浅谈如何做好国有企业干部管理工作
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摘 要：为了保证国有企业各项工作的有序开展，提高企业的综合市场竞争力，需要做好相关的管理工作，提升整体的管理水平。通过增强国有企业中层干部的综合素质，提高他们的工作效率，对于国有企业更好的发展有着积极的推动作用。
关键词：国有企业；中层干部；管理水平；发展现状；综合素质
市场经济体制改革步伐的加快，为国有企业长期稳定的发展带来了良好的发展机遇和巨大的挑战。在此优势影响下，国有企业的相关领导者应该积极地转变工作思路，加强企业的干部管理，为自身战略目标的实现提供可靠地保障。
一、国有企业干部管理的相关特点
作为国民经济的重要组成部分，国有企业干部工作能力的高低，影响着企业的工作部署。根据国有企业的性质，可知企业干部管理的特点主要包括：（1）思想觉悟高，中层管理者可以对当前的形势做出正确地判断。民主作风良好，善于合作共事，团结同志，密切联系群众；（2）企业的中层管理人员具有强烈的事业心和责任感，在思想和行动上自觉遵守企业的各项规章制度，相关的管理行为符合企业的实际要求；（3）中层管理人员实际的经营管理能力强， 具有胜任岗位职责所要求的组织能力，文化水平及专业知识达到了具体的岗位工作要求；（4）对于＂三个代表＂重要思想及科学发展观的认识全面，整个队伍的政治素质好。
二、现阶段我国国有企业干部管理工作中存在的问题
（一）干部选拔过程中的监督效率有待提高
国有企业市场经济效益的增加、战略投资范围的扩大等，都需要企业的中层管理干部可以发挥出更多的职能作用，减少不必要的工作失误。但是，结合国有企业目前整体的发展现状，可知干部选拔时民主推荐过程中监督效率不高，监督机制不完善，影响了国有企业战略目标的实现。同时，由于国有企业的中层领导关系着企业长远的发展，需要保证干部选拔的工作效率，完善可靠的监督机制。而现阶段相关的监督手段不丰富，监督效率的高低影响着国有企业中层管理者的综合素质，关系着国有企业战略目标的实现。
（二）对于干部思想政治教育的关注度不够
经济社会的快速发展，为社会主义和谐社会建设步伐的加快带来了积极的推动作用。一些国有企业的干部面对当前的经济形势，思想上很容易动摇，出现一些违法乱纪的现象。这不仅影响了个人未来更好的发展，也对企业社会影响力的扩大带来一定的负面效应。而国有企业的管理者对于干部思想政治教育的关注度较少，为干部实际作用价值的充分发挥埋下了较大的隐患。同时，某些国有企业以形式化的及教育方式，开展了一些有关干部思想教育的活动，导致干部的思想意识逐渐地被弱化，影响了岗位工作效率。这也客观地体现了加大国有企业干部思想政治教育关注度的重要性。
三、做好国有企业干部管理工作的主要措施
（一）完善相关的管理制度
国有企业长期稳定的发展离不开可靠的管理制度，制度的存在是企业获得更大市场竞争力的重要组成部分。为了不断地增强国有企业的干部管理能力，扩大企业的市场投资范围，企业在具体的工作部署中，应该将干部管理相关体制的建立和完善放在重要的战略地位，保证各项管理制度的实际作用效果。在有关干部的考核工作机制方面，管理制度应用中应该更加注重个人能力的高低及贡献值的大小方面。
（二）加强干部管理人员之间的工作交流
国有企业中层干部管理各项工作的开展，关系着社会利益的大小。为了保证自身的社会公信力，增强市场综合竞争力。国有企业应该加强干部管理人员之间的工作交流，提高不同职能部门的管理效率。主要的措施包括：（1）定期举办相关的交流学习活动，要求不同管理部门的中层管理者积极地参加，增加各自之间的沟通交流机会；（2）当相关的工作中出现一定的问题时，国有企业应该要求不同部门的中层管理者对问题产生的原因进行深入地分析，提出自己的观点。在这样的工作开展中，不同的管理者可以及时地发现自己工作中的不足，对实际问题的解决积累更多的工作经验。通过这样的举措，国有企业的干部在具体的管理工作开展过程可以拓宽自己的工作思路，增强各项工作质量，为国有企业长期的发展提供可靠地保障。
（三）协调好不同管理部门之间的各项工作
为了提升固有企业中层干部管理的整体水平，企业应该及时地调整自身的战略部署，协调好不同管理部门之间的各项工作，最大限度地发挥出不同管理部门的职能作用，保证各项管理工作开展的顺畅性。同时，在制定干部管理制度的过程中，应该明确不同管理部门的职责范围，强化各部门之间的责任意识，增强各项管理工作的实际作用效果。当国有企业干部管理不同部门在实际的工作过程中做到各司其职时，企业的管理工作质量才能得到有效地增强，各项管理措施的实施更有针对性。
四、结束语
作为国家各项工作的执行者，国有企业中层干部管理工作质量的高低，影响着企业整体的经济效益。根据国有企业的性质及中层干部管理的发展现状，采取有效的措施提升管理水平，有利于加快企业产业升级的步伐。同时，最大限度地发挥不同职能部门的管理作用，也可以保证国有企业管理工作的实际效果。文中通过对国有企业中层干部管理中存在问题的分析，提出了相关的解决措施，为相关的研究工作带来了重要的参考已经依据。
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