中国民营企业如何解困如何跨过三千万槛

　　中国民营企业如何解困?如何跨过三千万槛?
　　私营企业处于竞争行业，与出生时处于垄断行业的国有企业相比，信息化建设的需求应该更强，但现状并非如此。
　　中国民营企业的信息化建设总体上不仅落后于国外企业，在国内也处于劣势。调查显示，大型民营企业只占民营企业总数的5%，这些企业的IT建设本身还处于发展阶段。
　　民营企业在信息化建设中实际上可以做得更好。首先，它基本上处于竞争领域，对信息化的要求更加迫切;其次，它的灵活性也是信息化建设的一大优势。企业可以根据发展的需要，更好地避免信息化建设中的纠纷。事实上，民营企业的信息化建设总体上并不令人满意。
　　作为一个发展中国家，中国的生产力水平并不高，因此，在这种大环境下，民营企业的信息化建设不可能超越这一限制，而是得到快速发展。想象一下，假设与信息化相关的配套设施无法跟进，单纯的企业信息化建设就像在沙滩上建造建筑一样艰难。
　　另外，民营企业的信息化建设也面临着一个瓶颈：中国缺乏优秀的顾问。当前民营企业信息化建设中，往往是懂技术、不懂管理，而熟悉管理、不感冒。因此，许多企业在信息化选择上出现了致命的错误，从而延缓了民营企业信息化建设的步伐。
　　民营企业如何跨越三千万的门槛?
　　1.独立核算。
　　第一个月，总公司授权各分公司占用资本金额，并根据此制定各分公司的利润目标;下个月的利润目标=(本月的利润目标+本月的利润完成金额)÷2。如果分支机构占有的资本金额发生变化，将根据占有资本的变化比例调整利润目标;对于临时增加的占用资本(期限在15天内)，经总公司批准后，按日利息0.1%支付利息使用，超过15天，将调整月利润目标;利润指标评估分为100分，根据利润目标完成率上下浮动，每月评估分按分支机构利润完成比例得到基准分，然后在此基础上对其他项目(主要是重要的经营管理指标)进行评分加减，最后得分为本月分支机构负责人的评分，乘以工资标准可以得到当月的工资;由企划部负责计算，报总公司总经理审定。
　　唯有独立核算方才能了解其经营能力和效率，也才能了解该项目的投资效益，如何共享一个资金平台，实现有限资金的全流通，是刚刚拆分出来面临的第一考验，首先要弄清楚每一个效益分支机构的资产(或资本占用)，并划分清楚固定资产、流动资产、损益类，这样才能弄清楚资产的数量和质量，其次，每一个分支机构的盈利能力，尤其是经营现金净流量是否能实现自给，否则还没有独立核算的基础，然后计算资本利润率，以此为基础，制定下一个分支机构的盈利指标;最后，每一个分支机构的盈利指标和计算公式，评估时间和方法;
　　按照各分支机构核定的占用资本金额，实现其流动资本共享，即各分支机构在额度内享有自有调度权，但超额是不允许调用的，需要提出临时资金需求申请，经批准后按公司外部融资成本下放给申请公司，并明确还款时间，对超过15天的分支机构视为长期占用，需要调整月利润指标;
　　2.充分的人事权、经营权和一定的财务权。
　　为了调动负责人的积极性和创造性，保证其经营理念得到充分贯彻，分公司部门经理向总公司申请认可，部门经理以下人员完全免除权利的完全经营权，实行总公司业务管理部门的申报即执行制的月初工作计划、任务分解表、费用预算表、员工审查方法部提交申请认可制，预算内的3000元费用签名权，完全的日常经营支出权。
　　3.综合监控:预警风险，防止腐败。
　　首先监控分公司的经营决策风险，新任负责人能否全面考虑问题，从经营者的角度处理问题，进行日常经营记录制，其次监控市场风险，市场能否及时掌握公司最高层次，跟上市场脉搏，再次监控人事评价，确保建立公开公正的竞争机制，最后监控费用合理适度
　　4.有效的考核体系。
　　调动管理层的积极性和主人翁精神，短期激励和长期激励相结合。长期激励必须具有特殊的激励性质，给予与管理层相匹配的激励，才能产生人才聚集效应。股东利益的体现必须通过管理层的激励机制来保证。只有设计的管理层激励机制与股东利益一致，才能有意识地保证企业向股东利益最大化的方向发展。
　　例如，强调基于利润和适度连接资产的安全性和质量(如应收账款、超期账款、库存金额、超期库存、不良资产、其他应收账款等)。)评估期间不仅要体现实时变化的短期既得利益，还要体现长期运营和可持续发展的长期利益。短期既得利益可以通过与月度业绩、资产安全性、资产质量和工资变化部分挂钩来体现，长期运营需要有条件、相对较高的回报来激励运营业绩的提升者。
　　5、以人为本的思想确立。
　　以前是个经营单位，一支笔，现在授权多样化了，股东已经离开了第一线和中层，更多的工作和服务需要更多的人来完成，企业的发展需要吸收和培养更多的骨干成员，这是员工的满意决定了顾客的满意，顾客的满意当然也决定了企业的利益。公司建立了一种公开、公正、公平、积极的人才机制，没有人才就没有企业的发展，没有人才就没有企业的发展。
　　6.企业文化的提炼与建立。
　　企业的发展和人员的膨胀，如何保证每个员工都能感受到企业的关怀，感受到如一的企业文化，感受到企业领袖的精神，深刻理解企业和认同企业，每个员工都能凝聚在一起，保持步调一致，员工与企业共同命运。以共同的企业理念团结更多的人才，以企业使命呼吁员工共同前进，以企业用人标准促进员工积极进取，以企业管理原则提醒员工。