聪明人韬光养晦管理者如何识人辨人用人

　　＂才高被人忌＂，这是古今职场的通病，下属最好学会韬光养晦，大智若愚，才能善始善终。领导往往容不下强者。有的领导有很强的嫉妒心理，如果下属超过自己就不能容忍。似乎下属的成功就意味着自己的失败。
　　嫉贤妒能是一些人的社会通病。对下属而言，本来是自己通过努力，辛辛苦苦得来的一点成绩，却反而招致上司如此不友好的对待，往往会给人带来一种极大的委屈和不平。有事业心的人都想成功，而成功难免招致别人眼红和嫉妒。在受到别人嫉妒，特别上司的嫉妒时，下属最好能够学会韬光养晦、大智若愚，千万不要与上司争功。
　　01:
　　萧何是汉高祖刘邦的重要谋巨。刘邦进入关中以后，因萧何在行政管理、户籍管理方面很有一套，颇得民心。当时关中百姓只知有萧何，不知有刘邦。
　　萧何的一个门客提醒他说：＂您不久将要被灭族了，您占据相国高位，功劳第一，是人臣之极，不可能再得到皇上恩宠。可是您自进入关中后，得到了百姓的拥护，深得民心，皇上几次问您的原因，就是关中百姓都跟着您跑啊！＂不久，南方少数民族起兵反汉，刘邦率军亲征，留吕后及萧何守关中，萧何趁机强占民田、美宅，强夺他人妻女为婢妾，一时间，民怨沸腾，怨声载道。高祖凯旋还朝时，老百姓拦路控诉萧相国。高祖心中有说不出来的高兴，只是表面上斥责萧何说：＂你自己去处理吧！＂从此不再担心萧何会＂功高震主＂了。
　　02:
　　管理学上有一个塔马拉效应，来源于捷克人弗·佩赫发明的塔马拉雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。从中延伸到管理学就是：善藏者人不可知，能知者人无以藏。不管是谁，都要学会在别人面前隐藏实力。
　　在古代，有多少良臣名将落得个＂鸟尽弓藏、兔死狗烹＂的下场，而萧何正因为深谙此道，才用这种往自己脸上抹黑的办法，稳住了刘邦，得以平安享尽天年。通常情况下，人们是不会同一个＂温顺＂之人计较的，所以，一些识时务的能人俊杰，面对各种可能的嫉妒，常会采取圆滑稳重的处事方法来保全自己，以免招来各种暗箭的伤害。
　　03:
　　明朝有个叫徐达的人，智勇兼备，是朱元璋手下的一员得力干将。几乎每逢较大战役他都要被委任为主帅。朱元璋在每次出征前总要时他说：＂将在外，君不御，将军认为该如何就如何好了。＂话虽每次都这么说，但他却能随时随地控制徐达，他的爪牙无时不在监视着徐达的一举一动。徐达深知其中机关，所以，并不为朱元璋的那句话而任意妄为，而是每逢稍大一点的事都必然派亲信报给朱元璋。因而才一直没有遭贬甚至被加害的厄运，与巨与君的关系都相处得不错。
　　当你被忽视时，自己是自己的伯乐自己就是伯乐，这是自己走向成功的信念，也是自信和韧性所迸发出的力量。阳光的形象不在于是否具有亮丽的外表，而在于是否拥有积极向上，不屈不挠的心灵。自卑和畏缩只能换来怜悯，而大胆的推销自己，却会赢来真心的喝彩。假如命运把你挤到了一个狭窄的角落，那么不妨试着把自己推到前台，站在别人的目光里。站在耀眼的聚光灯下,你同样能够展现自己的美丽。
　　04:
　　那领导者，要怎么去识人辨人呢？可以通过以下几个途径：
　　1．寻找名专家、幕后英雄，给人才以自由创新的机会
　　2．寻找有潜力的年轻人，建立实习生制度
　　3．内部员工的引荐
　　4．特殊的面试
　　5．建立良好的交流环境，内部发现人才
　　6．弗佩赫的逆向思维成就了他在世界军工史上的英名。
　　05:
　　发掘人才后，怎么用好他们也十分重要。在一个组织中，人才各有短长，这不是人才的缺陷，恰恰相反，正因为人各有短长，才能互相提高，从而形成一股有利于工作的合力。合理搭配人才，就是指管理者善于根据各人的特长，巧妙搭配，各取其长，长短互补，充分实现员工团队的能力。
　　进行人才搭配使用时有一些技巧：
　　其一，根据人才的个性合理搭配。人的个性是指一个人经常的、习惯化了的态度和行为。从理论上讲，要防止把同一种气质类型的人安排在一起。比如，在一个组织中易激动型的人过多，难免产生内耗，争战不休；而都用多愁善感的人，则可能死气沉沉。在用人之前一定要先分析员工的气质类型，．然后对其进行合理搭配，使其互为短长，共同提高。
　　其二，根据人才的能力与特长合理安排。在一个组织中，由于每个人接受的教育背景不同，便形成不同的能力和特长，管理者在使用人才时，要根据组织中人才的特点，根据工作的性质对人才进行安排。在衡量一个人的知识特长时，不要仅看他取得过何种学历，更要注意一个人的实际工作能力；不仅要注意一个人正在做什么，更要注意他的潜力。人贵有自知之明，但很多员工并不知道自己最适合干什么，偏偏没有自知之明。管理者应能够发现他人不能发现的价值，并很好地进行使用，而一般的人则只能看到表面的东西，那就更谈不上对人才作合理的配置了。因此，管理者要训练自己的慧眼，不仅能发现人才，而且能使人才的潜力得以现实化。