如何为淘宝店铺制定合理的薪酬制度

　　工资发多了，店铺老板不愿意，工资发少了，员工不愿意。那么发多少才合适呢？让我们看下面的表格。
　　可以看到这个表格里，工资是怎么发的，这是一个循环的过程。
　　发展战略现状分析——先根据自己的规模，企业效益进行分析
　　薪酬战略确定——大概雇佣多少人？占比营业额多少？
　　薪酬总额设计——工资总额多少？
　　岗位价值评估——每个岗位大致分配多少工资？
　　薪酬数据调研——问下同行的客服大概发多少工资，美工多少，运营多少其他岗位多少？
　　确定薪酬上下限——每个岗位设定区间，比如说客服2500-6000
　　薪酬结构设计——这个是每个老板最关心的问题，工资结构是怎么样，如何绩效考核？哪些客服只能拿2500，哪些可以拿6000？
　　薪酬模式优化——工资发太低了，没积极性，工资发太高了，需要重新优化，又不让老员工吃亏。
　　薪酬方案制定——工资方案确定。
　　get更多电商资讯干货、趣闻轶事，速度关注卖家网公众号吧！（ID：maijiadada）
　　本文＂如何为淘宝店铺制定合理的薪酬制度？＂为卖家资讯编辑编创,转载请注明出处(本文转载于:卖家资讯http://www.maijia.com/news/article/431190)