第一从销售角度来看让员工服你或说服员工接受你下达

　　第一，从＂销售＂角度来看，让员工服你或说服员工接受你下达的任务、指令，这也是＂销售＂哦!以下几点做法供你参考：
　　1)尊重员工，如果可能的话，与对方建立起信任关系甚至私交， 这样，你们之间就有了关系基础(对方会喜欢、信任你)，而＂关系＂是说服对方的重要前提;
　　2)学会倾听，你可以通过提问多关心员工的需求(由于你们之间已有信任关系，员工也乐意对你敞开心扉)，这样，你就可以把握员工的敏感点(需求);
　　3)在说服对方接受任务或指令时，把任务的好处与员工的需求进行嫁接，这样会更有说服力(而不是以权压人，以大帽子压人);
　　4)时时反省自己，让自己的缺陷越来越少，人格魅力越来越大，行事的方法越来越服众，这样，你对员工的影响力也将越来越大。
　　第二，从＂领导力＂角度来看，有效地实施领导，这也是需要方法的。 这里向大家推荐当今世界最受欢迎的一种领导力模型——情境领导(Situational Leadership)，这是一种＂因人而异、因事而异＂的领导方法(被＂财富1000强＂企业的经理人广为使用)，非常简单、实用。这个模型还强调：要实施领导，还必须具备＂权力基础(Power Base)＂。＂情境领导＂模型提出了包括＂法定权、奖赏权、惩罚权、关联权、专家权＂等权力在内的7种权力基础，有了这些做后盾，我们的领导行为才可以顺利实施。关于＂情境领导＂ 的更多资料，有兴趣的朋友可以上网搜索。
　　其实，殊途同归!有效地领导，有效地销售，两者本质上其实是一致的，都是旨在更好地影响别人，都强调＂关系＂，都强调从＂需求＂出发，都强调＂双赢＂……是吧?!