创业公司如何做好中层

　　我们还在以自我管理驱动为中心去看，做为中层，如何相处与自处？
　　本文所讨论之内容只适合于普适性的创业公司，对于国企、央企和公务员体系工作者可能部分/或根本不适用。属于这类企业的，推荐阅读《一号首长》之类的长篇小说，不在本文讨论范围内。下面开始正文。
　　创业公司中每个中层leader都希望自己的能带领自己的团队做出非凡的业绩。虽然在中层leader的位置，如何处人与自处每个人都有自己的方法论，但是我们还是通过自我回顾和走访总结了一些比较成功的leader的共性，分享给大家。
　　首先，Vision第一重要。
　　能成为领头羊带领大家向前走的人，前提条件就是有足够的视野，懂得什么时间开启远光灯看到远方的千回百转，也知道什么时间开启近光灯看清脚下的路。所以，对于中层leader的前提条件用一个短语来总结，叫做＂踏实走路，仰望星空＂。
　　统计发现，但凡Vision很开阔的人，总能带领team走向一个又一个的胜利，攻克甚至绕过短期的困难，团队越打越强，视野越来越高。而相反的人，总是被临时困难打倒，根本打不开工作局面，带出一个自艾自怜、戚戚哀哀的团队。
　　提升自己的Vision的方法，一是多读书学习。二是多交流分析。想尽所有的方法来扩大自己的知识量和认知量，别无它法。我们团队经常讲的一句话，叫兵无常势，水无常形，能使自己的千变万化，和任何人都能谈得来的背后支撑，就是你的知识量和眼界。
　　其次，保持坦诚率真。
　　有很多同学在转管理之前读很多的厚黑学的书籍，仿佛如范进中举一样的还没有进入官场就把官样做足，这是很没有必要的。一个成功的领导者，要懂得使得身边的人如沐春风般氛围下把事情给办掉，这里的秘诀就是坦诚率真，不要做藏污纳垢之事。利用信息不对称的管理，你累，大家也累，最后的效果也不一定比简单直接来得好。
　　然而，保持坦诚率真这句看似简单，却很难做到。很多人到了中层之后，开始所谓经营之道，开始有意无意的学会把团队的成绩说成自己的，把自己的错误归给别人。然而，这一切都是自己在YY，往往是考试作弊的人自以为很隐秘，而站上讲台上的上级或旁边的吃瓜群众其实都清楚你在做什么。
　　不妨试一下，你希望别人怎么对你，你就怎么对别人。时间不用太长，坚持做半年就能感受到回馈的力量和爆棚的幸福感。这里最忌内心不是真的放开，而是表面做出坦诚的样子，阳奉阴违，这样的不要去试了，因为这样效果最差，这么做用一个词来讲，叫＂作死＂，往往搞到不能自处而收场。
　　第三，保持独立人格。
　　虽然我们发现在局部范围内，有一些人利用拍马术/群带关系上位，但你要看到，没有上级不需要成绩。如果一个上级完全依靠拍马的人在做事，这个人最长不会超过3年。所以，保持人格独立，敢于修正自己的上级的部分错误并坚持为自己所在的team做贡献的，长期来看上去的概率比只知道拍马的人概率大很多。
　　换个说法和视角，对于上级来讲，业绩是刚需，马屁只是为了心情舒服，当然是刚需更重要。所以，长期来看，人们愿意pay的就是有独立人格且在事业中于自己能有所助力的人，非刚的拍马迟早会因为某个事件而触发下位。
　　如果一个组织从上到下都不需业绩，只需要拍马 ，这个地方你可以不用呆了。
　　第四，保持自我思考。
　　在职场中，不断地有人放弃理想，甚至放弃自己的思想，被驯化成职场老油子，这是很可悲的，每个人的生命都只有一次，你怎么可以这么浪费自己的人生？保持自我思考包括了几个部分，也有不同的解读，我们来讲一个分为的三层通俗易执行的版本。
　　首先是充分思考上级意图。结合局势深入分析，了解请楚为什么要这么做，先做到不因为自己的位置和理解局限而丢失隐含的信息，这样就有可能在当前局势下能找到为组织驱动的着力点，打一场双赢战。
　　其次是保持思考改进方案。要知道上级的方案出来一般都是很糙的，中层所做的事重点就是在不丢信息的前提下，注入自己的理解和分析，分解细化补充。
　　最后是是确保把一、二的信息有效结合，独立思考这个事件如何能使上级、自己、团队的benifits有效的结合，在推进中在不增大公司负担的情况下，找到方法使各方面收益最大化。长此一往练出的能力往往是人事炼达，广受好评。
　　总结，人的层次往往和交友的层次正相关，而交友的层次和你的眼界层次相关，而你的眼界与在平时是否勇于认清自己，努力学习，务实求真有关。所有的一切，都与孜孜不倦地学习、独立思考有关。
　　人生只有一次，走自己的路很重要。何必每天都考虑如何爱别人，不爱自己。