吕强集团副总经理海外业务总经理

　　看到这个题目，首先让我想到的就是PPP、EPC项目。CCDI近年开始积极拓展海外业务，刚果（布）国家体育中心和阿尔及利亚康斯坦丁天顶剧院都已于2015年竣工，并承接了相应的大型活动。后续又陆续承接了加蓬非洲杯体育场、中铁巴新总部大楼、中建阿尔及利亚总部大楼的设计任务。这些项目无一例外均为境外的EPC项目。
　　在这些项目中，我们很明显地体会到项目工作流程的变化以及设计单位在项目中的重要性，这与做国内的常规项目有着显著的不同。设计单位不仅要完成项目常规的图纸工作，还要从方案阶段开始帮助甲方就项目的造价、审批程序、招投标、设备采购等做精准的服务。在这个过程中，我们经历了一个非常痛苦的转变过程，不仅能力上要大幅提升，意识的转变是更重要的。
　　建筑师负责制在国外由来已久。我们常常羡慕国外的建筑师可以随心所欲地使用中意的材料来进行项目创作，羡慕他们在项目中的话语权，但是他们也承担着项目质量和造价控制的重大责任。而在国内，我们相当一部分建筑师是严重意识不足的，大家仍然沉浸在如何完成一些趣味空间、建筑造型等方面的问题，忽略了业主、施工等多方面的影响因素。
　　所以，在我看来，让建筑师建立设计、造价、施工、质量、管理等方面的能力是建筑师负责制的重要一步，而PPP、EPC等类型的项目是培养这种能力的典型路径。而真正能够有资格对项目负责的建筑师也是应该有一些这类项目的经验才好。
　　[ 徐宗武 ]
　　中国中建设计集团（直营总部）总建筑师
　　1）赖军的麦语云栖ruralscape建筑实践，既为中国建筑师探索了一条多维思考之路，同时也是建筑师负责制的有益实验，在建筑师角色再定位、关注角度、设计优化升级等方面做了认真且有成效的探索；2）住建部、上海自贸区都做了很多研究和探索，目前看来很难一蹴而就，主要还是停留在前期手续申报层面，很多来自现行国家法律法规、制度体系、固有的设计流程、相关方利益关系等的问题无法快速解决，因此，建筑师负责制是个循序渐进的过程；3）国内的建筑教育和当今的设计实践有一定的脱节，大量的一线建筑师无法达到建筑师负责制的技术和经验的要求，比如资金的管理、材料的选择、流程控制、多工艺技术把控等方面，盲目地推进未必会达到预想中的好结果；4）建筑师的责、权、利如何统一，特别是如何做到像赖总这样全身心投入工作很值得考虑，相比建国初期的前辈，他们没有＂奖金＂问题，但是必须承认他们的工作结果是达到了建筑师负责制的要求的，＂建筑师情怀＂与制度建设同等重要；5）目前建筑师处境尴尬，不能继续简单地抱怨官员干涉、开发商粗暴和老百姓不宽容，建筑师自己要做集体反思，毕竟是建筑师自己丢失了这些＂固有阵地＂，不能指望用一个＂负责制＂就＂药到病除＂！