利益之间存在直接性关系，此方式不仅可让各员工责任感加强，明确各自职责的重要，同时可一定程度上调动其积极性，创新能力得到进一步发挥，进而提升其工作效率。二，聘用合同可实现让人才和职位两者进行合理配置，可使工作人员的素质有所提升，部门人员结构得到优化，充分细化人力资源效益。三，医院和工作人员签订合同后，医院对各部门员工的管理也具有一定灵活性，改变了传统的终身制人事管理模式，对目前市场经济的发展具有更加适应性。医院实行聘用合同的管理方式可实现人事管理工作从国家用人、依靠行政依附关系转变为向医院用人、公平^事主体，也是将人事管理工作调整为岗位管理和法制管理的工作。
2_实施人事代理
作为医院人事管理的仓Ⅱ新模式中的一种形式，人事代理为医院人事管理提供了手段和载体，对单位拥有实际聘用人才的权利存在有利因素，便于人才流动，实际工作中，也可通过人事代理的方式来解决定岗等问题。依据我院实际状况进行分析，医院规模扩大中，各岗位人数逐步呈增多趋势，和编制进行比较，其数量超出较多，而在处理编制问题时，则可很好的利用人事代理所存在优势。
3.更好的发挥中层管理者效能
除上述之外，医院还需加大对中层管理者的效能的重视，实际工作中可采用多种方式进行比赛或竞争，如竞争演讲、集体选举等方式，通过一系列内部竞争机制管理中层人员的晋升状况，整合用人机制和管理成本，前置管理平台，进而使医院人事管理运行机制效益有所提升。同时需加大对重点学科和科室的重视度和开发度，让中层管理人员各项职能得到提升，使医院各学科得到进一步发展。
综上所述，支撑医院人事管理体系的重要内容则为医院人事管理的运行机制和方式选择，落实此工作时需依据相应原则，灵活变通，合理调整和优化人事结构和编制，正确处理人流流动、聘用人才，效益考核、人才培养等一系列问题，为人事管理进一步完善和合理配置医院人力资源提供一定有效参考意见，进而推动医院进一步发展。