读这本书踏上能力转型之路

　　以下十本书由黄钦东推荐，黄钦东曾在国内知名的HR专业网媒、领导力发展机构和领先的网游公司从事业务运营和人才管理与发展等相关工作将近15年。长期关注人才选拔和评估、领导力发展、领导梯队建设、人才盘点、人才管理等领域的发展，并不断探索和实践。
　　1、《超越人力资源管理》
　　出版：社商务印书馆
　　出版时间：2012-5-1
　　简介：此书展示了一门新的决策科学——人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、星巴克和康宁等公司的实例，揭示了HR如何做出战略性地人才决策。而且还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。以前HR总说要成为业务伙伴，但一直苦于无从下手，这本书提出了很不错的理念和思路。
　　2、《人才管理圣经》
　　出版社：上海远东出版社
　　出版时间：2013-5-1
　　简介：本书由DDI的两位资深顾问所著，其中的六大人才管理体系（招募选才体系、培训体系、领导力发展体系、绩效管理体系、任用体系、人才梯队体系）、八大人才决策（招募选才决策、任用决策、锁定高潜人才决策、关键职位候选人发展决策、个人发展决策、人才盘点与发展进度追踪决策、人才盘点与领导团队能力对组织的影响分析决策、群体发展决策）、三大核心技术（能力技术、评鉴技术、发展技术）形成一个结构化的人才管理体系，可以帮助大家从宏观的角度掌握人才管理和人才发展的架构和逻辑。
　　3、《人才盘点：创建人才驱动型组织》
　　出版社：机械工业出版社
　　出版时间：2012-10-1
　　简介：这本书是我的好朋友李常仓（曾供职于联想、HAY和凯洛格）和他的同事赵实所著。两位专家在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并剖析了GE、联想、渣打银行等5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。很实用，很接地气。
　　4、《关键人才决策：如何成功搜猎高管》
　　5、《培养接班人》
　　出版社：中国人民大学出版社
　　出版时间：2006-8-1
　　简介：本书的主题是关于企业的继任管理系统，详细介绍了如何识别高潜人才和如何培养领导者，很经典的方法论。书中介绍的方法是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。创建于1970年的DDI公司是一家全球领先的人力资源咨询企业，在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试（目标选才）和评鉴中心，并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
　　6、《高效继任规划：如何建立卓越人才梯队》
　　出版社：江苏人民出版社
　　出版时间：2013-12-1
　　简介：接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办。本书的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。
　　7、《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
　　出版社：机械工业出版社
　　出版时间：2011-7-1 简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于＂被提升＂，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级（从员工成长为首席执行官）最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议，有助于我们建构一个有效的领导梯队体系。
　　8、《以奋斗者为本》
　　出版社：中信出版社
　　出版时间：2014-11-1
　　简介：自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，其核心竞争力来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓（基本都是任正非在各种场合的语录节选），是对《华为公司基本法》的继承与创新。多数理念都很朴实，华为多年的实践也证明了其有效性，值得借鉴！
　　9、《丰田模式（领导力篇）》
　　出版社：机械工业出版社
　　出版时间：2013-5-1
　　简介：丰田汽车公司之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。看完本书之后，你会感慨＂70-20-10＂学习理念的重要性。
　　10、《领导力：如何在组织中成就卓越》
　　出版社：电子工业出版社
　　出版时间：2013-1-1
　　简介：领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。两位作者是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。五种行为和十个使命分别是：以身作则（明确价值观、树立榜样）、共启愿景（展望未来、感召他人）、挑战现状（寻找机会、 尝试并承担风险）、使众人行（促进协作、增强他人能力）、激励人心（认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利）。从这几个角度来进行专门的训练，可以让领导力上一个台阶。